亞馬遜天價收購全食超市的贏家與輸家

國外媒體Quartz發布文章稱，亞馬遜近日宣布斥巨資收購全食超市（Whole Foods），誰是贏家？誰是輸家？又有誰的命運還不好說呢？

以下是文章主要內容：

亞馬遜斥資137億美元收購全食超市的消息所引發的巨大震動，仍在各個市場引起波瀾，該交易的影響力可見一斑。

資深的超市行業分析師菲爾·倫伯特（Phil Lempert）指出，「每一家雜貨商都將把這一天當做新時代的開始來紀念，很多人都感到驚慌。」

不過，該交易將遠不只是影響到超市行業。它將波及整個零售行業的商家、食品配送公司和股票投資者，甚至可能影響到無人機市場。下面就來簡單盤點一下該交易的贏家和輸家——以及一些安危未定的實體。

贏家：亞馬遜、全食超市股東和Amazon Prime服務訂戶

該交易最顯而易見的贏家就是亞馬遜，通過付出137億美元的代價，它在一個CEO傑夫·貝索斯（Jeff Bezos）覬覦已久的市場獲得了一個很重要的立足點。這20年來，亞馬遜已經先後顛覆圖書出版行業和整個零售行業，但在食品領域，它一直以來基本只是個觀望者，僅僅涉足過食品配送服務市場。

雜貨市場的一大挑戰在於雜貨的易腐性。它們不同於亞馬遜倉儲中心中的那些產品，不具備後者的那種持久性。生鮮食品必須要快速而安全地送到顧客手裡——這顯然會增加經營成本。對全食超市的收購給亞馬遜帶來了一個巨大的新「沙箱」，讓它可以從中想辦法來解決部分經營難題。全食超市還在美國、加拿大和英國地區擁有超過460個實體店，更不必說它運轉良好的供應鏈，以及其與數百家養殖戶和熱門健康食品公司建立起的穩定合作關係。

全食超市的股東通常是贏家，在過去的連續七個季度里，由於同店銷售額呈現下滑，他們對於公司未來的發展方向一直憂心忡忡。該品牌曾因儲存大量對大多數人來說都很貴的產品而得到「全額支票」（Whole Paycheck）的綽號，而Kroger、Trader Joe』s等競爭對手則能夠以更低的價格出售一些相同的有機食品。全食超市的股東們的處境無疑相當危險——之後，亞馬遜冒出來提出報價每股42美元（相當於比前一天收盤價溢價27%）收購全食超市。

對於亞馬遜的股東來說，儘管想想《華盛頓郵報》在被貝索斯收購後的復甦。在歸入亞馬遜後，《華盛頓郵報》不僅得到了資金的支持，還迎來了不少創新理念。光想像一下全食超市業務未來出現類似的反彈表現，就夠股東們心花怒放了。

消費者也是該交易的贏家，尤其是Amazon Prime服務訂戶。目前，這些訂戶不僅僅享有兩天的免費配送（部分地區的訂戶享有免費的當日送達服務），還能夠訪問亞馬遜的音樂庫和視頻庫，得到《華盛頓郵報》六個月的訂閱，等等。不難想像，貝索斯將會利用對全食超市的收購將更多的人拉入到Amazon Prime的服務範圍，畢竟還有什麼比食品更好的吸引人們訂閱Amazon Prime的東西呢？

該交易的另一潛在受益者是無人機行業。如果貝索斯的發展計劃順利展開，那麼該行業的規模將會大大擴大。對於亞馬遜來說，一方面是要用無人機來配送Amazon Fire Stick電視棒（去年12月，亞馬遜用無人機給顧客送出的第一個包裹正是包含該款電視棒）等非日常購買的商品。而將來，無人機可能會被用來將餐食材料送到顧客的家門口，一周配送多次。

輸家：Kroger、沃爾瑪以及任何其它的雜貨商

如果你經營任何其它的超市公司，那你該擔憂未來的發展了。可能有人會說這是危言聳聽，那儘管想想圖書零售和出版行業的現狀吧，這兩個行業當初曾沒有把亞馬遜視作重大威脅。

在雜貨市場，美國傳統的大公司近年來主要提防來自Lidl、Aldi等外國廉價連鎖超市品牌的威脅。倫伯特指出，它們也有留意到亞馬遜的動作，但在亞馬遜收購全食超市之後，它一下子就成為了那些傳統公司的頭號提防對象。

大型雜貨連鎖店如今在提防來自互聯網的挑戰，忌憚它可能會如何重塑人們購買食品的方式。儘管早期的入局者在在線雜貨市場取得了不少的進展，但大多數人仍習慣於開車到超市去購買食品。對於線下雜貨商而言，貝索斯會試圖利用滑鼠點擊來替代那些汽車是可以想像到的。

說到該交易諸多的潛在受害者，就不得不提兩個特定的名字：Kroger和沃爾瑪。在亞馬遜宣布收購全食超市一天前，Kroger股價遭受重創，市值蒸發近五分之一，原因是該美國第一大傳統雜貨商以市場競爭激烈等因素為由將年度利潤預期下調10%。而該震撼性的交易宣布當天，Kroger股價再度出現暴跌。周五午間，該股收報21.63美元，兩天下跌29%。至於沃爾瑪，它的實體店——在與亞馬遜的競爭中它日益依仗的武器——一下子就沒有了那種決定性的優勢了，因為數百家全食超市門店將要歸入亞馬遜的版圖。

安危待定：Instacart、全食超市CEO約翰·麥基和全食超市員工

亞馬遜對全食超市的收購才剛宣布不久：該交易可能會有很多的變數。如今尤其值得關注的一家公司就是Instacart，該食品雜貨配送服務已經改變它的商業模式來趕上迅速變化的零售趨勢。它讓它的配送員工進駐包括全食超市在內的多家商店，全食超市也已入股該配送服務初創公司。它也一直在試驗推行類似於亞馬遜Amazon Prime會員的固定配送費用模式。

順便提一下，Instacart的CEO阿普爾瓦·梅塔（Apoorva Mehta）曾在亞馬遜做了兩年的供應鏈工程師。如今對於他來說，很重要的一個問題是，亞馬遜對全食超市的收購是否會影響他對其它零售連鎖店的宣傳拉攏，他希望它們將Instacart用作配送服務——大體上那是與亞馬遜競爭的一種方式。

接著來說說全食超市CEO約翰·麥基（John Mackey），作為交易的一部分，他將留下來繼續領導公司。一方面，該交易已經讓他成為了贏家——鑒於過去七個季度，全食超市在他的領導下增長表現不佳，那是一個很好的結果。但他留下來，對他而言實質上就是一種重置，他還得努力去扭轉公司的運營。包括倫伯特在內的一些業內人士均不看好麥基。「我所觀察到的是，不管麥基在併購說明中說了些什麼，他都已經出局了。」倫伯特說。

最後，別忘記了麥基底下數以千計的全食超市員工。雖然他們的員工福利可能達不到倉儲式會員店好市多（Costco）那麼高的水準，但全食超市的員工們如今必須要想想在亞馬遜門下他們的生活將會變成什麼樣。要知道，亞馬遜曾因苛刻對待員工而惹上聲譽麻煩。至於全食超市總部的員工，會讓他們感到安心的一點是，亞馬遜稱該公司的總部將留在德州奧斯汀。那是該雜貨零售店於1978年創立的地方。

來源：網易科技報道

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！