王石退位，向曾經的孤獨騎士致敬！

人至暮年，嚮往晨光，那便是情懷。

文 陳婭希

新一屆萬科董事會候選名單里王石不再出現，作為一個時代的符號，王石功成身退。

改革開放近40年，那些大佬的跌宕起伏，完全是一部無比精彩的電影。

如果拍一部王石的電影，以哪個鏡頭作為電影開頭呢？

王石的這一生，似乎畫面感太強。

建立萬科——成為中國商業史上的奇蹟

1983年，王石到深圳工作。

1984年組建現代科教儀器展銷中心，任總經理。

1988年，企業更名為「萬科」，王石任萬科企業股份有限公司董事長兼總經理。

同年11月，萬科參加深圳威登別墅地塊的土地拍賣。

同年12月，萬科發行中國大陸第一份《招股通函》，發行股票2800萬股，集資2800萬元，開始涉足房地產業。

1989年初，萬科完成了企業發展歷史上的重要一步，即股份化改造，成功募集到了2800萬元資金。

1991年1月29日，萬科正式在深圳交易所掛牌上市。由此拉開了萬科萬億市值的偉大征程。

在眾多地產大腕公司中，萬科是最早完成股份化、完成上市的。也是作為深圳成長起來的全球最大的房地產公司之一。

萬科堪成當代民營企業發展的完美案例，成為中國商業史的一個奇蹟。

王石的優雅在於控制

馮侖在中央電視台《激蕩三十年》中說：「當年創業，我們都選擇當老闆，只有王石選擇當職業經理人。一念之差，王石偉大了，萬科偉大了。」

王石也在演講中自述：1988年萬科股份化改造，4100萬資產做股份，40%歸個人，60%歸政府，明確資產的當天我放棄了自己個人擁有的股權。之所以放棄資產，我覺得這是我自信心的表示，我選擇了做一名職業經理人，不用通過股權控制這個公司，我仍然有能力管理好它。

正如王石自己在今天微信朋友圈所說，從當初我們放棄股權的那一刻起，萬科就走上了混合所有制道路，成為一個集體的作品，成為我們共同的驕傲。

王石確定的萬科價值觀和職業經理人治理結構，決定了萬科不是一個急功近利的企業，是萬科在初期不健康的房地產開發背景下，堅持市場化運營，作為標杆和領跑者，帶著中國房地產不斷向健康軌道發展。王石對成就中國房地產的偉業不能不說做出了不可磨滅的貢獻。萬科內部創設的現代企業制度更是開啟了新一代中國商業文明。

樹立萬科品牌

1991年，萬科的業務包括進出口、零售、房地產、投資、飲料、影視、廣告、印刷、電氣工程等各大類。

到1994年，萬科開始放棄多元化業務，決定走專業化道路，在專業化當中選擇了做房地產。1997年萬科成為了中國最大的房地產企業。

中國開發商有兩種，一種是萬科，一種是萬科以外的開發商。作為中國房地產標竿開發企業，萬科以其理想主義與人文情懷，獨立於整個行業。

王石早在上世紀90年代，敢於股改，敢於做減法，敢於放棄集體股份，是基於他能夠控制私慾，站在更高更遠的歷史高度，領先於時代作出決策，他創造了中國企業、中國企業家神話。從這一點上說，王石偉大，毫不為過。

適時的轉身，就是智慧

當然自己一手創建的萬科，如今宣布退位，外界也很唏噓。

王石離開萬科或許是他人生中一個最艱難的決定，但又是一個不得不做出的決定。好在王石還是萬科的股東，作為創始人，也還能在一定程度上可以影響萬科的未來。離開自己親手創辦的公司，就像目送自己的孩子離家獨自遠行。

再捨不得再放不下，也得交棒翻新頁了。而中國的房地產業，也將調結構換打法，需要新生地產領袖。

王石先生，在倡導新商業、新企業精神上，在引進國際先進的房地產做法上，起到了先鋒作用，是一代行業領袖，應該予以致敬。時也英雄，勢也英雄！他的旗幟鮮明就是對權利尋租的挑戰，為曾經的孤獨騎士王石點贊！

王石賦予萬科的不是為了利益不顧一切，而是一種情懷，這種情懷浸染在萬科誕生的80年代，自由而富有創造性。

王石最大限度的剋制了自己對於財富和權利的慾望，以英雄主義的身姿抗爭著所有外界對於他的嘲諷。這一點他像英雄本色里的小馬哥，更像大話西遊里的至尊寶對抗著自己的宿命。

終其一生，活的有價值就好。

祝福老王，萬科永遠的精神領袖！

END

陳婭希

優融科技CEO,專註於互聯網金融、移動支付的深度觀察和商業評論

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