這一次，我只想認真做一款產品！

人過四十，好為人師。

原來我以為這是我一個人的毛病，後來跟身邊的朋友聊了一圈，發現竟然是通病!大家說的也挺有道理：這個歲數不太可能去創業，職場打磨半生也不想把這本事就這麼浪費，若是有年輕人願意來學，自然該和盤托出。

好像，這也是當初我做佰仕會的初心：信自己，一起來！

我相信是到了這麼一個時代，我們各自只需要做好彼此，會有一種力量將大家鏈接，讓我們彼此成就。

佰仕會正式運作快兩年了，請朋友來燒腦，討論佰仕會自己的商業模式。原來都是給別人出點子的我，站在了那個被拷問的席位，大家問什麼都必須老老實實回答。一位從上海遠道而來的朋友，原本是他想讓我幫他出主意，聽完我的介紹，卻直接捅破了我的傷疤：你能告訴我佰仕會的產品是什麼？如果產品都沒有，談什麼商業模式？

是啊，佰仕會是什麼？你陳方勇靠什麼活？佰仕會可以健康持續的運作下去嗎？這事顯然不能用情懷來搪塞，因為能這麼問我的都是摯友，他們並不想看笑話，他們希望那個他們欣賞的陳方勇能夠一直保持他們希望的模樣，一如既往，總有驚喜。

我最欣賞的一位互聯網圈的小朋友跟我說：如果佰仕會作為一個知識分享為基礎的垂直社群邏輯成立，你該去試試小密圈，那裡會有更純粹的環境，會讓你更聚焦。我想起了佰仕會的緣起，不正是堅持專業的分享精神，才聚集了這麼些朋友，才擁有了在「地產大資管」領域佰仕會獨特的存在？

好吧，讓我們從一款最基本的產品開始做起，我們要做「地產大資管」的資管課堂：佰仕會資管課堂。一年52周，扣除長假，每周我們請一位在他的專業領域特別獨到的專家，用半個小時的時間來解讀一個特別的視點，在這封閉的「小密圈」里逼問出嶄新的認知。每個人都有機會成為這樣的專家，每一期都會有一點獨特的收穫。

我們理解的「地產大資管」包括：投資併購、城市更新、資產管理、金融創新和內容再造。我們會分這五大版塊去推薦「每周一星」，讓大家的目光聚焦到他們最閃光的那一點。也許這麼些閃光點串起來就會是一個超牛B的模式，也許我們會催生出一股新勢力，那會是強強之間的「重裝上陣」！

也許這並不是什麼了不起的產品，它改變不了這個世界。這卻是我最想去做的一個產品，我想讓你們知道這個世界可以有如此豐富的視角，我想讓你們知道正是因為有了這麼多不同的視角，這個世界的改變就充滿了希望！

從有了這個想法，到我開通小密圈的賬號，到此時，不過3小時，佰仕會資管課堂里已經有了50位朋友，他們還不知道我要做什麼，但是他們選擇了信任。

第一期佰仕會資管課堂已經確定了主題：從亞馬遜收購全食超市看新零售浪潮的走向。第一位分享嘉賓必須足夠牛，我請來了馬雲的第一位合伙人，跟他一起做中國黃頁的那位，臉臉的創始人何一兵。他見證了阿里巴巴的從無到有，他經歷了太多的生死浮沉。如果說馬雲的新零售會有什麼破綻，看的最清楚的只能是他。

新零售我以為代表的是對實體商業的重新解構，如果找不到重構價值的新內容，房地產就只剩鋼筋水泥的空殼，還有啥資管可言！

移動互聯網時代，你與未來的距離只有一個二維碼！

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