就連麥當勞也變成國企了

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昨天，在麥當勞啃雞翅時，忽然刷出這麼一條消息。

昨日中信董事長常振明表示，收購麥當勞及中國業務的交易預計8月之前完成交割。今年一月，中信資本、凱雷投資以及麥當勞宣布成立新公司，成為麥當勞未來20年在中國內地和香港的主特許經營商。

麥當勞以這樣的方式再一次出現在新聞中，其實一點都不奇怪。三月底其實就有類似的新聞爆出，記得當時中信董事長在中信股份業績會上還為大家動情講述了自己早年在北京吃「巨無霸」感到十分新鮮的經歷...

然而時過境遷，麥當勞喝肯德基這兩家世界五百強雙雙被國人收購，也一度成為熱點被坊間熱議。

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入股並非復仇，投資之前慎之又慎

螞蟻金服是阿里巴巴旗下的金融子公司，在16年的一次融資時，螞蟻金服的市值竟已高達600億美元。

螞蟻金服入股百勝中國其實也意有所指，也就是看中了肯德基的門店所有消費者。粗略統計，百勝集團旗下的必勝客喝和肯德基在中國有七千多家餐廳，2015年銷售額超80億美元，利潤也是相當客觀。

無獨有偶，常振明選中麥當勞的原因也是如此。麥當勞的消費群龐大，每年全球顧客人次高達到8億至9億。他預計收購中港麥當勞有助帶動旗下的業務，例如信用卡、證券及書店等。還可以推行交叉銷售，拓展中信集團的業務網路。

無疑，金融餐飲的新模式將有效帶動類似支付寶、口碑以及信用卡這樣的金融衍生品帶動優質客戶流量，共同提升兩者的市場佔有率。如果能順勢形成全球支付市場壁壘，前景不可估量。

然而，對於國人入股（收購）世界五百強這麼值得炫耀的事情，兩位大佬竟然在入股之後都選擇了一種經營方式：目前對於定價和拓展策略，現在還為時尚早，但兩人都強調不會派員「空降」肯德基或麥當勞擔任管理層。

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空降入駐派員還是靜盼改車易轍？

不論是馬雲還是常振明，兩人在入股後的規劃顯然走的都是相同的路線。兩者對自己的定位也是相當的清晰，——默默地做個入股者，不直接參与戰略決策。相比螞蟻金服入股5000萬得來的那點股權來講，好像常振明此次的投資更賺幾分。為什麼不試著插一腳呢？

歷史上因投資或者入股所引發的換血之爭也不在少數，在這個問題上每個公司也有每個公司的看法和做法：

01 騰訊

騰訊早在2008年就投資了Riot Games（英雄聯盟）這款遊戲，當時持股22.34%約200萬美金。3年後又花2.31億美元繼續進行加持，持股高達92.78%。直至2015年12月，騰訊對英雄聯盟達到了100%控股。

結局：Riot Games仍由創始人及其團隊全權負責，獨立運作。

02 聯想收購摩托羅拉

結局：收購摩托羅拉完成後，約3500名來自全球的員工加入了聯想，其中包括在美國的約2800名員工。

03 滴滴收購優步中國

結局：滴滴首先將所有優步中國員工逐步轉為滴滴出行的員工，然後優步中國的員工會獲得6個月的基本月薪+6個月的股票價值的合并現金獎勵

由此看來，對於是直接派自己的員工入駐被收購的公司大換血，還是留著這群被收購公司的人讓他們改弦易轍，其實也說不清孰是孰非，還得是要適應公司的具體情況。

有的收購方為了讓被收購的企業快速變成自己的，或者想讓被收購的公司從制度到文化上都與自己的高度匹配，就會替換高層人員，或是大量派駐員工進入被收購企業，有種大換血既視感。鴻海對夏普的併購案里，鴻海提出夏普社長及其高管離職的要求就是這樣情況。

除此之外，收購企業的文化能不能維持，是全盤保留還是推翻了重來，公司要從很多個維度進行判斷和思考，比如：收購公司和被收購公司所在國的文化是怎樣的，它們之間的差異大不大；被收購公司的規模大不大；這次收購在公司的戰略地位是怎樣的...

但是，無論選擇哪種方式，都需要根據實際情況進行規劃。基於原有企業文化實現兼容並包，對被收購企業去粗取精，派駐少量人員從而形成一種新的企業文化，或許可能會運用的更廣泛些吧。

回過頭來再看記者詢問常振明對於未來麥當勞的定價和拓展有什麼策略時，常振明認為目前還言之尚早是有一定理由的。在目前「洋快餐」本土化不甚明朗的情況下，是激進還是退守顯然都不是很好的策略，唯有靜中求變才是上策。

這麼一想，「派員『空降』任管理層」的做法是不是看來不甚妥當了呢。

啃著手裡沒嚼完的雞翅，不禁發出一聲苦笑。等什麼時候我們的投資人能夠左右麥當勞的定價了，或許就是資本遊戲的盡頭了吧，嘻嘻。

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