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亞馬遜137億收購全食的3點看法:亞馬遜沃爾瑪全線開戰

前幾天,當我們國家的電商平台都在為618促銷大戰的高潮來臨做準備時,全球領先的科技公司亞馬遜突然宣布將以約137億美元收購全食超市(Whole Foods Market)。

據悉全食超市創建於1980年,現有200多家連鎖店,遍佈於全美各地。相比沃爾瑪和家樂福等傳統大型超市,後起之秀全食通過對品質的不斷追求和精細化的運營,迅速崛起,發展勢頭迅猛,每年的收入超過百億美金。

亞馬遜收購全食引發了全球媒體的關注和報道,但相比之下中國市場和消費者深陷購物狂歡節,對此表現的比較冷漠,很多人甚至不知道發生這樣一條大新聞。在筆者看來亞馬遜收購全食,不僅僅金額巨大,相比巨大的金額更值得看的是背後所釋放出來的信號:消費升級已經成全球趨勢。

具體來說,此次收購有以三大看點。

消費升級由中國擴展到全球 健康美食是全球共同追求

亞馬遜收購全食說明美國人也迎來了消費升級的新時代,全食作為精品超市以及有機食品超市代表,終於迎來合理的估值。同時我們也發現今晚美國主流傳統超市股價暴跌,也能說明這個趨勢。

亞馬遜CEO傑夫·貝索斯(Jeff Bezos)在一份聲明中稱:「有數百萬人喜歡全食超市,因為它提供最好的天然有機食品,讓人們吃得更健康。 」而且亞馬遜是一家全球化運營的企業,未來有望幫助全食進行全球拓展,讓全人類共享科技+電商+消費給生活帶來的升級。

O2O線上和線下聯動這事 中國給全球樹立榜樣

亞馬遜學習中國的京東和阿里,正在做o2o線下線上聯動的布局。這也說明了互聯網的發展不是顛覆,而是幫助了線下升級,未來我們期待亞馬遜的雲服務和電商平台給全食帶來新突破,並且進一步拓展線上和線下聯動的業務。

相比美國黑色星期五的買買買,在去年的雙11和今年的618大促期間,我們看到了中國的消費市場很大不同的變局。一大批的線下商戶主動擁抱線上,通過社交網路等方式,讓消費者參與進來,多種社交和支付方式層出不窮,這點是美國所不具備的特性,也是未來亞馬遜們需要學習的。

亞馬遜和沃爾瑪全線開戰

沃爾瑪入股了京東等企業,亞馬遜收購全食,意味著雙方都擁有了線上和線下的超強渠道,未來的戰鬥會進一步升級。近1年以來,沃爾瑪持有的京東股權從去年6月的5%一路增加至超過10%,增持間隔短且迅速。

日前在亞馬遜收購全食之際,沃爾瑪和京東合作的首家京東之家於6月18日在深圳正式落地,這是繼沃爾瑪把山姆會員店開到京東上後,雙方的第二次線上線下合作。未來,亞馬遜和沃爾瑪的戰鬥將進一步升級,並且全線開戰,對於我們的消費者來說,也只有巨頭不斷競爭乃至衝突,才能享受到更優質的產品和服務。

PS:本文作者丁道師,關於本文所述觀點,歡迎來信探討,微信:dingdaoshi

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