42章經獲得640萬人民幣投資，凡卓資本跟投並擔任獨家財務顧問

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- 文｜曲凱 -

從16年11月開始正式全職創業，到今天已經半年多，終於可以跟大家宣布我們拿到了新一輪的融資：頭頭是道領投，凡卓資本、光源資本、聯想之星跟投，凡卓資本（小飯桌旗下專業的投融資顧問品牌）擔任獨家融資顧問。

這次一共拿了 640 萬人民幣，不多，但對於我要做的事情來說，絕對夠花了。

我把所有的訂閱讀者都當做自己的股東。

Weird, but TRUE.

所以，請把這篇文章當做我這輪融資後，寫給你們每個人的一封股東信：

我寫過為什麼我不做 VC 了？這篇文章後，很多人問我自己該不該轉行，我給的答案都是：所有的選擇都是一個比較的結果。

VC 行業自然有自己的問題，但毫無疑問，這已經是一個特別好的選擇，除非你還有其他更好的選擇。

我當時選擇創業的時候，身邊有一群同齡的特別優秀的朋友，都在經歷相似的掙扎。以至於讓我覺得工作三到五年左右的這個人群，都在經歷一個特別大的 Gap。

你知道自己做的不錯，在同齡人中已經算比較優秀，但是你不知道該怎麼再上一個台階。尤其是對於很多優秀的個人工作者，在職場中要再上一個台階，經常要面對一個特別大的質疑，就是你是否具備管理團隊的能力。

這對於諮詢、投行、VC 等習慣於精英主義的個人工作者來說，尤其是個問題。你覺得自己 deverve a better positon，但你的過往又沒有證明這點。這就好像一家要轉型的公司，在沒有數據的時候就想要拿下一輪融資，並且希望所有人都相信自己一樣。

所以，對於那個時候的我來說，我決定在自己還年輕，機會成本還比較低的情況下，能夠暫時不要收斂自己的人生，不要那麼早就做出投身 VC 行業一輩子的決定。於是，想要再發散一下人生的我選擇了創業，我想用這個選擇來跨越那條 Gap。

在試圖跨越 Gap 的半年多以來，我發現自己犯了很多錯，比如我招的第一個人在入職兩周後就被我裁掉了，很好的人，但不適合，如果你沒有開除過人，就不知道這真的很難。這只是其中特別小的一個問題，還有很多我連提都不想提了。

但畢竟，創業就是一個不斷證明自己、並改變世界的過程。

曾經，一個朋友給我講過這麼一個故事。

他說他去參加了一個很私密的創業者交流會，很多大咖創業者都分享了自己一路的焦慮、困難等等。最讓他意想不到的是，這些人都提到說，在創業的早期如果有機會能賣掉公司，他們大概率都會選擇賣掉。

到了今天，我才越來越理解這個故事。在這條路上，走得越遠我就越敬佩所有的創業者。我以前做投資的時候，也會敬佩；我剛開始創業的時候，也會敬佩；但到了今天，我才是真的真的敬佩。

甚至於，我敬佩的不只是創業者，更是所有的 creators 創造者們。

從無到有創造一件事情，真的極難，但再讓我選一次，應該還是會做出同樣的決定。

去年和常斌老師喝東西，他說了一句話我記到了現在。他說：

做投資是少有的能和 Top 1% 的人一起工作，並且還能從這些人身上賺錢的事。

大多數時候，人們每天的生活都是圍繞著普通人，少數時候，你可以和優秀的人一起工作，但還要去想該怎麼利用這些人來從普通人身上賺錢。

通過錢、能力、見解、資源等等參與到 Top 1% 的人的成長之中，在這個最讓人愉悅的過程中還順便把錢也賺了。這就是我喜歡風險投資這個行業的最主要的原因，這也是哪怕我創業也要深扎這個領域的原因之一。

經過一年的發展，42章經 馬上就要迎來 10 萬的關注量，基本已經完成了 Top 1% 人群的積累。

我之前也提過很多次，42章經 要的不是廣度、而是深度。所以從今天開始，42章經所有的文章都不會再考慮閱讀量或增粉效果，而是深扎已有的關注者，去做更多的運營與服務。

我相信這是市面上的新媒體、自媒體都很少做出過的決定，作為一個寫東西的人，誰看到 10萬+ 的閱讀量會不開心呢，但按照商業邏輯來說，我知道對於 42章經 來說，這就是最正確的事情，所以，能這樣做也讓我感到很開心。

基於此，在未來，42章經會做三件事。

內容上：

1）文章質量和深度不會變，我們不會追求大眾化，不會想擴大受眾群體，只會一直做引領者，而不是迎合者。

2）文章每周一更不會改變，我們不提供信息、只提供觀點，42章經 要做的就是一級市場最好的周刊。

3）文章會加入新的元素，比如音頻及視頻等，我們會讓這本周刊越來越好看。

社群上：

線下的社群會開始構建，我們會通過課程、分享、討論會等形式，促進大家的溝通交流。

變現上：

我們會嘗試開啟 FA 業務，但是會用不同於主流市場的方式來做，這個請大家拭目以待。

這其中，內容團隊已經搭建和磨合完畢，我們還需要更多在運營課程或在 FA 業務上有經驗、有潛力的同學加入。

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