新格局到來！中美兩國成難兄難弟，此行業竟在同一地翻船！

本文部分內容綜合自《每日經濟新聞》、《彭博社》、《CNBC》、《IPO觀察》

京東和阿里巴巴似乎就是扯不清的冤家對頭！除了「臉盲」強哥和「悔不當初」馬哥平日里火藥濃烈的互懟之外，每年一到3.15、6.18、雙11、雙12，這兩位大哥一定會率領一眾小弟互相廝殺的！

今年，當然也不例外，昨天，京東和阿里巴巴按照多年來的慣例再一次的進行了一場大戰！或許真的如同劉強東說的，京東和阿里巴巴完全不一樣，但是毫無疑問，至少在一點上阿里巴巴和京東是一樣的，他們都是「電商」！

電商的力量有多大？

在短短的幾年之間，至少在中國，零售商已經倒在了電商的腳下！數以萬計的零售商屈服在阿里巴巴抑或是京東的巨大威勢下！

電商，似乎真的代表了未來的發展方向！

但是在美國，零售商依舊在抗爭！就在這幾天，美國電商巨頭亞馬遜和零售商巨頭沃爾瑪展開了絲毫不遜於京東和阿里巴巴的殘酷的爭鬥！

亞馬遜137億美元大收購，超市集體大潰敗

當地時間6月16日，亞馬遜和全食超市（Whole Foods Market）宣布，雙方簽署了最終合作協議，包括凈負債在內，亞馬遜將以每股42美元全現金將其收購，交易總額達到137億美元。

亞馬遜收購全食公告

據彭博社報道：普遍認為，收購全食，標誌著亞馬遜在線上線下整合擴張方面邁出了巨大的一步。全食是美國最大天然食品零售商，在全美已有456家門店。此外，這家超市出售的是有機食物，主要面對中上層消費人群。

在收購了全食之後，彭博社表示，亞馬遜終於佔領了消費者的冰箱。截至目前，亞馬遜用Prime會員體系填滿了消費者的網購購物車，用Echo音響和Prime視頻服務佔領人們的客廳，用Kindle電子書佔領了書房，通過收購Zappos佔領了衣櫃。

亞馬遜此舉倘若成功，美國的零售商也將如同中國的一樣，倒在電商的腳下！

16日美股開盤後，全食超市的實體店競爭對手——美國三大零售巨頭沃爾瑪、克羅格（Kroger）和塔吉特（Target）的股價集體重挫。盤中沃爾瑪股價一度跌近7%，克羅格跌近16%至三年來新低，塔吉特跌約12%。

沃爾瑪股價

亞馬遜股價

受此影響，亞馬遜和全食超市股價急劇拉升。全食超市收漲逾29%，創2009年以來最大單日漲幅；亞馬遜盤中漲逾3%，收漲2.4%，市值一天增加了110億美元。

全食超市股價

僅僅一天的時間，美國所有上市的零售超市和各大產業鏈低端的食品製造商等實體企業便跌去了350億美元市值！這場爭鬥最終以市值超過4721億美元的亞馬遜完美勝出！美國的零售商重蹈了中國同行的覆轍！

亞馬遜的險勝！

在於沃爾瑪為首的零售商巨頭爭鬥過程中，雖然亞馬遜以兩倍體量的絕對優勢力壓沃爾瑪，但是經過這決定命運的一戰之後，亞馬遜也成功告窮了！此次亞馬遜收購總計花費了137億美元現金！沒錯，137億美元全部一次性支付給全食的董事會，而沃爾瑪接手的全食實際情況也並不樂觀，此前全食銷售收入已經連續7個季度下降了。這意味著在短期以內，亞馬遜或許將陷入資金緊縮的窘境！

不過作為一個老牌電商企業，沃爾瑪自然也有著自己的考量，據分析人士稱，亞馬遜可能會將自己的無現金超市Amazon Go技術運用到所有全食超市門店，節約人工成本，使消費品價格下降，提升購物體驗。

Amazon Go概念便利店

據CNBC分析：亞馬遜此次收購全食的舉動，明顯是偷師「阿里巴巴」！事實上早在去年亞馬遜發布自己「新概念」便利店——Aoazon go之前，這種無現金、無櫃檯的純網上交易模式便已經在之前馬雲的口中被提出來！並且在之後不久，馬雲將自己的想法付諸實踐！

不過有別於亞馬遜的直接「暴力吞併」，馬雲主導的阿里巴巴選擇了「入股」這一相對溫和的方式！據悉，目前為止，阿里已經入股了多家連鎖超市和購物商城——三江購物、聯華超市、銀泰、蘇寧。

CNBC報道

對於阿里巴巴來說，「合作」所產生的利益或許會更大！聯華超市多達3000門店的實體渠道被馬雲寄予了深切的希望，特別是在聯華超過半數的門店位於各大一線城市！

北京部分聯華超市分布圖

成熟的客源和良好的經營狀態決定了一切宣戰都是不智的！特別是在自己仍然沒有一家獨大的情況下，京東在一旁虎視眈眈！

這種線上結合線下的銷售模式似乎成為了當今市場的一股發展潮流，京東一如既往地沒有缺席，就在昨天的「大混戰」中！超過1700家的京東幫服務店、近5000家京東家電專賣店，以及新開設的京東京選空間體驗店和京東母嬰體驗店的聯合行動！

在這種背景下，作為傳統零售超市的沃爾瑪顯然已經落伍了！各大電商強勢突入生鮮食品配送業務領域，沃爾瑪的時日或許真的不多了！要麼擊敗電商，要麼被電商擊敗！

未來實體店會怎麼樣

相比較於電商，實體店確實有著自己得優勢，但是，這種優勢並不是難以企及的！阿里巴巴、京東、亞馬遜、相繼宣布進軍生鮮配送市場表明了一個態度：電商願意承認並且挑戰自己的局限性！

目前，就京東和阿里來說，「當天達」已經不是曾經的夢想！電商相比較於傳統零售商的優勢是物流配送，但是電商的劣勢依舊是物流配送！在這一對矛盾的事實面前，電商平台下的貨源和倉儲配送就顯得尤為重要了！

當讓，面對亞馬遜咄咄逼人的態勢，沃爾瑪也曾經做過一次反擊，早在去年，沃爾瑪實際上便斥資33億美元收購了電商平台jet.com！但是很遺憾，作為傳統零售商的沃爾瑪似乎並沒有領悟到電商經營的理念，這一場反擊顯得是那麼的無力！

誠然，有很多實體行業的銷售渠道是電商無法替代的！但是在絕大多數的挑戰面前，傳承了幾千年的銷售模式或許真的已經到了不得不發生改變的時候了！無論是中國抑或是美國的電商混戰還是電商大戰零售商，都無不在昭示著一個淺顯的再也不能淺顯的道理：

電商時代，或許真的已經不可阻擋了！！

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