奇蛙無人機宣布完成雲啟資本領投數千萬A輪融資，轉攻工業級無人機

融資首發

近日創客公社獲悉，南京奇蛙無人機於今年4月份完成數千萬A輪融資，據了解，該輪投資由雲啟資本領投，原Pre-A輪投資方方廣資本跟投。

公司相關負責人表示，奇蛙無人機推出的行業應用及其深度定製解決方案，比如利用行業無人機幫助公安系統搜捕取證、消防領域勘查災情、救援設備的投放等，正是投資方看重方面。

去年9月份，創客公社曾對奇蛙進行專訪（文章鏈接），奇蛙無人機成立於2011年，最早從無人機「飛控系統」切入行業，之後又打通供應鏈轉向整機製造，推出運動型消費級無人機S1機型，上線淘寶眾籌1個月時間獲得眾籌金額566萬元。

在當時，奇蛙創始人之一郭力就表示：「奇蛙」團隊的研發能力更勝一籌，加上工業級無人機領域的逐漸升溫，「奇蛙」的未來必將轉攻工業級無人機。

從去年第四季度開始，「奇蛙」就已推出面向工業領域的第二代無人機產品，以技術為核心開始轉型，業務面向電力巡線、警用安防、環保檢測、消防救援、運營商等場景解決方案。

據郭力透露，本輪融資將主要用於技術研發、實驗基地、渠道拓展等用途。

無人機行業遇冷，如何突圍？

事實上，無人機行業近況並不容樂觀。

無人機接連因為「黑飛」事件而頻頻登上熱搜，與「黑飛」事件關注度升溫形成對比的是，從去年底至今，國內外無人機企業倒閉、裁員的情況時有發生。

今年年初，無人機企業Lily因未能如期送出眾籌時承諾的新品，宣布倒閉；全球排名前三的無人機製造商Parrot也遭遇了發展瓶頸，面臨裁員。

此外，兩個明顯的數據也在告訴外界，無人機市場已然退燒：2016年的CES國際消費電子展上，有100多家無人機廠商的參與，而到了2017年，則僅有不足40家企業；在資本層面，2016年第三季度，全球無人機行業只有5500萬美元的融資額度，這個數字在2015年同期則是1.34億美元。

任何一個被過度熱炒的領域，都要經歷理性的回歸，無人機領域也正在經歷一次洗牌。

在郭力看來，近兩年無人機企業主要扎堆進入了航拍消費市場，是看中了消費級產品相對簡單的特性，例如一些原本是做航模的廠商，把零部件組裝一下就變成了一個消費級產品。規模小，成本高，產品沒有競爭力導致部分企業生存面臨壓力，只能退出市場。

除開團隊研發能力考慮，奇蛙團隊還敏銳察覺到市場導向：行業級市場的需求在整個無人機市場佔據更大比重。於是從去年下半年開始，奇蛙就一邊研發，一邊布局轉型。

從2C到2B，向工業型無人機轉型

雖說是有計劃的提前布局工業型無人機，但在轉型過程中，奇蛙團隊還是遇到了諸多挑戰。

「原來做消費級市場的企業不一定能很好地適應工業級市場。」郭力認為，兩個市場的產品應用不同，對方案、性能等方面的要求存有較大差異。

他舉例，工業級產品更講究續航能力，續航能力是包括了外形、結構、電池、螺旋槳、電機、飛控等一系列整體設計技術的體現。比如，工業級無人機需要在一些特殊環境下的工作，這對電池的放電能力、溫度適應能力、本身的穩定性要求就更高，所以工業和消費級產品僅在動力系統部分就體現出了較大差異。

郭力表示，工業級與消費級產品相比，對技術的要求更加嚴苛，最核心的是「可靠性」。

據了解，在安防領域，關注的是無人機在續航、裁荷、實時傳輸的能力、快速響應能力及分級指揮能力；在物流等應用場景更關注無人機載重能力等；這就需要無人機企業找准差異化市場定位，切中不同客戶群體的痛點，集中資源研發更專業的功能和更精細的應用。

「要把我們對飛行器的理解，跟客戶的需求和行業的需求進行深度的結合，並不是簡單把無人機交給客戶拿去飛就完事了，而是要幫助對方去完成任務，提供一套深度定製的解決方案。」

目前奇蛙涉及的行業主要集中在公安，消防，環保、氣象等行業。郭力認為，一旦奇蛙能為個性化的客戶在技術和服務上提供定製化解決方案，便會得到依賴，這既是機會，也是現階段奇蛙所面臨的挑戰。

此外，奇蛙對數據收集也非常重視，隨著無人機收集數據越來越多，奇蛙團隊希望數據不僅都是精準化的信息訴求還要能隨時調用，以求最終實現「大數據分析功能」。

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