「學習碧桂園」好榜樣 這次是衝擊兩千億的金科

諷刺的是，碧桂園因再次踩上地方政府監管紅線，剛剛被罰。

文/一條君

未來3年要衝擊2000億的金科開啟了學習碧桂園的行動。

近日，一條君獲得的一份《關於召開「全面學習碧桂園，實現金科跨越式發展」啟動大會的通知》，該通知顯示，為提升公司市場佔有率，打造百年地產品牌，集團管理委員會決定全面對標碧桂園，從穩健式發展向跨越式發展轉變，全面提升經營效質。

金科地產內部人士向一條君表示，該文件是與碧桂園、恆大等多家標杆企業學習後，發布的全面學習文件之一。

今年5月份，金科的高管團隊先後前往碧桂園與恆大進行交流，分別與碧桂園總裁莫斌、副總裁彭志斌、恆大集團常務副總裁梁偉康、副總裁劉雪飛會面。

6月14日，金科發布《發展戰略規劃綱要》，該份戰略規劃提出了金科股份在2017至2020年期間，力爭實現簽約銷售金額分別約500億元、800億元、1100億元、1500億元，并力爭在2020年衝擊2000億元的目標。而在金科股份披露的年報中制定的2017年目標是，全年預計實現簽約銷售金額約430 億元(含非地產板塊)。

為此，金科將非公開發行公司債券，發行規模不超過80億元(含80億元)，主要用于歸還金融機構借款、補充流動資金、項目建設以及未來可能的收購兼并項目等用途。

與此同時，金科將拓寬拿地渠道，改變之前主要通過招拍掛獲取土地的方式，加強在核心一二線城市，以公司層級的股權收購，項目層級的參股合作、聯合拿地等方式積極獲取項目，加速城市進入或加大公司在城市的市場佔有率。

金科方面表示，在中心城市，通過收併購、合資合作等方式擴大項目獲取的數量和渠道。對未進入的區域，還可通過與當地龍頭企業建立戰略聯盟的方式，建立進入區域市場的通道；在優質的三四線城市積极參与招拍掛，並利用公司在產品、開發、銷售和資金上的專業優勢，通過收併購、合資合作、小股操盤、管理輸出等多種方式建立與土地方、資本方的合作機制。

實際上，注入融創基因的金科從去年就已經展開了大規模的併購，2016年12月5日，金科以23.51億元收購海爾地產旗下三個項目公司，項目面積合計57.16萬平方米；4月24日，金科以自有資金收購無錫恆遠地產有限公司，獲393畝土地權益；4月27日，成都金科公眾號稱金科地產獲得位於成都市溫江區金馬片區的一宗總面積110畝的住宅地塊。 5月9日有消息稱，金科以1400萬收購武漢成長置70%股權從而拿下武漢漢陽建港舊改項目，項目佔地面積超過100畝。

而從金科的規劃中可以看出，金科未來的拿地範圍將在一二三四線城市全面鋪開，這似乎與碧桂園的「一二三四五線火力全開」的拿地策略不謀而合。

在多位地產商表達了未來5到10年房地產行業即將觸及天花板之時，新城、陽光城等房企都在為實現千億，拿到未來行業入場券而發力。

而碧桂園似乎是他們學習的最好標本，超高的周轉速度以及大量的土地儲備讓這家企業僅僅用了4年時間，就從400億元的規模增長到3000億元，而且這一趨勢在今年還在繼續，截止到2017年5月，碧桂園已經實現了2521.6億元的銷售額，位列房企銷售額首位。除了金科之外，陽光城也是效仿碧桂園的企業之一，他們在兩個月時間裡，將碧桂園管理層的核心人物吳建斌和朱榮斌紛紛招致麾下。

根據年報顯示，2016年金科實現營收322億元，凈利潤為13.95億元，土地儲備可建面積約 1846 萬平米，2017年全年計劃新增土地儲備計容可建面積約650餘萬平米，土地項目投資不低於 350億元，而推出新規劃後，金科的投入或許不止於此，而值得注意的是，該規劃獲得了金科董事會全票通過，也就是說融創方面對此也表示認可，這對於金科來說或許也是助力。

地產一條獨家報道 謝絕轉載

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