樂視影業發布12部新片單，CEO把每一個項目都稱為 IP

6 月 19 日，樂視影業在上海舉行戰略發布會，並發布了一份包含 12 部電影的片單。

在這份片單當中，值得關注的項目包括張藝謀導演的《影》、李仁港導演的《刺局》、徐克監製袁和平導演的《奇門遁甲》。《獅子王》導演 Rob Minkoff 將執導新的動畫版《狼圖騰》。

此前和樂視影業合作了《小時代》和《爵跡》電影的郭敬明也再次和樂視合作，繼續開發《爵跡》。同時，樂視影業還將和閱文集團合作，開發《仙逆》以及《茅山後裔》等小說的影視作品。

樂視影業 CEO 張昭將這份片單中的每一個項目都稱為 IP。從開發的產品上來看，似乎也可以這麼叫，例如《刺局》原先就是一本小說，接下來就會被開發成網劇、電影、有聲廣播劇、衍生品等相關產品。

這一模式對於樂視影業來說其實並不新鮮。2015 年 5 月，樂視影業就曾舉行發布會，啟動了以高曉松創作的歌曲《睡在我上鋪的兄弟》為基礎的網劇和電影項目。在當時的宣傳通稿中，樂視影業稱其為「首個以生態形式運營的超級 IP 項目」。

除了都會將一個 IP 開發成不同類型的娛樂產品以外，此次的發布會和《睡在我上鋪的兄弟》還有一些共同點。比如說，兩者都強調了樂視生態的作用。簡單來說，就是樂視影業開發出來的影視內容，會在樂視網上播出，也可以在樂視電視和手機上播出。

此外，分眾這個詞也成為樂視影業強調的重點，意思是找到特定的受眾群體。《睡在我上鋪的兄弟》就被定義為當代大學生。而在此次的發布會上，張昭給出的例子包括《歸來》針對老年觀眾，《熊出沒》關注 6 歲以下的親子人群，《小時代》則面向年輕女性。

以上三點加在一起被樂視影業冠以「IP 垂直生態」之名，成為了樂視影業的新戰略。從兩年前的《睡在我上鋪的兄弟》到現在，樂視影業看上去像是把一個案例拓展成了一個戰略，並且應用在像是《刺局》、《奇門遁甲》、《狼圖騰》等新的影視作品之上。

此前，這家成立於 2012 年的公司能夠在市場上立足，靠的是和張藝謀、徐克、李仁港、陸川等導演強力的合作關係，以及 CEO 張昭在電影地面發行上的經驗。前者幫助樂視影業參與到了一些有競爭力的電影項目當中，後者則讓樂視影業在發行環節打響了名聲。

但樂視影業也有自己的軟肋。隨著電影宣發逐漸轉入線上，在線售票軟體、視頻網站、以及其他一些佔有用戶時間的應用和網站開始變得更加重要。樂視儘管擁有樂視網、電視和手機等渠道，但總體並不強勢。樂視影業傳統的宣發優勢正在被蠶食。

此外，幫助樂視影業獲得成功的影片，大多都是改編電影。18 億票房的《小時代》基於郭敬明的原著小說。最近獲得 5 億票房的《熊出沒》大電影則來自於 2012 年在央視播出的電視動畫。此外，還有《九層妖塔》和《何以笙簫默》。

樂視影業曾經嘗試過開發一些原創項目，不過表現都不太好。2014 年，馮紹鋒、倪妮主演的《我想和你好好的》，票房僅為 8700 萬。最近的一部《吃吃的愛》，雖然有了蔡康永和小 S，但 2500 多萬的票房還不到製作成本的一半。

這些原因可能解釋了為什麼樂視會推出以 IP 為核心的新戰略。一方面，通過強調樂視網的會員以及電視手機的用戶，他們在重申自身宣發能力的同時，也暗示了電影收益不應只看票房。另一方面，有 IP 作保障，似乎可以避免樂視影業重蹈在原創項目上的覆轍。

張昭對於樂視影業的新戰略很自信。內容加上渠道的組合也不能算是離譜。此前樂視整體冒進的策略，導致手機、電視業務方面的虧損並引發債務危機。這一點似乎也由新投資者融創中國董事長孫宏斌來補足。在發布會上，孫宏斌還向張昭保證：「你不用考慮錢，不用擔心錢，只要方向對，你有的是錢。」

聽上去非常理想，不過這一切的前提似乎仍然是，要拿出足夠好的內容和足夠強勢的渠道，才能保證用戶願意停留在樂視的平台上。畢竟這個時代的娛樂方式十分多樣，要留住用戶並不是一件容易的事情。

此前《睡在我上鋪的兄弟》網劇在收官時的播放量為 4 億，電影的票房是 1.2 億，電影的豆瓣評分在 5.0 分。這些數據通常被看作是衡量這個 IP 是否開發成功最重要的標準，而這些數字並不是太好看。

如果要讓張昭做個評價的話，他可能會感到十分為難。「不是這個 IP 越大票房就越好了，沒那麼簡單。」在發布會後的群訪環節中，張昭這樣說，「《熊出沒》第一季票房兩個多億，最後為什麼變成五個多億？因為這個 IP 一直在運營，知道的人越來越多，喜歡的人越來越多，就起來了。」

這麼說自然不算錯，但對於任何一家公司來說，時間都是成本，不可能無限制地投入。而此次樂視影業的發布會上，並沒有明確給出這 12 個 IP 開發的時間表。

題圖：《爵跡》

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