俞跗通人應該把碎片化學習與專業化學習結合起來

這是一個信息化高速發展的時代，知識更新非常快，大學一畢業就已經有40%的知識過時，一年不讀書80%過時，三年不讀書99%過時。這就要求我們不間斷學習，每年每月每星期每天都要學習，只有長期的學習才能不被淘汰；也只有長期學習，才能保持「知識力」和對商場的新鮮感。

由於多媒體和自媒體的發展，為我們學習創造了條件，學習可以移動化，我們通過各種APP或者微信平台就可以找到很多學習的內容，這些對豐富我們的各種知識，開闊我們的視野和思路都有積極的幫助作用。

但俞跗通人，特別是俞跗通的管理者，團隊帶領著，光是碎片化學習還不夠，必須與專業化的學習結合起來。

碎片化學習都是點的學習，沒有系統性，說的也只是問題的一個面，很有可能表述不周全，你接受信息就具有片面性，帶著作者這樣的知識去處理問題，往往事與願違。很多人還不知道問題出現在哪裡。

所有的俞跗通人都面臨兩個問題——信息超載和知識碎片化。

有一天，你的朋友給你「知識裝逼」了一個術語，牛！怎麼知道的？——他推給你一個公眾號。你開始關注，覺得哇！大神！牛逼！長見識！每天刷每天刷每天刷。很多問題也有了解決方法——按照這個進度，過3年就能理解宇宙終極奧義了。慢慢你有了十多個類似的號，承包了你從專業、生活、工作、跑步、減肥、飲食、情感關係……等等所有的領域——咳咳，有點看不過來的你決定提高效率碎片化學習！

利用一切碎片時間，上地鐵看一篇，吃飯時看一篇，睡前刷2篇。眼睛看不完，用音頻刷，平時看不完，跑步還能刷——但是，還是刷不完！還好有收藏功能，全他媽的收藏！這也叫「松鼠症」——不斷攢不斷攢不斷攢……等到收藏超過100篇未讀的時候，你終於發現收藏=永不再讀，這讓你沮喪。更讓人沮喪的是，你好像距離用學到的知識來解決問題越來越遠了。

知識碎片化。這個碎片化從3個方面開始——首先時間和空間被打碎，移動手機允許你在三站地鐵里聽完一本書；其次被打碎的是信息，如果你翻知乎、今日頭條或者某個博客，你並不會像看一本書一樣，知道前面一章講什麼的，後面即將講什麼，除了標題黨，你根本對下一個博客、內容毫無預期，只能被動接受；最糟糕的其實是知識結構碎片化——你並不知道是誰，在什麼情況下，針對什麼問題講的這句話。所有的信息缺乏了上下文，就是廢話。

比如說有段時間我刷管理類的文，你會發現在雷軍、傅盛、彼得德魯克、吳伯凡、馬雲、吳曉波……各位大佬針對同一個問題講的內容完全不同。到底信哪個？其實雷軍講的是互聯網行業；傅盛講的是小企業逆襲，他正在做投資；彼得德魯克用管理在講哲學；吳伯凡老師在講中西方文化；馬雲老師在對大眾勵志；吳曉波其實是用管理談財經——更重要的是，他們講話的場合，時間點和對象你一無所知。

你越來越焦慮，終於有一天，你徹底癱瘓了，對自己說，媽的為什麼活得這麼累？老子就是一個俗人，幹嘛沒事要成長？我要做一隻豬，一坨肉，一個死屍——你開始轉戰娛樂、小說和短視頻……

這就是碎片化的陷阱，極大的提高了並沒有什麼卵用的信息，而降低了最重要的獨立思考的能力。

作為俞跗通人，什麼事靠譜的學習方式呢？

專註於一個屬於自己的領域，也就是在某個專業領域的專註力；與熱點、痛點和經典結合的搜索力；以及重新架構的鏈接能力。以熱點為關鍵詞，搜索自己專業領域的內容；然後通過新的知識結構表達出來。

如果一個人沒有搜索能力，他不會知道背景；沒有思考能力，不會知道為什麼——這樣單純知道一句話，比不知道更糟糕。

如何做到抵禦知識碎片化，做到知識的零存整取呢？

第一、帶著問題去學習，有目的性的學習，缺什麼不是什麼，把補的這個系統的知識進行搜索，找到自己需要的，系統性或專業性學習一個單元，

最好的方式是：

1.從有經驗的人開始，根據你提出的問題，給你清晰的建議、方向和邊界；

2.找到行業對標，看看人家是怎麼做的；

3.進一步用網路搜索資料和書的總結和評論，最後才是系統的看書。

第二、留出足夠多的時間練習、思考和討論

我們的學習很多時候是閉門造車，沒有練習的過程中，也就是實踐，也沒有經過思考去復盤，更沒有一個討論的氛圍，這個你看看很多牛人一年出席的論壇數量你就清楚自己的差距。

第三、輸出倒逼輸入

我們作為銷售人員，是應該可以通過倒逼促進公司管理升級，產品更新，服務上台階，但很多時候銷售人員只是知道一味執行。學習也是一樣，你學習了去做PPT,在做的過程中，越到解決不了的問題，這個時候就會倒逼你去把整個做PPT的過程搞懂，你就成為做PPT的半個專家，很多人就是遇到問題後放棄。

那麼作為俞跗通人，還需要專業學習，做市場，帶團隊，一定要搞清楚管理的基本原理，人性的基本概念，產品的基本周圍知識，市場運用的基本工具，這些都是需要專業性的學習，需要通過走出去學習，需要通過看書學習，一個季度看一本書，一年就是四本，你自己專業的東西就不會落伍米利耶就能夠緊跟時代潮流。

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