打折打到骨折的東西，到底該不該買？

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先帶大家來認識一個字

對於熱愛買買買的小夥伴來說

打折是一個神奇的存在

打折前，大家都說

不買了不買了，再買就剁手

結果打折後，大家翻臉就說

剁手就剁手！

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那麼問題來了

為什麼我們會對打折的東西無法自拔呢？

歸根結底

廣大消費者的現實需求是

追求物美價廉、物超所值

而且打折的現場效應和即時刺激

會調動人們的情緒

產生積極消費的暗示，進而衝動消費

當周圍的人都在挑挑挑，買買買

我們的從眾心理+購物慾就會發作了

「要不，我也買點什麼東西呀。」

「對啊，這麼便宜，買到就是賺到。」

「不買的話，好像感覺自己吃虧了。」

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但是，走讀菌冷靜地陷入了思考

打折打到骨折的東西

到底該不該買呢？

我們先來看看

商家為什麼會將商品進行打折出售呢？

打折商品大多是季節性產品

需要在換季的時候賣出

這對於商家來說是一種及時止損的手段

商品利潤大，折扣後依舊可以獲利

而且折扣還可以增加銷量

反而可以增加純收入

商品囤積成本高

與其囤積不如低價甚至虧本銷售

年末打折出售的商品

大多是剩存的不熱銷品，或劣質品

這些商品如果不賣掉的話，只能銷毀

那對商家更不利

節假日的競爭手段

其他商家都在打折

如不打折，競爭力則相對下降

有些商品新上市的

需要用假日折扣的方式進行推廣

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商家打折的出發點可能是不一樣的

但是對於消費者而言

最理想的購物體驗卻是一樣的

希望「物美價廉」

然而，打折可能帶來

銷售額的爆髮式增長

從而集中引發價格欺詐、虛假宣傳

不正當競爭、銷售假冒偽劣商品

發貨遲緩、退換貨難等問題的顯現

「價廉」和「物美」能不能實現就未可而知了

此外，商家促銷時

會對不同商品有不同的定價策略

需求大的優質商品不常有大力度的優惠

更多促銷可能存在尾貨殘次品清倉

提高價格後再降價等多種情況

讓利情況和品質並不如宣傳那樣

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打折打到骨折的東西該不該買

實在是一個有待考量的問題

馬雲說過

買賣的確存在物廉價美的情況

但是也不會超出實際情況的

你花了多少錢

就要做好得到相應質量的物品的心理準備

不可能說你花個幾十塊

可以買到正品的LV

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對於打折的討論

其實一直以來都是我們所關注的

曾有雞湯道

《你不要再過打折的生活了，

你值得擁有更好的。》

主要講述作者以前總買打折的物品

不體面不舒適

並且花了不少冤枉錢的親身經驗

來勸誡大家要買能力範圍內最好的東西

因為這樣保有率更高

具有更好的物質享受

也是一種自我追求的好方向

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還有雞湯道

《我為什麼從來不買原價的衣服？》

主要是講述作者總是等到打折再去購物

花更少的錢，獲得質量相等的物品

只是其中付出的代價是等待的時間

而該作者認為這是值得的

因為可以把省下來的錢去做別的事情

並強調這才是精明的生活方式

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走讀菌對比之後發現

「打折打到骨折的東西該不該買？」

這個問題其實並不需要太過糾結

在掏錢之前，我們先問問自己三個問題

「這件東西我需不需要？」

「我希望這件東西可以用多久？」

「這個東西適不適合我？」

得到答案之後，一般來說

該不該買的答案也出來了

真巧，我這裡有一樣東西

你很需要，也可以永久用

並且很適合你

它就是每天和你一樣渴望進步的

《走讀財經》

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