你能力OK，但人品不行

點擊上方

藍字

免費訂閱

——後台回復「

晚安

」，送你一條特別推送——

文丨山茶

人品是一種實力。

一個人有多大的能力，決定他做多大的事。但最終能支撐一個人走遠的，絕對是他的人品。

—

01

曾經和一位HR朋友閑聊，我問：「什麼樣的人，即使能力再好，你也不會要他呢？」

「滔滔不絕吐槽前公司的人。」

HR朋友不假思索地說。

「我曾遇到過一個年輕人，澳大利亞海龜，經驗、能力等各方面都非常適合，但是他在第一輪面試便被我淘汰了。因為他在闡述離職理由的時候，全程都在數落前公司的不好。」

HR朋友說完笑笑，表示很無奈。

「不說前公司，是一位求職者最基本的素養，沒有哪家公司希望招進來的人，在離職以後反而損壞公司的形象。」HR朋友解釋到。

把離職的主要問題歸咎於前公司，本身就是一種極其不負責任的表現，也能看出這個人不懂得反思、習慣性地推卸責任。

人品，是一個人能力施展的基礎。

人品不行，哪怕你能力再出眾，也會在第一時間就被擋在門外。

—

02

—

向陽是某互聯網公司的程序員，985高校計算機專業，非常具有死磕精神。

但他的職場晉陞道路，卻一直不怎麼順暢。

工作八年，被自己帶出來的小實習生都能和他平起平坐了，向陽卻還只是一名資深軟體工程師。

後來，公司的技術總監離職。向陽以為，憑他的能力，絕對是這一職位的不二人選。

卻不想，半個月後通知下來，公司還是外聘了一位新的技術總監。

向陽百思不得其解，走進老闆辦公室，說出了自己心中的疑惑。

老闆坦誠相告。向陽雖然能力出色，但不懂團隊合作、缺乏包容心，孤傲且盛氣凌人。這些在作為一名技術員的時候影響不大，卻是一個領導的大忌。

所謂「任人唯賢」，「賢」即德才兼備。

只有當你的能力和人品都達到要求，才有可能被委以重任。

—

03

—

1923年，美國福特公司一台電機壞了，影響到整個車間的運轉。

請了很多的檢修工和專家來看，都沒修好。最後，公司派人請來了一位德國技術員斯坦門茨。

斯坦門茨很快找出了問題所在，修好了電機。

當時是福特公司總裁的福特先生得知後，給了斯坦門茨一萬美元酬金，並邀請他加盟福特公司。

但斯坦門茨拒絕了，原因是不能離開現在所在的那家小工廠，因為老闆曾在他最困難的時候幫助過他。

福特先生感慨不已。不久，便做出一個決定：收購斯坦門茨所在的那家小工廠。

董事會的成員都覺得不可思議，那樣一家小工廠怎麼會被福特先生看上呢？

福特先生說：「

因為那裡有斯坦門茨，那位懂得感恩和有責任感的人。」

你的能力可能讓人心動，但真正征服一個大企業老闆行動的，卻是人品。

任何一個能力超群且擁有良好品格的人，都不容小覷，因為他們的人生將擁有無限可能。

—

04

—

很認同《人品,看不見的競爭力》一書中寫到的這幾點：

1、人品是安身立命的根本。

2、小勝憑智，大勝靠德。

3、守住道德的底線：君子愛財，取之有道。

4、尊重不是討好他人，而是一種優秀的人品

曾任中華民國大總統的徐世昌說：「凡建立功業者，又立品為始基。從來有學問而能提當大事業者，無不先從品行上立定腳跟。」

深以為然。

文丨山茶

每晚一本書原創作者

一個矛盾綜合體，喜歡發獃

點擊「閱讀原文」，開啟2017個人提升計劃！

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！