我們不用羨慕SpaceX？因為中國也有這麼一家火箭技術公司！

2017年6月18日，一位長期聚焦全球民用航空航天行業動態的作者，即「航天愛好者」在網路上發布文章就稱：「目前（SpaceX）現有的回收體系究竟能不能在數次復用後依舊能保證火箭可靠，能不能降低發射服務的費用，究竟能降低多少發射服務的費用，仍然還是未知。不過即使多年以後，復用火箭如太空梭一樣證明並不經濟，但SpaceX的努力至少為我們又指出了一條『死胡同』，從這個角度來講，也算是大功一件了。」這等於說，SpaceX目前不惜投入巨資，集大量工程技術人員來研發（設計），製造更先進的可重複使用運載火箭和龍飛船等，推動美國甚至全球人們更早走進廉價商業航天時代。SpaceX可能最終會是以失敗收場？？？

事實上，除埃隆·馬斯克外，在中國，同樣有許多人，對航空航天技術痴迷，堅信全球人們在未來一定會走入廉價商業航天時代。且未來商業航天市場的發展潛力巨大。

2017年5月20日，許多企業家、創業者和工程師等來到北京航空航天大學如心報告廳內就坐，參加由翎客航天等舉辦的（名為Top Challenge挑戰賽）發布會。一位科技媒體作者在網路上發布文章稱：「這場發布會宣布一場名為Top Challenge挑戰賽的啟動，它的目的是通過高額的獎金來激發各界人士參與其中，共同解決工程技術難題，以推動科技技術的發展。它每年都會宣布不同的挑戰主題，今年挑戰賽是要讓參賽者控制一枚火箭實現垂直起降飛行，火箭由主辦方提供。參與團隊需要設計出演算法程序來進行姿態和飛行彈道控制，如果哪個團隊能夠率先讓火箭實現飛起5米高度，位移10米，並實現安全著陸，這個團隊就將獲得40萬元人民幣的獎勵。此外，在2017年11月30日大賽結束前，自行設計彈道並讓火箭飛行最遠，且安全著陸的團隊則將獲得60萬元人民幣的獎勵。」

2014年1月，當時只有20歲左右（現在差不多24歲）的胡振宇和另外兩個人在深圳創立翎客航天（中國第一家民營航空航天公司），至今已存在了3年多。不過，翎客航天比起SpaceX，差距自然是不小。

關於胡振宇和他的翎客航天：

他初中還沒有畢業，就自學完了高中的所有化學課程，高中三年更是痴迷於做各種化學實驗，並自學了大學裡的有機化學課程，別人問他為什麼這麼喜歡化學，他說，「這些知識學完後很快能夠通過實驗得到驗證，這讓人很有成就感。」2011年，在華南理工上大學期間，他去了貴州參加一個全國業餘火箭年會活動，回來後，他就組織了一個業餘火箭團隊，可以說，正是從這時開始，火箭的夢想就在他心裡紮下了根，為了製造出火箭，他閱讀研究了大量的書籍資料。並開始籌劃建造自己的第一支火箭，之後，他的一位校友被他打造火箭的熱情所感動，贊助了他10多萬元人民幣。經過九個多月的研究製作，以及十個多月的空管報備後，終於在2013年7月，他們在內蒙古科爾沁左翼後旗首次發射了由自己研製的火箭。

2014年1月，他大學還沒有畢業，他就和他的兩位合伙人共同創建了中國第一家私人航空航天公司，翎客航天。當時，不少媒體都宣傳報道了這家公司，在之後的近三年里，隨著商業太空在全球的快速發展，國內時不時地會有其他公司創立的新聞出來，反倒是關於翎客航天的鮮有報道。其實，在過去的幾年時間裡，他和他的翎客航天團隊僅在2016年就進行了多達200多次試驗，並掌握了火箭發射回收中重要的一項技術：火箭懸停技術，據他說，火箭懸停技術目前在全球範圍內僅有6家火箭公司掌握。

目前，翎客航天擁有20多名技術骨幹，擁有自己的5000多平米測試基地，公司現在的一個研究重點是，噸位更大的變推力液體火箭發動機和火箭回收技術方面的突破，而要想實現如SpaceX一樣的火箭回收，除了要掌握火箭發射和火箭懸停技術之外，火箭發射後，對火箭的控制，也就是其核心的演算法程序是至關重要的，或許，這也是為什麼他要舉辦本次挑戰賽的原因。他希望能通過本次挑戰賽，在國內發掘和他一樣擁有航空航天夢，並在火箭控制方面具有潛力的團隊。同時讓社會更加關注發展工程科技的重要性。

除此之外，翎客航天還計劃最快在2019年底，實施小型運載火箭新幹線一號的首次商業發射，該火箭可將150公斤重的載荷送入太陽同步軌道，目前，在國內，除了翎客航天外，還至少有三家公司在致力於火箭的研發製造，它們分別是藍箭科技，零壹空間和馭龍航天。其中，藍箭科技是國內首家取得國際發射服務訂單的私人火箭公司，零壹空間在去年年底曾獲得聯想控股，哈工大機器人集團等超過1億元人民幣A輪融資。

一名資深的航天專家對胡振宇的問題表示「針對胡振宇的個人問題我不回答，馬斯克（Space X的總裁）是學軟體出身的，跟這個領域沒有關係，但是他是頭兒。公司有數千多人，裡面有專業的人才就行了。只要後面有專業的人來做，我覺得沒有問題。」——（本段文字出自他人作品）

最後，還是回到前文說到的，翎客航天在北京航空航天大學如心報告廳內舉辦的這場發布會。在發布會上，胡振宇向他人說：

「因為我們是初創團隊，在解決複雜系統工程問題上，我們肯定也會遇到瓶頸。舉個例子，在做垂直起降可重複發射技術的時候，我們在最開始3個月內很快就實現了首次懸停，可在後面的100多次過程中，我們嘗試了各種演算法和系統框架，才實現了穩定的狀態復現。而在這過程中，團隊是通過各種各樣的失敗，才一步步走到今天，逐漸成熟。」

「一方面我們羨慕國外，另一方面我們又看不起國內從頭起步的幼苗，儘管沒有別人做得好，但任何事只要持之以恆，我都相信這會有一個好的結果。而這，正是我們發起這項賽事的初衷。雖然實現這樣的技術短期看不到對應的商業產出，但我相信這是未來的行業趨勢。」

「兩年前我們沒有能力也沒有資源，而現在我們雖然很小，但只要能夠得上邊，我們就會去嘗試。在這裡必須感謝那些在後面，默默支持我們的投資人。要不是信任與認可，我相信任何一個投資人都不會允許一個創業公司拿出一百多萬來舉辦這樣一屆不賺錢還很燒錢的挑戰賽。」

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