iPhone十年前誕生秘聞：喬布斯最初根本不同意開發

騰訊科技訊 據外媒報道，在蘋果iPhone手機上市十周年之際，一本名為《iPhone秘史》的新書揭開了第一代iPhone誕生前一些鮮為人知的秘密。

十年前，蘋果公司推出了第一代iPhone智能手機，她從根本上改變了我們與科技、文化和親朋好友之間的互動方式。恰逢iPhone上市十周年之際(6月29日)，美國科技網站Motherboard編輯布萊恩·默查特(Brian Merchant)撰寫的新書《iPhone秘史》(The One Device: The secret history of the iPhone)將於6月20開售。

這本書道出了iPhone誕生前一些鮮為人知的秘密，例如，公司優秀工程師離奇失蹤，幾名員工還因為開發iPhone而離婚，沒有iPod就沒有iPhone，史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)最初根本不同意開發iPhone等。

工程師離奇「失蹤

如果2005年左右你在蘋果工作過，就會發現一個奇怪的現象：一些員工突然失蹤了。最初，這種現象是慢慢發生的。原本有人使用的辦公位空了，一些團隊的核心成員突然不見了。沒人知道他們去哪了。

當時的蘋果軟體工程師伊凡·多爾(Evan Doll)稱：「我聽說過這件事，不知道蘋果在幹什麼。但有一點很明確：最優秀團隊的最優秀工程師被調往一個神秘的團隊。」

當時的情況是這樣的：幾位經理會突然造訪一些優秀工程師的辦公室，然後關起門來密談。軟體工程總監亨利·拉米勞克斯(Henri Lamiraux)、軟體總監理查德·威廉姆森(Richard Williamson)和「星級」工程師安德烈·布勒(Andre Boule)就是其中的當事者。

威廉姆森回憶說：「我和拉米勞克斯走進布勒的辦公室，我們說：『布勒，你可能不認識我們，但我們對你很了解，知道你是一位出色的工程師。我們希望你能跟我們走，做一個項目。什麼項目不會告訴你，但我們希望你今天就能加入。』」

布勒當然很迷茫，他說：「能給我一些時間，讓我好好想想嗎？」威廉姆森回答說：「不行，今天就得做決定。」最終，布勒同意加入這個秘密的團隊。威廉姆森說，這樣的對話在整個公司進行了很多場。一些工程師仍滿足於當前的工作，就拒絕了。而像布勒這樣給出肯定答案的工程師，就去開發iPhone了。

接下來，這些工程師的生活就發生了改變。他們的私人生活幾乎消失了，他們不能告訴其他人自己在幹什麼，有幾名員工還因此而離了婚。當時幫助開發iPhone的頂級高管托尼·法德爾(Tony Fadell)稱：「史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)生性多疑，他不希望這些人泄漏任何相關消息。」

喬布斯甚至告訴法德爾：「你也不能向任何人泄漏iPhone相關消息，無論是在蘋果內部，還是在其他場合。」喬布斯也不希望法德爾招聘外部人士負責開發用戶界面，但允許法德爾在公司內部任意調派人手。

最終，由蘋果最優秀的設計師、程序師、經理和工程師組成的iPhone開發團隊誕生了，他們也成為了21世紀最偉大、但又名不見傳的創新力量之一。

決定開發iPhone

大約在2004年底，喬布斯正式批准開發iPhone。但是，在此前很久，開發iPhone的DNA就在慢慢形成。

威廉姆森說：「我認為，許多人看到它的外形，會認為它與其他計算機不同，但它卻與其他計算機一樣。事實上，在軟體方面，它比許多計算機更複雜。它的操作系統和其他任何一台現代化計算機的系統一樣複雜，而且，是我們過去三十年間所開發操作系統的進化。」

與許多已廣泛普及的高利潤技術一樣，iPhone也有許多起源故事。最初，蘋果曾有五個不同的手機或手機相關項目，從最初的小規模研發努力，到成熟的企業合作，最終在2005年左右初步成形。

iPhone原型機

與許多產品和技術一樣，iPhone並沒有一個具體的開端。它基於之前的各種想法、概念和發明，在不滿足於現狀和利潤的刺激下，經過緩慢發展、迭代更新後而形成的創新。即使公司高管在法庭上陳詞，他們也無法說出iPhone的一個具體起點。

蘋果全球營銷高級副總裁菲利普·席勒(Phil Schiller)在2012年曾表示：「有許多事情促使我們開發iPhone。首先，蘋果以開發Mac計算機而聞名。Mac雖然是一款偉大的計算機產品，但市場份額不大。後來，我們開發了風靡全球的iPod和iTunes，這改變了人們對蘋果的看法。人們不禁要問：你們能開發出iPod這麼風靡的產品，還會開發出什麼新產品呢？於是，人們紛紛獻計獻策：照相機、汽車，或其他一些瘋狂的產品。」

毫無疑問，最終我們選擇了手機。

通往iPhone的跳板

1997年，喬布斯重返蘋果。通過削減產品線，強化Mac業務，蘋果獲得了微薄利潤。但是，直至推出iPod，蘋果才發展成為一股重要的文化和經濟力量。與此同時，iPod也成為了蘋果推出iPhone的跳板。

法德爾說：「沒有iPod，就沒有iPhone。」法德爾被譽為「iPod之父」，後來負責iPhone硬體開發。2008年，法德爾離開蘋果，創建了智能家居公司Nest。後來，Nest被谷歌以32億美元收購。

iPod 2001年上市，最初幾乎無人問津。但兩年後，就為蘋果貢獻了50%的營收。最初，為iPod管理歌曲的軟體iTunes僅支持Mac，後來才支持Windows。

經過兩年的發展，iPod於2003年達到最輝煌狀態，2004年漸露頹勢。主要是受到了手機的威脅，因為當時手機也能播放MP3。法德爾說：「如果讓你二選一，你會選誰？」這就是當時Motorola Rokr音樂手機誕生的原因。

iTunes手機誕生

2004年，摩托羅拉推出了一款極受歡迎的超薄翻蓋手機Razr。時任摩托羅拉CEO愛德華·桑德爾(Ed Zander)與喬布斯是好友，而喬布斯又非常喜歡Razr的設計。於是，二人便商議兩家公司如何在這方面展開合作。最終，「iTunes手機」誕生。當年夏季，蘋果和摩托羅拉聯手移動運營商Cingular推出了Rokr手機。

在公開場合，喬布斯抵制蘋果開發手機的想法。他2005年曾表示：「問題是我們沒有很好的運營商渠道，把手機銷售給消費者。在與手機廠商的合作談判中，運營商處於優勢地位。」

但私下裡，喬布斯卻有其他想法。蘋果一位前高管稱，喬布斯曾親口告訴他，運營商問題並不是他的最大顧慮。喬布斯擔心蘋果失去重點，當時也不確信智能手機會人手一部。

與摩托羅拉合作的消息公開後，市場傳聞也聞風而起。由於iTunes手機即將誕生，一些業內人士開始在博客上猜想：一款醞釀已久的革命性移動設備將橫空出世。

但在蘋果內部，人們對Rokr的期望值簡直是「低的不能再低了」。法德爾說：「我們都清楚Rokr有多麼糟糕。它載入速度很慢，對歌曲有許多限制，用戶體驗真的很差。」

而蘋果之所以能夠忍受這些，其中一個原因就是想積累經驗。威廉姆森說，喬布斯想從中收集信息，想知道將來在與運營商談判時，如何能掌握主動權。

喬布斯曾考慮過蘋果自己購買帶寬，成為虛擬移動運營商。蘋果也接觸過Verizon，但未能達成協議。對於一款手機如何設計，電信運營商還是想要控制權。後來，Cingular高管給出了一個替代方案：賦予Cingular獨家銷售權，至於如何設計，完全由蘋果來決定。

解決用戶痛恨的問題

無論是喬布斯，喬納森·艾維(Jony Ive)，法德爾，還是蘋果的工程師、設計師和經理，他們都認為：當時的手機體驗實在太糟糕，充滿了垃圾內容。

時任蘋果人機介面事業部(HIG)主管格雷格·克里斯蒂(Greg Christie)稱：「蘋果最擅長解決人們所痛恨的問題。」在iPod之前，沒人知道如何使用數字音樂播放器。在蘋果推出Apple II之前，計算機被普遍認為太複雜，外行人根本用不來。

時任蘋果電子郵件團隊經理尼丁·甘納塔(Nitin Ganatra)稱：「在啟動iPhone項目之前一年左右的時間，我們都在抱怨市場上的手機為什麼都那麼糟糕。這反映出了公司內部的一種越來越強烈的責任感：既然我們能成功地解決、改變並主導一個重要的產品類別(iPod)，同樣也能改變另一個產品。」

甘納塔說：「當時，人們心中似乎有一種想法：我們也要進入該市場，解決當時手機所存在的一系列問題。為什麼蘋果就不能生產一款手機呢？」

說服喬布斯

安迪·格里格農(Andy Grignon)是一名出色的工程師，在開發iSight攝像頭時，與法德爾成為了好友。一天，法德爾找到格里格農，稱自己要開發一個新項目(iPhone)，但需要有人來說服喬布斯。

法德爾知道，在開發手機方面，喬布斯也有了初步的想法。因此，他想事先有所準備。而格里格農最終也答應了法德爾的邀請。整個2004年，法德爾、格里格農和團隊其他成員都在努力工作，試圖把iPod與物聯網連接器(WiFi)相整合。

格里格農說：「在展示給喬布斯的第一個原型產品中，我們把一部iPod分拆開，連接上WiFi模塊，當然看起來不是很美觀。此外，我們還對軟體進行了修改。因此，早在2004年，滾輪式iPod就能瀏覽互聯網了，用戶還能利用滾輪來滾動網頁。」

這也是喬布斯首次看到用iPod上網。格里格農說，喬布斯挺喜歡產品創意，但對使用體驗並不滿意。喬布斯當時說：「我不想要這樣的產品。我知道在功能上可行，我也嘗試過了，非常感謝，但用戶體驗太糟糕了。」

格里格農說：「高管團隊一直試圖說服喬布斯，開發手機是一個偉大的想法。但喬布斯似乎並未看到成功的希望。」

除了格里格農，在蘋果工作了15年的老員工麥克·貝爾(Mike Bell)也是說客之一。貝爾曾在摩托羅拉無線部門任職，他認為計算機、音樂播放器和手機的融合是大勢所趨。在長達數月的時間內，他一直在勸說喬布斯。

2004年11月7日，貝爾在深夜向喬布斯發了一封郵件。他寫道：「史蒂夫，我知道你不想做手機。但我們做手機是有原因的：對於未來的iPod，艾維有一套很酷的設計，沒人見過。我們應該從中挑選出一種，融入蘋果的軟體，做成手機，而不是把自己的內容塞到其他手機中(與摩托羅拉的合作)。」

很快，貝爾接到了喬布斯的電話。他們談論了幾個小時，反覆推敲。貝爾詳細地向喬布斯闡述了未來的「設備整合」趨勢，最終，喬布斯終於被說服。他說：「好吧，我想我們應該去做。」隨後，在喬布斯的授權下，法德爾、格里格農和貝爾等人正式啟動iPhone項目。

觸摸屏和UI

在蘋果總部，一個早期的觸摸屏平板電腦項目仍在進行中。巴斯·奧丁(Bas Ording)和伊姆蘭·喬杜里(Imran Chaudhri)等開發人員仍在探索一種觸摸式用戶界面的基本架構。

一天，奧丁接到了喬布斯的電話。喬布斯當時說：「我們要開發一款手機。」

喬布斯告訴奧丁：「我們想要一種小尺寸屏幕，純粹的觸摸屏，沒有任何按鍵。」奧丁說：「我感到很興奮。雖然聽起來似乎不太可能，但這是一項很有趣的任務，我很想嘗試一下。」

數年來，奧丁和其他工程師一直在嘗試開發基於觸摸的用戶界面，如今終於可以派上用場。

2004年底，斯科特·福斯托爾(Scott Forstall，後來的iOS系統總負責人)走進了蘋果人機介面事業部(HIG)主管克里斯蒂的辦公室，告訴他同樣的消息：喬布斯想開發一部手機。

對於該消息，克里斯蒂已經等了10年。他說：「這樣的建議我提過10幾次了，把移動、互聯網和手機相結合將是一項重要業務。」

如今，克里斯蒂的人機介面研究團隊迎來了最激進的挑戰，設計以觸摸屏為基礎的智能手機UI。他的團隊聚集在蘋果總部的一個二層小樓上，房間布置得很隱蔽。喬布斯很喜歡這種風格，因為安全，iPhone項目已經成為公司的最高機密。

2005年2月，他們完成了設計思路，並向喬布斯彙報工作進展。從主屏幕，到電話本，到Safari瀏覽器，得到了喬布斯的認可。其中的艱辛和挑戰自不必說，雪上加霜的是喬布斯還給出了時間表。

另一種iPhone原型機

喬布斯希望能在5月份的公司「Top 100」會議上展示iPhone原型。參加公司內部的「Top 100」會議的是蘋果最優秀的100名員工，旨在為公司獻計獻策。而喬布斯希望在這次會上，向這最優秀的100名員工展示秘密的iPhone項目，並聽取意見和建議。

從3月到5月，時間緊，任務重。因為還有許多問題需要解決，克里斯蒂說：「這是一次殘酷的戰爭。」當時，克里斯蒂不希望工程師們每天驅車回家，於是把大家集中在賓館的房間里，徹夜奮戰。雖然也有緊張，但他們還是很興奮的。

最終，iPhone在「Top 100」會議上的首秀大獲成功。喬布斯非常滿意，每個人都大加讚賞。

iPod的外觀

當法戴爾聽說手機項目正在浮出水面時，他找出了iPod手機的原型設計，隨後參加了高管會議。

格里格農表示：「在一次會議上，他們討論成立手機項目。一個團隊已經在開發硬體和原理圖，以及所有關於這款產品的設計。在他們獲得喬布斯的批准之後，法戴爾的反應是：『哦，等等，實際情況是這樣』！正如他所說的，『這是我們考慮的原型產品』，已經有完整的設計。」

從理論上來說，這種邏輯無懈可擊：iPod是蘋果最成功的產品，而手機將會搶走iPod的市場。那麼，為什麼不開發iPod手機呢？法戴爾表示：「拿出iPod最佳的元素，並將手機裝入其中。這樣，你就可以使用移動通信，並一直攜帶你的音樂，而我們並不會失去iPod建立的品牌認知度。之前，我們已經在全球各地投入了5億美元進行宣傳。」就是這麼簡單。

請記住，儘管對蘋果來說，開發手機已經是板上釘釘的決定，但他們並不清楚這款手機應當有什麼樣的外觀或使用體驗，以及在各個層面應該如何工作。

當時負責iPod硬體的大衛·塔普曼（David Tupman）表示：「大約在2005年初，托尼開始說他們在做手機。我對他說，『我非常想從事手機方面的工作，希望領導這個項目。』而他的回答是，『不。你做不了這個。』他們面試了很多人，我猜他們實際上根本找不到合適人選，所以我就對他說，『我還在這裡呢。』而他這次回答，『好吧，就是你了。』」

安迪·格里格農表示：「我們將開發所有人都認為我們當時應該開發的產品：把手機移植到iPod上。」而他們開始著手去做這件事。

這是什麼樣的產品？

理查德·威廉姆森（Richard Williamson）身處喬布斯的辦公室。他要說一件沒人願意和喬布斯討論的事情：從蘋果離職。

多年來，他帶領WebKit的開發團隊，而WebKit是Safari瀏覽器的基本框架。關於WebKit，有趣的是這與蘋果的絕大多數產品不同，是開源的。而直到2013年之前，谷歌Chrome瀏覽器同樣採用WebKit框架。換句話說，WebKit是一款重要軟體。正如《福布斯》當時的報道，威廉姆森是矽谷的「搖滾明星」。不過，在WebKit平台不斷升級的過程中，他感到自己精疲力盡。

他表示：「我們經歷了WebKit的三四個版本，我在想跳槽到谷歌去。當時，喬布斯邀請我談談。」

喬布斯並不開心。

在提到成功的計算機工程師時，我們的腦海里浮現出的形象很可能與威廉姆森一模一樣：戴著眼鏡、穿著襯衫、聰明、極客范。我們在帕洛阿爾托的一家壽司店進行了這次採訪。這家店沒有服務員，而是通過安裝在桌面的iPad來提供自動化服務。這是個非常合適的採訪地點。

威廉姆森說話溫和，帶著輕微的英國口音。他看起來和藹可親，但是會有些害羞。他的談話略顯緊張，但一陣見血。他非常了解代碼，擁有敏銳的行業嗅覺，懂得技術哲學，並善於討論從中提取的概念。

邊角不一樣的iPhone原型機

80年代中期，一位朋友說服威廉姆森創立公司，為早期PC，即Commodore Amiga開發軟體。他表示：「我們開發了一款名為『Marauder』的程序，用於對受版權保護的磁碟進行存檔備份。當然，這是官方對這款軟體的介紹。」實際上，他們開發的這款工具可以幫助用戶使用盜版軟體。他壞笑著說：「所以，我們有了經常性的收入來源。」

1985年，喬布斯在蘋果之後成立的公司NeXT規模不大，並且急需工程師。在那裡，威廉姆森見到了NeXT的兩名高管和喬布斯。他向他們展示了自己在Amiga平台上所做的工作，而他們當場就決定僱傭他。這位年輕的程序員隨後在喬布斯的軌道上工作了1/4個世紀。他開發的軟體成為了iPhone有機的一部分。

喬布斯對他說：「別離開。我們有個新項目，我認為你可能會感興趣。」

威廉姆森隨後要求先看看這個項目。他表示：「當時從軟體角度來看，項目根本沒有人，這僅僅只是喬布斯的一個想法。」這還不足以讓威廉姆森放棄待遇優厚的新工作機會。「谷歌有意給我一些非常有趣的工作去做，因此這是個非常關鍵的時刻。」

「所以我說，『屏幕還沒有準備好，顯示技術不行。』不過喬布斯說服我，一切都能弄好。有辦法去做。」威廉姆森說到這裡停頓了一秒，「這都是因為喬布斯。我在NeXT時代就跟隨他，在他的目光下我已經屈服了好多次。」

那麼，接下來是什麼？當然，威廉姆森留了下來。「因此，當時我感覺願意開發一款可以上網的設備。」

哪一種手機？

威廉姆森表示：「喬布斯想要做一款手機，他希望儘快做出來。」但是，這將是哪一種手機？

當時有兩種選擇：1）參考備受喜愛和認可的iPod，在其中加入手機功能（從技術上來說這樣做更簡單，但喬布斯並不希望iPhone是一台移動計算設備，而是加強型的手機）；2）將Mac電腦縮小為可觸摸操作的平板設備，並且支持打電話（這個想法更有趣，但概念可能過於超前）。

奧爾丁表示：「在演示之後，工程師們開始研究，要如何做才能把這個概念變為真實產品。無論是在硬體還是軟體方面。」首先接觸到這個概念的工程師對於短期內的可行性表示懷疑。「他們說，『天哪，這是我們完全不了解的，這會涉及到大量工作。我們甚至不知道工作量具體會有多大。』」

想要把體積龐大的多點觸控Mac電腦縮小為一款這樣的產品，其中的工作非常多。這其中將涉及到許多全新的、尚未得到過證明的技術。光是提出路線圖，將所有部分考慮周全都非常困難。

關於Rokr

整個2005年，Rokr的開發一直在進行。威廉姆森表示：「我們都認為，Rokr就是個笑話。」以實幹而著稱的喬布斯直到2005年9月初才看到這款手機，當時他已經準備向世界展示這款手機。他驚呆了。法戴爾表示：「他的說法是，『我們還能做些什麼？我們要如何才能解決這裡的問題？』他知道這款手機是不合格的，但不知道究竟會有多差。在產品最終完成時，他甚至不想上台發布這款手機，因為這令人尷尬。」

在展示過程中，喬布斯拿著這款手機就像是拿著沒洗過的襪子。在演示中，Rokr曾有一度沒能正常從打電話切換至播放音樂，導致喬布斯看起來很激動。因此，就在喬布斯發布「世界上首部帶iTunes的手機」時，他已經在嘗試拋棄這款手機。他對iPod Nano大加讚揚，很明顯將這款產品當作了發布會的主角，而這讓摩托羅拉的高管們大為惱火。

法戴爾表示：「當他走下舞台時，感覺他非常失望。」Rokr成為了一場徹頭徹尾的災難，《連線》雜誌當時報道的標題是「這也能叫作未來的手機？」隨後，這款手機的返修率達到了行業平均水平的6倍。這款產品的各種糟糕令喬布斯也為之震驚，而這也促使蘋果加緊自主開發手機。法戴爾表示：「這還不是失敗的時候，只是剛剛開始。我們無法飛得太快。」喬布斯在發布會結束後也對法戴爾說：「我已經厭惡並厭倦和那些愚蠢的手機開發者打交道。」

法戴爾表示：「這是最根本的事情。這就是，我們要做自己的手機。」

「喬布斯在大會議室召開了一次大型會議。」奧爾丁表示，「所有人都出席了會議，包括菲爾·席勒和喬納桑·艾維。聽著，我們要改變計劃，我們基於iPod去開發，把它做成手機，因為這是個可行的項目。未來更容易預測。」這就是法戴爾的項目。關於觸摸屏的努力並沒有被放棄。在工程師努力進行開發時，喬布斯向奧爾丁、喬德里和用戶界麵糰隊的其他成員發布指示，要求為iPod手機設計界面，包括撥號、選擇聯繫人，以及使用設備上控制滾輪來瀏覽網頁的方式。

現在，蘋果有了兩個相互競爭的項目，都想成為iPhone。用蘋果工程師的話來說，這就像是「烘焙」。這兩個手機項目的代號分別為P1和P2，都是絕密級別的。P1就是iPod手機，而P2是仍在實驗中的多點觸控技術與Mac軟體的結合體。

公司內部的政治鬥爭隨後吞噬了這個項目，而這很可能就是起點，即成立兩支相互競爭的團隊。法戴爾的iPod部門仍負責升級iPod產品線，同時開發iPod手機的原型機。而斯科特·福斯特的Mac OS軟體部門則是另一支團隊。（用戶界面設計師同時為P1和P2項目工作。）

最終，負責iPhone最重要部分，包括軟體、硬體和工業設計的高管們，已經無法在同一屋檐下和平相處。一個人辭職，另一個人被解僱，而還有一個人成為了「後喬布斯時代」蘋果天才的代表。與此同時，設計師、工程師和程序員正在不知疲倦地工作，以任何可能的方式將這兩個項目變為實際產品。

「Purple」團隊的領袖

每個絕密項目都有自己的代號，而iPhone的代號是「Purple」。

斯科特·福斯特表示：「我們在庫比蒂諾佔據了一處大樓，我們將它嚴密封鎖。」他負責Mac OS X軟體，並將負責iPhone的整個軟體項目。「我們從一樓開始。這裡是格雷格·克里斯蒂（Greg Christie）的人機界麵糰隊。我們封鎖了整個樓層，在門上安裝門禁，此外還安裝了攝像頭。如果想要進入實驗室，那麼你要刷卡4次才行。」他將這裡稱作「Purple宿舍」。這裡與宿舍很類似，人們一直待在那。

福斯特表示：「他們豎起了『搏擊俱樂部』的標誌，因為在電影里，搏擊俱樂部的首要規則就是你不能討論搏擊俱樂部。Purple項目的第一條規則就是，你不能在門外談論這個項目。」

iPhone原型機

很少有人還能想起，為什麼iPhone要用「Purple」作為代號。一種說法是，這個代號來自iPhone最初一批工程師之一斯科特·赫茲（Scott Herz）的紫色袋鼠玩具。這個玩具被當作了Radar系統的吉祥物，而該系統幫助蘋果全公司的工程師來跟蹤軟體的漏洞和問題。理查德·威廉姆森表示：「在蘋果，所有漏洞都通過Radar來追蹤。因此如果你是一名好奇心強的工程師，那麼可以在漏洞系統中看看人們都在幹什麼。而如果你正在從事一個秘密項目，那麼就需要思考如何在系統中掩蓋自己的痕迹。」

斯科特·福斯特出生於1969年，他的一生都奉獻給了蘋果。初中時，他良好的數學和科學技能讓他得以接觸到一門高級課程，從而用上蘋果IIe電腦。他學會了編程，並且水平優秀。不過，福斯特並不是典型的計算機極客。他曾是辯論冠軍，也是高中音樂劇演員，在《Sweeney Todd》中扮演主角。福斯特於1992年從斯坦福大學計算機科學系碩士畢業，隨後就加入了NeXT。

NeXT推出了針對高等教育市場的電腦，但定價過高。因此作為一家硬體公司，NeXT受到了衝擊。不過，通過授權其強大的NeXRSTEP操作系統，該公司仍然活了下來。1996年，蘋果收購了NeXT，讓喬布斯重回蘋果，並決定用NeXTSTEP來改變Mac電腦的老舊操作系統。這也成為了今天Mac和iPhone的基礎。在以喬布斯為首的蘋果，福斯特在公司的地位快速上升。他模仿了自己偶像的管理風格和獨特品味。《商業周刊》的報道將福斯特稱作「魔法師的學徒」。

一位前同事認為，福斯特是睿智而精明的領導者，但他過於崇拜喬布斯。「他總體上很好，但有時候感覺他應當做回自己。」福斯特負責將Mac軟體移植到觸摸屏手機中。有些人對於他的自我和赤裸裸的野心感到反感。例如有同事認為，他「非常需要奉承」。不過，很少有人質疑他的聰明才智和職業道德。亨利·拉米洛克斯（Hneri Lamiraux）表示：「我不知道其他人怎麼看待他，但我很高興與他共事。」

從NeXT時代開始，福斯特就領導了許多頂級工程師，例如亨利·拉米洛克斯和理查德·威廉姆森（Richard Williamson），而他們都參與了P2項目。威廉姆森開玩笑地將團隊稱作「NeXT黑幫」。與這個名字一致，他們某些時候的行為就像是嚴密、機密（高效）的組織。

P1項目

托尼·法戴爾是福斯特的主要競爭對手。

格里格農表示：「從公司政治角度，法戴爾想要掌握所有環節，包括軟體和硬體。一旦人們開始看到這個項目對於蘋果的重要性，每個人就都想從中分一杯羹。這也成為了法戴爾和福斯特之間史詩般戰鬥的開始。」

由於曾在Dashboard項目上與福斯特有過合作，因此格里格農成為了兩支團隊之間的介面。他表示：「從我們的角度來看，福斯特和他的組員就是『落水狗』。而他們總想找到自己的出路。我們堅信，我們將會勝出，因為這是法戴爾的項目，他完成了數千萬台iPod的銷售。」

因此，iPod團隊希望利用蘋果現成的音樂播放器開發出一款手機。他們的想法是開發一種能在兩種模式之間切換的iPod：音樂播放器和手機。關於早期產品，格里格農表示：「我們提出了一種新方式。這款產品仍會集成觸摸感應的控制滾輪，以及帶藍色背光的播放/暫停/前進/後退按鈕。而當你通過用戶界面切換至手機模式後，藍色背光將消失，橙色背光將會出現，而控制滾輪將可以用老式撥盤電話的方式撥出1到9數字。」

當這款設備處於音樂播放模式時，藍色背光將會在控制滾輪旁顯示iPod控制選項。屏幕會顯示iPod風格的文本和列表。如果將其切換至手機模式，那麼背光會變成橙色，並顯示撥盤電話的撥號方式。

塔普曼表示：「我們將射頻模塊集成進去，這實際上是帶揚聲器和耳機的iPod Mini，並且仍使用觸摸滾輪的界面。」

2006年，蘋果申請了一項專利，這項專利關於在iPod中提供撥盤電話的撥號方式。

格里格農表示：「你可以編寫簡訊，設備可以撥號，而這樣做是可行的。因此我們生產了數百台這種產品。」

然而問題在於，作為手機這些設備很難用。法戴爾表示：「在我們進行了第一次軟體迭代之後，很明顯毫無進展。由於滾輪界面的存在，這樣做完全行不通，因為你不會想要使用撥盤電話。」

設計團隊非常努力地想要得出一個解決方案。

巴斯·奧爾丁（Bas Ording）表示：「我提出了關於預測式輸入的設想。屏幕底部將會出現字母表，而用戶可以使用滾輪來選擇字母。你只需要點擊，即可寫出句子。因此我開發了技術，能從你的輸入中進行學習。這將會創建單詞資料庫。」不過這樣的方式依然很麻煩。

格里格農表示：「很明顯，我們過度依賴控制滾輪。還有簡訊和電話號碼，這真是一團糟。」

法戴爾說：「我們嘗試了一切，但沒有什麼可以起作用。喬布斯不停地催促。我知道他了解情況，我可以從他的眼睛裡看出這點。他只是希望我們能快一點。」

喬布斯會對法戴爾說：「加油，總歸有辦法的。」法戴爾認為：「他只是不想放棄，因此他不斷地催促，但卻毫無結果。」

他們甚至為這款命運悲慘的設備申請了專利。在蘋果公司內，辦公室和實驗室里確實有一些可以使用的iPod手機。格里格農表示：「我們確實打通了電話。」

蘋果手機上打通的第一個電話並非來自優雅的觸摸屏界面，而是老式的撥盤界面。奧爾丁表示：「我們已經非常接近。這就像我們本來可以完成它，然後將其產品化。然而我猜，某天喬布斯可能突然醒悟，『這樣的東西並不像觸摸屏一樣令人驚艷』。」

大衛·塔普曼表示：「對我們硬體團隊來說，這是很好的經歷。我們需要開發射頻板，這迫使我們挑選供應商，促使我們把一切都安排好。」實際上，iPod手機的某些元素確實移植到了最終的iPhone中，這就像是個0.1版本。例如，「iPod手機中的射頻系統最終被用在了iPhone里。」

請勿動手

當法戴爾第一次看到P2項目的觸摸屏平板電腦時，他留下了深刻印象，同時也很困惑。「喬布斯把我拉到一個房間里，當時iPod手機的所有一切都遭遇了失敗。他說：『過來看看這個。』」喬布斯向他展示了ENRI團隊的多點觸控原型產品。「在後台，他們實現了觸控式Mac系統的運行。但這並不是觸控式Mac，實際上這是個有乒乓球桌和投影儀的房間，還有個大觸摸屏。」

喬布斯表示：「這就是我希望在手機中放入的東西。」法戴爾回應稱：「當然，這還沒有接近生產，只是一款原型產品，甚至都不是能規模生產的原型產品。這只是個研究項目。」

大衛·塔普曼則更加樂觀。「我當時說，我們需要找一種方式，來完成這項工作。」他相信，工程挑戰是可以解決的。「我說，『讓我們坐下來，仔細看看這些數字，把它計算出來』。」

iPod手機失去了支持。蘋果高管開始討論，應當繼續推進哪個項目。不過，蘋果的營銷負責人菲爾·席勒有了答案：兩個都不要。他希望有實體鍵盤，而黑莓手機是首款成為熱門的智能手機。黑莓手機配備了電子郵件客戶端和小型鍵盤。儘管其他所有人，包括法戴爾在內，都認為多點觸控是未來發展趨勢，但席勒仍然孤獨地堅持。

法戴爾表示，席勒「每次都坐在那裡，堅持自己的看法。『不，我們需要提供實體鍵盤。不。實體鍵盤。』他也不願意聆聽我們其他人都贊成的理由。我們對他說，『現在這種做法是對的。』而他總是回答，『你應該提供實體鍵盤。』」

席勒並不像其他高管一樣具備敏銳的技術嗅覺。蘋果先進技術集團前負責人布雷特·比爾布雷（Bret Bilbrey）表示：「席勒不是技術專家。有時候，你不得不像面對小學生一樣向他解釋一些事。」他認為，喬布斯喜歡席勒，因為「他看待技術的方式與美國普通人一樣，例如我們的爺爺奶奶」。

當團隊其他成員決定採用多點觸控技術時，席勒用腳投票。法戴爾表示：「這是一次重要會議，而我們將最終決定發展方向。而席勒爆發了。」

他喊道：「我們做出了錯誤的決定！」

法戴爾回憶：「喬布斯看著他說，『我厭煩了這個傢伙，我們能不要他了嗎？』隨後喬布斯把他請出了會議。喬布斯隨後和他在走廊里進行了溝通，席勒被告知，要麼接受這個項目，要麼就滾蛋。而他最終屈服了。」

這解決了最重要的問題：手機將以觸摸屏為基礎。喬布斯在一次會議上指著觸摸屏說：「我們都知道，這就是我們想要做的。所以我們要把它做出來。」

第二回合

蘋果一名前高管曾表示，iPod團隊和Mac OS團隊之間「發生了一場關於手機的宗教戰爭」。當iPod的控制滾輪被排除在外，而多點觸控佔得上風時，新的問題是如何開發手機操作系統。這是個關鍵決定，將決定iPhone被定位為配件還是移動計算機。

理查德·威廉姆森表示：「法戴爾和他的團隊認為，我們應當將其納入到iPod的方向上。我本人、亨利和斯科特·福斯特都認為，我們應當採用OS X系統，即蘋果的主要操作系統，並對其進行簡化。」

他表示：「當時發生了一些史詩般的交鋒，即關於應當去做什麼的哲學理念鬥爭。」

「NeXT黑幫」發現，他們有機會開發一款真正的移動計算設備，將Mac操作系統壓縮至手機中，並提供相應版本的Mac應用。他們了解操作系統的內部和外部，他們從事這方面的工作已有十幾年時間。威廉姆森表示：「我們確信，有足夠的性能來運行一款現代化的操作系統。」他們認為，可以使用緊湊的ARM處理器，在手機上創造一台簡化版計算機。

iPod團隊認為，這一目標定得太高，而手機應當運行某個版本的Linux。這個開源系統在開發人員和開源支持者中很受歡迎，並且已經實現了在低功耗ARM晶元上的運行。安迪·格里格農表示：「現在我們已經開發了這款手機，但仍有一個很大的爭議，即應當搭載什麼操作系統。因為我們最初的基礎是iPod，而沒有人關心iPod的系統。這是一台家電，一款配件，我們認為這款手機也屬於同樣的品類。」

需要指出，即使是在iPhone發布之後，喬布斯也認為這「更像iPod」，而不是電腦。不過，對於一直以來在觸摸界面領域開展試驗的人士來說，這給個人計算和人機界面帶來了新的可能性。亨利·拉米洛克斯表示：「毫無疑問有過爭議：這只是一個帶手機功能的iPod。但我們會說，不，這是在手機中集成OS X系統。這就是我們與iPod團隊發生嚴重衝突的原因，因為他們認為他們更懂小型設備上的軟體。但我們的說法是，不，這就是一台計算機。」

威廉姆森表示：「當時我們根本不關心手機功能。手機功能是無關緊要的，就是一個調製解調晶元。我們關心的是，『操作系統是什麼樣子？交互模式是什麼樣子？』」通過這些描述，你可以看到理念衝突的根源：軟體工程師認為，P2項目不僅僅是開發手機，而是把具備手機外觀的設備當作「特洛伊木馬」，開發出更複雜的移動計算機。

難以置信：操作系統的簡化

當這兩種理念劍拔弩張之時，開發移動計算機的情況並不算好。

安迪·格里格農表示：「單去看看系統啟動時間，都會覺得可笑。」格里格農選擇的Linux快速而簡單，「當屏幕上列印出『prrrrrt』，系統就已經啟動完成了。」當Mac團隊首次編譯他們的系統時，「這就像是6行哈希標籤，隨後就卡在那裡，一點一點擠出來。你會覺得，這是來搞笑的嗎？一台設備光是啟動就這樣？沒搞錯吧？」

威廉姆森表示，「當時我們需要證明」，OS X的某個版本可以在這款設備上運行。因此「NeXT黑幫」開始工作，而競爭變得更激烈。尼汀·迦納特拉表示：「我們希望這款手機的目標是，蘋果將會真的發布這款產品。我們不想讓iPod團隊弄出一款像是iPod的手機。」

他們面臨的第一項工作就是，通過簡化版操作系統去實現驚艷到喬布斯的滾動操作。威廉姆森與奧爾丁進行了討論。「這樣做是可行的，看起來非常真實。當你觸摸屏幕時，你的手指將被完美地追蹤。手指下滑，屏幕也將向下滾動。」

威廉姆森指出，這樣的成果意味著採用Linux的選擇被徹底拋棄。「一旦我們移植成功OS X，並實現基本的交互操作，我們就做出了決定：我們將不再使用iPod的軟體，而是使用OS X。」

iPhone的軟體將由斯科特·福斯特的「NeXT黑幫」來開發，而硬體則交給了法戴爾的團隊。iPhone集成了觸摸屏，並具備移動計算機的性能。只要他們成功，那麼iPhone就能實現這樣的目標。（編譯/譚燃 昱燁）

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！

本站內容充實豐富，博大精深，小編精選每日熱門資訊，隨時更新，點擊「搶先收到最新資訊」瀏覽吧！

請您繼續閱讀更多來自 iPhone 的精彩文章: