董明珠終於自打臉，華為第一格力第二的結果就是只賣出去5部！

格力空調大家眾所周知，可以擔心格力空調供不應求，但並不意味著格力手機可以稱霸一方。最近有消息稱格力手機只賣出5台，這讓人很是擔憂格力手機的前景呢。

不知道這5台數據是怎麼來的，我上格力電器商城官網看了下，截止目前該手機已經賣出了809台，5台這數據太落後了吧。而之前推出許久的格力二代手機，在官網上截止目前總計賣出了7434台。

數據真的挺慘淡的，也還不至於個位數，但與董明珠當時誇下的海口 「華為做手機第一，我們做第二」差距也太大了。

事實上，手機賣的不好，董明珠是要負責任的。

董明珠有一個夢想：「希望大家坐著格力造的車，打著格力的手機，控制家裡的空調溫度，享受格力給你們帶來的美味佳肴。」

當然格力空調性價比在同行業中是大佬，從產品形態來講，手機和空調沒有可比性。正是由於董明珠的專註成就格力空調最大王牌，董小姐更把眼光放到與支付寶深度合作的螞蟻錢庫，也已經正式開放內測，信微關注螞蟻錢庫可輕鬆申請一到三拾伍萬的授額，僅需六百芝分即可，螞蟻錢庫為很多有資金需求的人群解決了難題，深受人們的歡迎。但是，在上手機項目的時候，格力並沒有像華為那般重視，剛開始一點也不嚴肅，比如把自己的頭像當成開機屏幕這種做法，引發大家的集體吐槽。

格力和華為是中國製造業的典範，但為何兩者做手機的差別卻這麼大呢？我認為有以下幾點原因：

1，格力積累的時間還不夠

華為的消費者業務是從2003年就開始做了，但之前一直都默默無聞，直到2015年華為智能手機才大放異彩，這之間，已經過去了12年。

而格力做手機，不過2年時間，這還差的很遠。

華為和格力，之前都是直接對公或對經銷商的，並不直接接觸消費者，所以對消費者心理把握過程，還是要經歷一段時間的積累的。格力目前為止，看樣子還沒有入門。

2，對待消費者的態度不夠誠懇

手機跟空調完全不同，手機是高頻使用，而且跟人非常親密，一些細節的處理非常關鍵。無論硬體還是系統，都必須要符合消費者的習慣。但是董明珠的想法是讓消費者適應她的想法，比如經常說消費者不理解格力的手機，格力手機質量很好之類的。我想說，消費者不會短期就能夠接受的。

一個開屏圖像，引發了一場吐槽大會，雖然董姐成了網紅，但是手機畢竟年輕人用的多啊，誰也不願意一開手機就看到一個60多歲的女人的頭像吧，真的不知道董姐為何對自己的外表如此自信。

董小姐完全沒有找到手機消費者的痛點，也沒在手機上打出自己的特色，比如說小米的系統，鎚子的情懷，華為的愛國主義……這些格力手機都沒有……

當然，業務能力那是非常厲害的，不得不服。

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