水島精二監督的工作術：多與製作現場進行交流

圖片來源：《機動戰士高達00》

財經類網站WEDGE Infinity於今年4月推出了個「對經濟也有效！動畫監督的經營術」專欄，專欄中請到了《鋼之鍊金術師》（03』）、《機動戰士高達00》《通靈王》《Concrete Revolutio ～超人幻想～》等作品的監督水島精二從監督的經歷聊到工作方法。原文地址（http://wedge.ismedia.jp/articles/-/9458）

水島精二

水島精二的監督出道作是1998年10月開播的TV動畫《生化體》（Generator Gawl），水島表示在《生化體》之後的《地球防衛企業大鐵衛》的時候基本就定下了現在的工作方式。「其實也沒周遭想的那麼誇張，就是腳踏實地誠實地工作罷了。」水島認為只要企劃有趣就會想方設法說服製片人，加入到製作行列。自己想到了有趣的點子則會基於影片的基調再加入。有難說出口的事，有失言的事，儘可能提早向對方報告。雖然這些原則不能說百分百做到，但會謹記於心。

對於如何向手下的製作人員們傳達作品的方向性，水島表示除了和他們多說別無他法。譬如想要表達一個印象的時候，會先準備好照片、畫集或者是過去的電影，儘可能拿出「參考物」做說明。但有時也會出現偏差，會讓人產生「參考物」就是「正確答案」的想法。如果這樣的話，則不會出現疊加的效果。用語言來傳達方向性的時候，會有些表達不妥當的部分及細節，這就得看對方如何領會又如何發揮了。動畫是一個集團作業，能否作出一部具有超越監督本身的執導能力、賦予疊加效果的作品，製作團隊每個成員之間的互相配合是極為重要的。

水島精二的初監督作《生化體》

如此說來，若是溝通不當，某些時候交上來的成品就會有出現與監督腦中方向性不對的地方。那麼遇到這樣的情況，水島精二是如何解決的呢？水島表示，對於處理這種情況，自己還是有方法的。最直接的就是，先跟對方道歉，可能是自己在向對方指示的時候沒能表達清楚，然後再重新跟對方說明，要求修改。一般重要的部分，水島都會過目一遍，如果不對，有時間的話才會退給對方要求返修。因為要在有限的時間內將作品完成，所以作為動畫監督必須把握作品整體的製作日程及質量的把關。

水島說到，一個監督無論如何執念於什麼事，如果連製作日程都沒把握好，那就是白搭。若是作品敢在最後完成，那麼後工程（BD的修正）還得準備其他的時間，這對於整個製作工作室而言是非常不利的。因此無論這個監督多有才能，都必須先把握好製作日程。若連後工程的時間都無法確保，在播出期間，作品的質量必然會有所下降。這是每個監督必須跨越的一道坎兒。

倘若遇到需要返修的情況，但對方仍不能理解自己需要的是怎樣的效果時該怎麼處理呢？這裡水島監督以《Concrete Revolutio～超人幻想～》為例。當時曾遇到這種情況，這部作品採用的是純色塊、平面的背景，這當然與美術事先商量過，也按照這個要求畫了相應的美術背景。但由於再加上了角色之後，不能很好地融為一體。因為是平面的背景，很難體現畫面的深淺，很難看出登場人物是「站」在這個場地上。這時要做的就是將背景的某個部分進行微調整，讓這種色塊的風格更加自然得表現出深淺，水島會在構圖的時候進行嘗試，然後標註上「如果這樣畫的話就更好了」在整理成參照物，反饋給美術。

《Concrete Revolutio～超人幻想～》的背景風格

水島說自己比起用語言來傳達，更善於親自動手。「監督做久了，就會分清什麼樣的是可以用語言表達的什麼樣是不能用語言表達的，自然就會意識到『雖然要讓對方思考，但不能讓對方煩惱』。」

所謂的「思考」與「煩惱」，有著微妙的區別，水島表示，這主要取決於監督方面是否有「想這麼做」的結論。無論哪個世界都有喜歡議論的人，也有無論怎麼議論都得不出結論的時候。對議論的問題設定如果有說服力，那看起來就像是結論。但這隻定下了「方向性」而沒有「具體性」。這種情況如果這交給接下來的人去做，問題就會變得越來越複雜。監督自己都沒個把握，當對方反問你該怎麼做的時候，就會產生更多的疑惑，變得無法判斷。那樣的話，連作為監督的立場都會被人質疑。

因此，監督首先要抓住作品在自己心中的「方向性」，這點是非常重要的。在作品立案的時期就要規劃好思考的時間，在下指示之前固定對作品的思路非常重要。這也是為了縮短在其他課題上所需要的時間，好讓身心不那麼疲倦，否則工作會更加不順利。水島曾有這樣的經驗，也後悔過，在身心疲憊的狀態下去考慮這考慮那，結果遇事不順。不過最近好在副監督會幫忙規劃時間，自己也輕鬆了許多，為的就是確保監督的最佳思考時間。

畢竟是集體作業，往往製作組各成員的積極性會反應到影片中，所以監督還必須保住製作人員的積極性。水島表示，有些作品也會遇到在日程等方面整體狀態不好的時候，這時候就得把整體的強度設置到比較低的位置。當然這不是說作品的整體質量要跟著下降，而是在作品質量維持在一定的水平下才考慮的。質量本身是沒有上限的，但如果一味地追求高質量而無視現場的情況，只會得到「做不到」的結果，如此一來製作組的熱情也會下降，質量也會下降。

水島認為這樣的狀態是最好的。第1話為了給觀眾最佳的第一印象，製作時間上得非常充足，質量才能做到了近乎理想的狀態，然後照著第1話的質量，想著「只要能做還是做得到的嘛」，但在第2話之後就得結合內容展開，稍微放低製作強度。這也是在腳本階段就得做出為了讓作品整體看上去很自然而採取的戰略。這樣的做法一般不容易降低製作組的積極性，看過了第1話覺得有趣的動畫師還會在中途加入，使得製作現場持續「熱度不減」。

《劇場版 機動戰士高達00 -A wakening of the Trailblazer-》

水島精二經常與製作現場的各位進行交流，這對他來說也是工作上非常重要的一部分。水島對此說到，監督這個職位通常給人孤高的獨裁者的印象，這樣不太好，作為一名監督，更需要的是領導能力。在製作動畫的時候，既要領導班底，更要維持現場。也就是說，監督需要竭盡所能把這份領導能力反映在影片中，這監督才是合格的。倘若無法與組員產生共鳴的話，那其他人也不會跟隨你，這監督就是失敗的。

「一部動畫空談一個帥氣的主題，做出來的成品全是詬病，那怎麼談得上是一個優秀的作品呢。」最後，水島說到，「這就是為什麼我監督的作品，一般都以對話為題材，這和在製作現場其實是一樣的。」

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