帶公司「翻盤」,這位總經理是怎樣做到的?
5月的武漢,驕陽似火。中鐵大橋局七公司新辦公樓里,巨大的落地窗阻擋了空氣中的灼熱,留下明亮的光線。
6年前,大橋局武漢分公司(七公司的前身)營業額僅為8億,負債1億,生存發展舉步維艱,工資靠貸款,員工們蝸居在漢陽蓮花湖畔的四層小樓里,人心不穩。6年後,七公司營業額增長到21億,2016年實現盈利5303萬元,並自己投資建起了新辦公大樓。
短短6年,變化有如滄海桑田。而帶來這一變化的,則是公司總經理王吉連,一位對員工關愛似水、對工作要求嚴苛的領路人。
王吉連(右二)在香溪長江大橋項目部與一線青年員工討論工作。
「火爐」燒出過硬作風
2010年7月上任之初,王吉連走訪各項目工地時,看到工作作風渙散、管理混亂:公司機關里,遲到成風;有的項目工地上,租用的十幾台攪拌車半個月不工作無人看管;一台價值70多萬的挖掘機,在工地上使用兩年居然花費了147萬……
王吉連意識到作風渙散的問題不解決,公司就不可能有發展,「把公司打造成軍隊」的想法逐漸成形,他將考勤作為「像軍隊」的第一把火。
很快,員工們發現,一樓大廳多了一台打卡機,上下班都需要打卡。「更狠」的是,以前食堂早餐供應到10點多,現在超過8點就不再供應,意思很明白:「遲到了就別吃早餐了。」
經過兩個月的嚴格要求,全公司的考勤狀況完全扭轉過來了。
王吉連(前排右三)在現場辦公。
除了考勤外,王吉連上任後還進行了集約化改革。材料採購、勞務隊伍的選用等都由公司集中管理,不再下放給項目經理掌控。管理的變革必然帶來利益的衝突。在這期間,公司陸續撤換了幾名項目經理,還有幾人被調整崗位。
如今,七公司紀律作風嚴謹有序,全員的執行力有了極大的提升。
學出來的過硬本事
上任之初,王吉連做了一個十分大膽的決定:能停的工程全部暫時停下來,將每個項目的黨政紀和部門負責人集中起來,進行了為期七天的大培訓。
「那次培訓讓我精神一振」,財務總監裴正兵回憶:「我知道了公司的目標和規劃,有了發展前進的信心。」
培訓的作用十分明顯,員工們的幹勁明顯增加了,人心也沒那麼浮動了,「因為有目標有奔頭了嘛。」王吉連說。
王吉連在機關講黨課。
此後,七公司就將「全員學習」作為企業文化建設的重要方面。七公司各職能部門辦公室張貼的學習培訓表上,各類培訓密密麻麻。每年春季大培訓、每周一次的「施工技術培訓」、每兩周一次的「工經系統職業知識培訓」、每月一次的「安全質量『每月一講』」、「黨群綜合視頻培訓」……培訓班會邀請業內專家來講專業知識,也會邀請公司內部的管理、技術骨幹來介紹經驗、答疑解惑。
不間斷的學習,使七公司始終保持過硬的專業水平和管理手段,承接的多項工程榮獲「魯班獎」「全國市政工程金獎」,多名員工榮獲「全國五一勞動獎章」「湖北省勞動模範」「中國中鐵勞動模範」等榮譽。
愛出來的家庭情
不管是在項目上當普通員工還是項目經理,甚至是現在作為公司的一把手,20多年來,王吉連一直都是在工地和項目間來回奔波。女兒的家長會,他只參加過一次。
長時間與家人分離,王吉連對員工們對回家的渴望感同身受。他創造性地提出了「反探親」的措施,即每年孩子寒暑假,讓員工的家人來工地探親,往返旅費、住宿費都由公司報銷。此外,還要求項目利用收尾時機,妥善安排員工休假,同時及時兌現周末和節假日加班補貼。
王吉連(左側左二)在硚孝項目部食堂與員工邊吃工作餐邊談心。
對於年輕的單身員工,公司為33名優秀青年員工每人提供6萬元的買房首付無息貸款。而在今年,幫扶金額已提升到12萬元。在工地上,各類文化活動、聯歡相親活動更是數不勝數。
而最讓員工們敬服的,是王吉連對員工關心的細緻和周全。
2015年,七公司經營業績有所下降,按照規定,公司要減少收入。但王吉連認為,公司業績下降,主要責任在領導班子而不在員工身上。於是那一年,員工的收入依然有所增加,唯有幾位領導的收入下降了。
對於由原大橋局鋪架分公司重組合并入公司的黃健而言,王吉連對員工的關心不僅僅是體現在物質上。2015年,作為被合并單位員工,文化的差異、環境的變化使黃健總覺得在公司低人一頭,始終感覺無法融入新環境。王吉連覺察到他們的這種情緒,特地找到黃健談話。談話結束後,他還把自己收藏的一套公司《路橋簡訊》交給黃健,說:「你在企業發展部,對這個公司要了解,我這兒有個簡訊,你拿去看一下,了解一下公司,對以後戰略發展的研究有好處。」
「當時我是真感動。」黃健說,「一個公司的一把手,對於這些細節問題也能照顧到,能夠考慮到人的感受,他知道我們進來以後,可能有隔閡,他都能夠及時化解。」
END
來源 《黨員生活》2017年第6期·上半月,有刪改
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