合理有效的讚美下屬是提高領導力的有效方法

作為領導讚美下屬需要技巧，過分的讚美會讓下屬覺得是對自己的一種諷刺，而讚美的力度不夠，又會使下屬聽來像是敷衍自己。所以，在讚美下屬的時候也是應該注意自已的方式的，只有恰到好處，恰到火候的讚美才會給人一種如坐春風的感覺。也才能給自己的人際交往帶來好處。

作為領導，恰如其分的讚美下屬可以有效提高領導力。讚美下屬不要籠統地一概而論，因人而異，按照下屬的性格來讚美他們，只有這樣才能達到讚美的最佳效果。通過讚美，既能提高自身領導力，又能提高下屬的工作積極性。但是，不管對方的性格如何，在讚美的時候保持情真意切的態度，都是必須的，因為這樣的說話方式更能讓對方接受。

小高是一家公司的部門經理，他發現自己的秘書在工作上不夠用心。但是不知道應該用什麼方法去說她，最近，他在看有關讚美與激勵員工努力工作提升自己的書。從書中得到了不少啟發，於是想在自己的秘書身上試驗一下，看是否正確。

這天，小高讓秘書將自己需要的一份資料帶進自己的辦公室過了一會兒，秘書就拿著小高想要的資料來到了辦公室，小高一看，秘書還是和以前一樣，讓她拿某個東西，她就只會拿那一個東西，而不會想到要主動將相關的東西也拿進來。但是，小高這次沒有生氣，他只是對秘書說了一個故事，故事中有兩個員工爭取同一個職位，但是最終勝利的是那一個做事全面而周到的員工說完故事，小高問秘書是否明白自己為什麼會時她說這個故事。而秘書也好像知道小高說這個故事，就是在告誡自己，做事應該全面一點，周到一點。

在以後的工作中，秘書漸漸地學會了周到地做事。又一天，小高讓秘書將自己需要的資料送進自己的辦公室，而這次秘書進來的時候拿了很多與之相關的資料，小高明白了，是自己的「激勵療法」起作用了。看見秘書的轉變，小高很高興，對秘書大加讚賞，秘書認為這樣的做事方式是自己應該具備的，根本就不值得讚賞.因此對小高充滿感激。工作時也比以前更加認真仔細了，工作的積極性以及效率都得到了提高。

作為上司，要善於發現下屬的進步，秉並時予以表揚。因為只有發現並讚美下屬的進步，才能幫助自己樹立在下屬心目中的地位，提高自己的領導力。還能提高下屬的工作積極性，進而提高下屬的工作效率。

而在讚美下屬的時候，還應該做到具體，沒有依據的讚美無法得到下屬的認同，不能達到自己想要的目的。對於下屬哪怕是一點點微小的長處，也應該對其進行讚美，這樣能表現出你對下屬的關心，能使下屬對你越來越信賴，你們之間的關係也越來越好，距離越來越近。

在工作中，那些最需要讚美的下屬並不是功成名就的人，而是那些被埋沒而產生自卑感，或是身處逆境的人。這樣的人一旦被讚美，就會拿出自己全部的智慧，振作精神，大展宏圖。而對於讚美自己，對自己有知遇之思的上司，他們會給出更多的回報。對於這種下屬的讚美方式，最簡單，最有效的就是投以一個讚許的眼光，一個燦爛的微笑。

美國玫琳凱公司的總裁玫琳凱也認為：「讚美是激勵下屬最有效的方式.也是上下溝通中最有效果的手段，因為每個員工都需要讚美，只要你認真尋找機會發現。許多運用讚美的機會魷在你面前。」凡是在玫琳凱公司員工生日的那天，都會收到玫琳凱的一份生日卡和一張祝福卡;每個新到公司的員工，第一個月內都會得到玫琳凱的親自接見，每一個成績突出的員工都會等到玫琳凱的格外禮遇。每次她真試讚美都會深得人心，這主要得益於她有效的贊炙方法

在玫琳凱公司，當每個員工取得比上次更優秀的成績時，就會獲得一條綢帶作為紀念。公司總部每年舉行一次「年度計論會」，參加的員工都是從公司選拔出來成績優異的員工代表，在會議中，公司會要求一些代表身穿象徵榮譽的紅色禮服上台發表演說，介紹他們的成功之道。

玫琳凱公司的做法是很可取的.因為任何公司的效益都是員工積極地工作所產生的結果。如果通過強權，金錢或者個人魅力來維持企業，那麼危機將始終存在，爆發只是時間問題。要想使員工主動把工作做奸，只有對自己的員工多些肯定、理解與贊笑，少些懷疑、批評，他們才會更加盡心盡責，達成你的預期目標。

每個上司都希望自己的下屬越來越出色，但是員工變得越來越出色的過程離不開上司的讚美與鼓勵。也只有上司的鼓勵與讚美才能激發員工的奮鬥激情，為公司也為自己創造出更多的價值。

作為上司，不可避免地需要讚美下屬，聰明的上司知道鼓勵下屬的每一個微小的進步，並且能在讚美中強化下屬的長處與優點。通過潛移默化，讓下屬在你的讚美中以正確的方式處理自己遇到的問題。讚美員工，能維持員工的工作熱情，給自己帶來良好的業績空間，進而讓自己成為一個優秀的管理者。

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