白手起家，創業3年，如今粉絲2億，成為史上第一大IP，這是怎麼做到的？

最新 06-17

作者何濱姊妹是畢業於美國哥倫比亞大學商學院的資深PE投資專業人士，她遊歷各國，致力於做世界的連接者。FUSE認為，工作和職業的發展亦是預備婚姻過程中的一個重要環節。我們非常感恩可以邀請到何濱姊妹開設專欄，和小夥伴們一起分享她在工作生活中對聖經原則的思考和見證。

----BIBLICAL INSPIRATION----

有這樣一位年輕的」CEO」，他30歲開始立業，就像中國古話中說的「三十而立」，在開啟他的事業時，他選擇了一個名不見轉的小地方，選擇了十二個非常普通甚至沒有高等學歷的團隊成員，而且其中有些成員甚至比他還要年長。他通過三年的努力，親歷親為帶領這十二個團隊成員。三年之後，他離開了這個團隊，把他的使命囑咐給這十二個普通的團隊成員，隨著時間的推移和積累，他所建立的這個事業里如今有2億多的成員，從一個小地方到跨越七大洲五大洋版圖的各個國家，變成真正的「跨國企業」。而這些員工，如今始終秉承著如同當初他建立這份事業時一樣的「企業價值觀」，繼續前赴後繼把這個事業做大。僅僅用三年時間可以取得這樣的果效，這樣的領袖藝術對我真是不可思議。在我自己的工作中，我遇到過很多不錯的企業家或者商業領袖，他們也是創造一片自己天地的能手，但是哪怕是他們花了一輩子的時間和心血去創造和發展自己的事業時，一旦有一天他們不在這個崗位上，最初的企業價值觀都會發生變化，甚至喪失以至於企業滅亡。

為了滿足自己的好奇心，今年春節我踏上去尋覓這位「年輕CEO」曾經創立事業的那個名不見經傳的地方，這個地方風景宜人，名叫加里利海。我很慶幸找到當地一位本地人作為嚮導，她非常為自己家鄉的這個被眾人傳閱讚頌的「年輕CEO」自豪。她拿著她手中的關於這個CEO的「傳記」，她的版本是本地語言，而我的是中英文版本，就這樣不同的文字我們邊走邊讀，邊介紹和證實這位「年輕CEO」曾經創辦事業的點滴故事和地方。他曾經在這裡的三個村落開展他的事業，這些地方其實很近，幾乎半天就可以走完。

我很好奇地問這個當地的嚮導，這位曾經生長在這片土地上的這個「年輕CEO」，如何在三年內創辦起如今全世界「最跨國的企業」。他的領導奧秘到底在哪裡？有哪些我可以借鑒和學習分享給我的企業家領袖合作夥伴。她很自豪地分享了這個年輕CEO的五大領袖特質：

1. 樹立企業文化權威為長期治理打下堅實根基

因為這個CEO所出生的年代是羅馬人擴充版圖征戰世界的時代，那時候羅馬人每攻佔一個新的疆域，都會派他們的羅馬帝國的使徒到這個被佔領的地域做使徒，把羅馬的文化帶到這些地方，並確立羅馬文化的權威。而這個CEO其實是創一代，他出身普通家庭，但卻有羅馬使徒般那樣駕馭精神層面上的權威感。這種權威不僅僅是他個人的自信，而是帶著極強的使命感為他的「企業」建立治理根基。他就像當地這是一種很特別的石頭，房角石，為這個「企業「」打下最穩定的基石。

「並且被建造在使徒和先知的根基上，有基督耶穌自己為房角石。」

-以弗所書2:20

2.預見未來並及時傳達給團隊

在領導技巧上，他有一個天賦，就是有預見未來的能力並給團隊及時的語言溝通。任何一個企業的成長沒有一帆風順，他對企業未來發展具有與生俱來的前瞻性，能夠提前充分跟團隊進行溝通未來所要面臨的挑戰和困難，讓他們有心理準備去迎接成長中的暴風雨，並且傳達經歷暴風雨後見到七色彩虹的美好盼望。

「按我們所得的恩賜，各有不同。或說預言，就當照著信心的程度說預言」

-羅馬書 12:6

3. 對每一個人都進行傳播

在招募十二個的初始團隊時，他給那些還未真正認識他偉大企業使命的人去傳揚真理，他告訴他們他就是道路，他就是生命，他能為這樣普通的十二位創始員工帶來新的人生道路，帶來新的生命盼望。他不僅僅告訴給這十二個初始團隊成員，他對每一位「潛在的消費者」都用同樣的熱情和激情去宣傳他企業的使命。當每一位聽者被他的使命感召時願意認可並跟隨成為忠實的「顧客」，甚至口口相傳，這就是他期初的「口碑營銷」典範。

「你卻要凡事謹慎，忍受苦難，作傳道的工夫，盡你的職分。」

-提後4:5

4. 為團隊的成長承擔其責任

他不僅僅是為企業的成長和業績承擔責任，更是為他的團隊成員成長扛起重任，帶領他們成長來應對未來企業發展需求。在十二個創始團隊成員中，他有三個比較的核心團隊成員，其中有一個核心成員曾三度讓他言語失望，但是給與他知錯就改的機會。哪怕當中有一個最後選擇背離的，他都承擔其責任，並不推諉。他關心他的員工，關心他們的衣食住行，更是關注他們的心思意念

「務要牧養在你們中間神的群羊，按著神旨意照管他們。不是出於勉強，乃是出於甘心。也不是因為貪財，乃是出於樂意。」

-彼前5:2

5. 在工作中系統地給予教導

他的團隊成員從背景看其實有點參差不齊，有不識字的漁民，也有深懂的醫生。但是面對這樣不一樣背景的團隊成員，他用一樣的教導方法給與指導和點撥。他很多的教導是在市場上邊做工邊用工作中的案例教導。他善於給團隊做總結，特別是在企業的價值觀上，給與很多的教導。他不僅僅是對創始團隊進行教導，也給眾多的普通員工給與講解。這個地方就是他曾經給眾多人講解企業八大寶訓的地方。