亞馬遜收購全食超市或是受到了中國同行的啟發

美國最大電商亞馬遜作出了它史上最大一筆收購，以137億美元巨資收購全食超市(Whole Food)，這意味著它將進一步實現線上與線下的融合，以與美國零售巨頭沃爾瑪展開正面競爭，而這一幕早已在中國上演，中國兩大電商阿里巴巴和京東早已開始併購或與線下巨頭合作，以實現線上與線下的融合。

社會零售始終佔據主導地位

中國是全球電商市場最發達的國家，不過電商銷售額佔中國零售總額的比例依然較低。2016年中國社會零售總額達到332316.3億元，而電商零售額為51555.7億元，電商零售額占社會零售總額的比例為15.5%，即使是其中電商渠道佔比較高的消費電子產品估計電商零售額也僅占社會零售額的20%左右。

電商零售額增速出現下滑。2016年中國電商零售額同比增長為32.97%，已早已不復早幾年的連年翻倍增長，從下圖數據可見電商零售額同比增速呈現逐漸下滑的趨勢。

美國自2012年至今的電商銷售額同比增速和電商佔總零售的比例見下圖，兩項數據都比中國低（2015年中國電商零售額占社會零售總額的比例為12.8%），特別是後一項數據比中國更低，可見在美國市場社會渠道對美國零售的影響比中國更大。

其實當前中國在移動支付、物流配送等方面都已超越了美國，中國的電子支付普及程度已達到相當的高度，幾乎已實現了靠一部手機搞定衣食住行的消費付款，不少城市在電商購物實現了當日送達。

中國電商的競爭延伸到線下市場

阿里以C2C的淘寶起家，京東則從一開始就以B2C的模式發展，眼見京東的快速發展阿里推出自己的天貓超市進入B2C市場，如今兩家電商企業在國內已位居前兩名佔有絕對多數的市場份額，其他電商企業與這兩家的差距甚大。在電商市場形成阿里和京東一大一小的格局後，它們開始紛紛進入線下市場進行激戰。

京東以43億元人民幣入股永輝超市獲得其10%的股權，後又與與沃爾瑪達成深度戰略合作將1號店併入京東並在線下進行深度合作，而在線下市場其實已有小超市是在京東採購商品並由京東送貨，近期推出百萬便利店計劃進一步拓展線下市場。

阿里早在2014年就戰略入股銀泰商業，今年初更指有意私有化銀泰商業並將持股比例提高到近74%實現控股；2015年8月阿里巴巴與蘇寧雲商集團達成全面戰略合作，阿里以約283億元人民幣入股蘇寧成為它的二股東，蘇寧則以140億元入股阿里；後又入股三江購物獲得約三分之一的股權。

在集齊了百貨、家電、超市這三種傳統零售業態，去年10月在阿里雲棲大會上， 阿里主要創始人兼阿里巴巴集團董事局主席馬雲指「純電商時代已經過去了，未來十年是線上、線下和物流結合在一起的新零售時代」，以「新零售」開啟阿里的新時代，希望通過發揮其電商雲平台的優勢，藉助強大的物流把線上線下的業務聯繫起來，消滅庫存，減少囤貨量。

亞馬遜學習中國電商進軍線下市場

相比起中國電商，亞馬遜在線下市場的拓展顯然要慢不少。其也認識到進入線下市場已是趨勢，開設了線下實體商店Amazon Go，不過如今其不過只是開設了六家，如今收購全食超市將加速其進軍線下的腳步。

全食超市成立於1980年，目前是美國最大的天然食品零售商，在美國、加拿大、英國主要城市擁有超過四百家實體店鋪，通過收購全食超市亞馬遜瞬間擁有了數百家線下實體店無疑迅速增強了它在線下的實力，有望將它在線上所擁有的優勢擴張到線下，降低存貨周轉時間、節省人工成本、提升消費體驗，對傳統的零售企業沃爾瑪等造成嚴重衝擊。

不過相比起中國兩大電商阿里巴巴和京東在線下的布局，亞馬遜無疑還是慢了點，因此不排除它未來會收購更多的線下零售商，以進一步增強自己在線下的實力。

中國電商在中國市場佔據優勢後，它們也開始進軍海外市場，其中阿里巴巴已入股印度第二大本土電商snapdeal，並是印度最大支付平台paytm的母公司One97的最大股東，並聯合One97推出類似天貓的Paytm電商業務，這與正努力擴張印度電商業務的亞馬遜展開直接的競爭。

亞馬遜在印度市場投資數十億美元後以成為印度市場第二大電商，給印度本土兩大電商Flipkart和snapdeal造成了巨大威脅，或許不久我們就可以見到阿里與亞馬遜在印度線下市場展開競爭。

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