創業者必備的兩種看家本領

文/米衙 ??

現在是一個萬眾創業的時代，有很多人都在創業。我周圍所認識的很多人， 也都在創業，或有創業的打算。

但對於創業而言，無外乎只有兩個結果，成功，或失敗。眾所周知，創業是九死一生，甚至是99%死，1%生。

所以，為了能成功，為了不失敗，有無數個人參加無數個講座，去聽無數個大牛講無數個創業課，然而結果呢？

每個經歷過的人都知道，所謂的乾貨是完全沒有作用的，雖然看著很有用，雖然學著很激動。

對於創業者的分類，可以分為以下幾種：

1）創業一次，失敗，到此為止

2）連續創業者，不屈不撓，屢敗屢戰

3）創業一次就能成功

4）創業多次終於成功

5）創業無數次，都不會成功

6）每次創業都成功

為什麼有不同類型的創業者呢？這是為什麼？

成敗之間，一定有某種規律可循。只是，有的人，一直找不到這個規律。有的人，失敗多次終於找到這個規律。而有的人，一開始就洞悉了這個規律，於是，接下來創業中，屢試不爽，都獲得了成功。

可以說，只要找到了這個規律，就成功了一半。米衙在多次創業失敗後，終於找到了這個規律所在。

創業，就像八仙過海一樣，各顯神通。你有你的方法，我有我的方法。你的方法和我的不同，但是我們都成功了，或者我成功了，但是你用我的方法卻不成功。為什麼？

就是因為這裡面有個規律。這個規律是什麼，接下來米衙會寫出來。

但現在，米衙先講一個最根本的關鍵，就是那些創業成功的人，都有2個必備的看家本領。?

這兩個必備的看家本領是什麼呢？其實，作為一個創業者，最不可獲取的，就是需要有兩種眼力。?

1、看穿人?的眼力

在商業環節中，人有5個角色：

1）用戶

有用戶，就有市場。找到用戶，就找到了市場。?

你的產品、服務給誰用？作為創業者，你要懂用戶，要能看穿用戶。用戶有偽需求，有真需求。有表面需求，有實際需求。你作為創業者，真的懂嗎？

有人說，只要產品經理懂用戶就好了。但是，真知懂用戶的產品經理，很多麼？所以關鍵時刻，自己必須懂。

2）合伙人

要能看穿你的合伙人，合伙人為什麼和你合夥？憑什麼和你合夥？是因為既得利益，還是因為一個共同的愛好、一致的遠景？別到關鍵時候掉鏈子、釜底抽薪、過河拆橋，甚至落井下石。

3）投資人

作為創業者，必須能看穿投資人。他投資你的目的是什麼？要得到什麼？是短期投資，還是長期投資？他是要做大產業，還是急於變現？你們的思維合拍嗎？目的一致嗎？

4）顧問

有些創業者，輕信顧問，導致決策出現錯誤。有的人，固執己見，不聽顧問諫言，導致失敗。所以，對於顧問，信不信，還要由自己來決定。但是你不能不懂顧問。你要能看穿他，他作為顧問，給你出的主意動機是什麼？目的是什麼？

5）僱員

你要能看穿你的僱員，他們為什麼加入公司和你一起干。動機是什麼，有哪些行為，他們要的是一份工作還是一份事業？是要索取，還是自我實現？這些都要看穿。

2、看穿世界??的眼力

1）歷史

知道過去，才能借鑒未來。

2）環境

目前處於什麼環境？有利於創業還是不利於創業？什麼行業的環境好，有生存土壤？

3）趨勢

哪些是趨勢？世界是如何發展的？向著哪個方向發展？是誰推動的這些發展？

4）未來

要能預見未來，看穿未來。當你看穿了，你就知道改怎麼做了。

當你有了這兩種眼力，能看穿人和世界，就會所向披靡，無所不成。

我是米衙，感謝你的閱讀，但願我的文章能讓你有所啟迪。

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