人生感悟，大徹大悟！

中小型化工企業缺少什麼

一個中小型企業，真正的核心競爭力也就是老闆一人！再有，也就是圍繞在老闆身邊的一兩個專業性﹑針對性強的管理或科技型人員而已。人多不一定辦成事，但人少必然禁錮思想和思維的不活躍。那麼問題來了，中小型化工企業也就是一個或幾個配方，一套或兩套的生產工藝，簡單而又明了，老闆擔心的是人多眼雜信息泄露企業將不保，所以通常的做法是老闆只使用一個工程師負責全面的技術工藝的問題，自己把銷售和採購全部攬入懷中，讓財務給成本核算！看起來，這樣的做法比較合理了，但是這樣的做法最最傷害企業本身！一個企業的一套工藝，完全是一個工程師個人的作品，我們不可以說工藝本身有什麼問題，但我們會知道的是單一的一個人很難把很多方面的工藝要求完全體現於他所考慮的工藝中，也就是雖然生產可以繼續（指的是生產出產品等），但運行的經濟性還有待考證！因為這個工程師在這個企業是權威，沒有人會懷疑他設計工藝的不合理性，雖然也會有很多因為生產不暢做的小的技術改動，那也只是維持不了平衡或是生產急到臨頭才實施的方法而已！很多的時候工程師也會自己找出自己設計的缺憾，用技術改造來克服，但那樣的工藝也不是完美的！ 而老闆因為沒有可以信任的人而自己獨攬了採購和銷售，累不說，自己給自己設的局卻不少，到最後自己放走的利潤比用錯了人耗資還多得多。而財務方面不懂得生產，數據好壞他們不會評判，而生產如果統計不好，有問題也當了沒有問題在虛度時間（這些這裡就不多討論了）！

我們沒有完美的工藝，永遠沒有，但我們可以有最合理的工藝，最經濟可靠的工藝，那麼，怎麼才會擁有呢？其實，我們需要「走出去，請進來」，出去學習好的生產工藝，改良生產方法；學習先進的三廢治理，開拓思維；請同行業的專家實地研討論證現有工藝的合理性和可塑性；找出還具備的節耗途徑以及生產效率提高的方法等等！然而，現實呢？ 一個企業也就那麼一點生產的核心機密，如果請進來的人把它發揚了出去怎麼辦呢？很多很多的企業主都那麼想，「閉關鎖國」也就成了很多企業的確保技術不外泄的唯一方法。其實，這樣做很錯誤！ 因為我們是小企業，所以也就決定它工藝的不複雜性。說到外泄技術，行內人和你的交流，很簡單的幾句話就可以把技術概括成他們自己的東西了，回去簡單地幾個實驗就可以把東西給做出來，再加上他們對行業知識的理解，成就的新工藝還不一定就不如你所現成擁有的！再說，這還需要動用技術行家，為了該產品如果別人用錢砸呢？還有不破的門嗎？所以，我們不要把自己的東西搞的很神秘，搞到後來工程師一走，誰都還沒有學會精髓，出點什麼問題求爺爺告奶奶也沒有用！可還有問題在於，很多的企業主就完全不認為自己的生產工藝有什麼問題，呵呵，那是企業主自己的認為，和不懂得化工的緣由了！為企業自身挖潛，永遠是沒有害處的！

說到這裡，我們細細想來：一個年銷售額在數億的化工企業，已經不是一個小型加工作坊，那麼為什麼它還可以通過外力得到改觀，得到大的改變呢？連老闆自己也不太相信自己認為的運行很好的車間卻是最有問題存在的！！原因就在於該企業用的是一老工程師，較傳統的老工藝，缺乏新的思路，而且技術封鎖，保守操作！而企業自身卻被溶入了那樣的氛圍，找不出問題，那也就成了必然！這一系列的改動卻還是在不被老工程師知道的情況下完成的，這或許才是企業更大的悲哀 ！！用一句該企業常務副總的話說，「***原來是在用一門大炮打一隻小雞」，來說明他技術的神秘性。（對不起，我沒有貶低老工程師的意思，為了生存，可以理解。） 單單是一個企業有那樣的問題，我也就不必小題大做了發文以表示警戒，可我遇見的是個個企業都有這樣的問題（可能我走的企業還很少），而致命的弱點都在於封鎖的技術，保密的生產，所以我覺察出了問題的普遍性！

我需要說明的是，我不是個搞理論的人，我所說的都是一些自己的想法而已。如果企業追求只是掙兩個錢，那保守操作應該還行，因為沒有企業開著門不是掙錢的，但企業想做專做大做精做強，那企業主考慮的就不單單是一個什麼技術泄密的問題了！在我們現有的生產中，我們要學會質疑，因為我們需要質疑，但不盲目。我們大放手腳幹事業的同時也不防有小人的存在，但我們不需要害怕。時刻的提防，不如大膽的引進，在別人還不知道我們的產品是個好產品的同時，我們已經完成了生產中的優化組合，成熟的工藝後只需要原版擴大規模，使之更具抵禦風險，那，還有誰敢與之競爭呢？

正如我所在過的那家私企一樣，我通過對老工藝的消化後，自行設計並上馬了一套與原來不一樣的連續的生產裝置，年產15000噸，省卻大額投資，優化工藝布置，總年生產能力已經超過了20000噸，行業里誰還有與之競爭的能力和必要呢？

所以 ，在這我奉勸化工行業里的企業主們：放棄你們的所謂配方秘密，那不值錢，真正可以給你們帶來豐厚回報的是新理念，新思想，新知識，用好「走出去，請進來」，沒有企業是完美的，但我們可以做得更好，請良師益友來為企業把脈完善化合理化。以信任為辦事的宗旨，合理的業績考評，完善的獎懲條例，科學而實際的生產現場管理，這些才真正是現有許多化工企業所缺乏的！也只有掌握了這些，企業才會良性高速發展，台階才會越走越高，越走越寬！

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