重磅！王石正式退出萬科董事會，交棒郁亮，萬科還是那個萬科么？

最新 06-21

今天早晨，王石通過朋友圈宣布：自己將不再作為萬科董事，將接力棒正式交給郁亮。

王石在朋友圈這樣寫道：

「今天，萬科公告了新一屆董事會成員候選名單。我在醞釀董事會換屆時，已決定不再作為萬科董事被提名。從當初我們放棄股權的那一刻起，萬科就走上了混合所有制道路，成為一個集體的作品，成為我們共同的驕傲。未來，萬科將步入一個嶄新的發展階段。今天，我把接力棒交給郁亮帶領下的團隊，我相信這是最好的時候。他們更年輕，但已充分成熟。我對他們完全放心，也充滿期待。」

王石的正式離開，代表著萬科的一個時代的結束。一切正如王石在2016年的股東大會上說的：我是萬科文化的守望者，只要萬科文化能延續，個人榮辱去留不重要。如果郁亮能代替成為董事長，王石可以辭職。

王石是靠什麼

鑄就了現在的萬科

說到王石，大家能想到的關鍵詞就是：萬科的一把手、出了幾本書、愛好戶外運動、在商學院認識了田朴珺... ...

除此之外，我們好像對王石的認識並不多。誕生於情懷滿滿的80年代的萬科，有著王石身上諸多英雄主義的情懷，就像大話西遊里的孫悟空，在俗人的眼裡不過是一隻狗。

1988年萬科股份化改造，40%歸個人，60%歸政府，凈資產1324萬。王石當時只要籌集到500萬，就可以擁有40%的股份，從而成為公司的老闆。但他放棄了，他放棄了自己控制萬科的機會。

王石的理由很簡單：他說在中國社會尤其在80年代，突然很有錢，是很危險的，中國傳統文化來講，不患寡，患不均，大家都可以窮，但是不能突然你很有錢。在名和利上只能選一個。

（當年的王石）

王石犧牲個人利益，放棄股份後，卻成就了萬科的發展，相比較其他企業，萬科的管理層：

可以更客觀地思考經營問題

相對民主氛圍讓萬科戰略沒有大錯誤

更容易產生優秀的中高層管理者

形成了自我生長的有機體

其實早在2001年，王石把管理權交給總經理郁亮的團隊，自己退出日常權力核心。是下了很大決心的。他曾經回憶，自己聽說開總經理辦公會，卻發現沒人通知自己，然後突然想起自己已經退出了，很痛苦失落，但是還是忍住了。

我想今天早晨的王石，也一定充滿著矛盾和失落，但是他勇敢的做出了推出董事會的決定，光這一點，真的值得尊敬。

郁亮是接管萬科的不二人選

1363管控體系值得學習！

郁亮於1990年加入萬科，2001年擔任萬科總經理，全面接手萬科的具體經營管理。在他的帶領下，萬科年銷售額從2001年的31.7億元增長到2016年的3647.7億元，15年間增長了114倍。

2016年，萬科躋身《財富》「世界500強」。業界人士分析，無論是從才能、業績、領導力，以及穩定團隊、穩定人心的角度看，郁亮無疑是各方達成共識的接班人選。

更值得一提的是郁亮是位減肥達人、馬拉松達人，大家看一下減肥前後的對比照就知道了：

關於郁亮，坊間有一個傳聞，萬科有一員工名叫彭佳，此人喜逆向思維，多數人反對的事，他卻支持，多數人支持，他卻反對，且都能說出一堆理由。

彭佳三次離職，郁亮卻又三次把他挖了回來。從一點上就能看出郁亮是一位格局大，有眼光，有高度的領導者。

面對越來越龐大的萬科，郁亮曾經也在公眾場合說現在是：死制度死流程憋死活人，變成人浮於事嚴重，潛規則應對明規則盛行。

為此，郁亮帶領的萬科團隊：反對成文法，建立動態管控體系，檢討各種計劃，強調面對面溝通。為此還發明了：1363管控體系。

「1」，是指每月一次的月度例會，這是總部與區域、一線公司負責人都要參加的聯席會議，總結與改善工作

「3」，指月度例會還要解決未來3個月的經營安排問題，根據上月發生的市場變化，對未來3個月的經營安排工作進行調整。

「6」，指6個季度的滾動經營計劃，作為季度工作會議中的例行安排，意味著每季都要修訂一次跨度達6個季度的滾動經營計劃，保證了每個季度都不會落空

「3」，是未來3年的事業計劃書，這個每年要檢討一次。它是現在和未來的連接點，要覆蓋未來。總體來說，

「1363」兼顧了不同時效的需要，確保我們隨時根據市場變化隨時修正計劃中的偏差。

萬科還是那個萬科

因為萬科的文化將會傳承下去

去年，寶能「野蠻人」的入侵，王石曾說：我相信萬科文化能夠抵禦資本的力量，為什麼還有信心，因為如果資本把文化『強暴』了，那這種文化太脆弱了，萬科文化扮演了中流砥柱作用。股權之爭過去過去，我和團隊還在堅守文化，我們沒有任何動搖。在很多的變動和不確定中，萬科團隊是有擔心的，但是要看我們怎麼做，因為這是職業經理人的操守。

什麼叫文化？王石認為真正的文化是具有普適性的，「如果一個企業表現的行為規則只能在一個企業通行，那不叫文化，超越企業、超越行業、在社會上得到認可，這才是文化。」

王石提到日本形成的索尼、豐田文化，比如豐田製造的文化，萬科也在學習，「我期望萬科的文化會像豐田的工業4.0一樣，在未來發展中、在其他行業談到萬科時會想要借鑒的東西，這就是我和萬科團隊的自信。」

如此強調文化的萬科，一定會一代一代的傳承下去。

離開了王石的萬科，一定會和現在一樣，依然會繼續優秀下去！

因為過往經驗告訴我們：董事長充分放權遊山玩水，持續而大膽地啟用年輕人，公司照樣蓬勃發展。

祝福萬科、祝福王石。