故事不是LV買下Dior這麼簡單

最新 06-22

LVMH對Christion Dior的併購案

最近出現了一種說法：「Dior最近出了很多爆款，難怪LV花幾百億也要收購它」。收購無誤，不過這個故事的開始和大家純粹的臆想是完全不一樣的。這並不是一個品牌為了擴大市場併購另外一個競品的故事。

「投資界4月25日晚消息，LVMH官方新聞網站，掌控全世界第一大奢侈品集團LVMH提出以每股260歐元、總體121億歐元（約合132億美元）的報價收購迪奧剩餘25.9%的股權，並希望通過現金或愛馬仕股權置換的方式進行交易。另外，LVMH還計劃以65億歐元（71億美元）收購Christian Dior Couture迪奧的高級成衣業務的全部股權。交易完成後，Christian Dior Couture將併入LVMH 旗下時裝和皮具部門。」-PE Daily

這則新聞雖然數字和百分比多得令人眼花繚亂，但故事主體很簡單：LV和Dior現全部隸屬於LVMH集團。此舉將簡化公司結構，同時加強LVMH的時裝和皮具製品部門，同時簡化雙方複雜的股權結構，確保Christian Dior Couture迪奧品牌的統一性。早在上世界60年代，LVMH集團就已經收購了迪奧香水和彩妝部門。

其實，眾多的誤解均始於很多人認為LV=LVMH，其實不然，LVMH是全球奢侈品巨頭集團，旗下囊括60多個大品牌，包括紀梵希(Givenchy)、芬迪(Fendi)、嬌蘭(Guerlain)和酩悅香檳(Moet&Chandon)等。

不過，如果你仍然覺得這則故事不夠精簡明了，那麼再換一個更通俗的說法：就是法國首富把左邊口袋的錢，挪到的右邊的口袋。

傳奇Bernard Arnault

提出此次收購案的人正是全世界第一大奢侈品集團LVMH的掌門人，法國億萬富翁 Bernard Arnault（伯納德.阿諾特）。在此項收購成交前，阿諾特家族集團直接擁有LVMH集團5.8%的股權、持有迪奧74.1%股權。而迪奧又擁有LVMH集團41%的股權，意思就是Bernard直接以及間接擁有了LVMH大量股權，通過這次的收購後，他控制的LVMH股權將更多。

此項收購前Bernard Arnault家族已經持有Christian Dior74.1%的股權和84.9%的投票權，此次收購完成後,加上收購的25.9%的股權，Bernard Arnault家族將擁有ChristianDior100%的股權。

這則故事看起來完全是一則聰明人的故事。在併購案宣布後，迪奧和LVMH的股價均有不同程度的上漲，只有可憐的在這次交易中用來被當做股權置換來支付的愛馬仕股價有下跌。而在很多人眼裡，Arnault總是佔盡了先機，在時尚界的各項收購併購案中取得了勝利。而這，與他個人的家族產業和從商經歷密不可分。

被伯納德成功復活的品牌除了路易威登和迪奧外，還有很多其他品牌。他收購品牌眾多：從DKNY、PUCCI到LOEWE；他買入的品牌跨領域也非常廣，從豪雅到百貨公司邦馬士；從來自極品白葡萄酒唯一產地的Chateau DY quem 酒庄，到菲利普斯拍賣行，除了GUCCI，幾乎從未失手過。（最近Arnault也透露了對增持Marc Jacobs的失望）

BernardArnault出生於1949年3月5日（與新中國的成立是同一年），是多愁善感、敏感而又充滿藝術細胞的雙魚座。他來自於一個經商世家，在他進入時尚業之前，是Arnaults的第三代傳人，集團是他的祖父做地產行業建立起來的。但是像LVMH這樣一個帝國可不是建立在家族成員互相幫忙之上的。他的故事確實是一個富二代的故事，但是他比他的上一代更「富」。

1971年畢業後，Arnault加入了父親的公司。1976年，他說服了父親將公司內的建築分部以400萬法郎的價格售出，以投入更多的精力和資金在地產行業。以Férinel為地產公司名字，開發了多處度假住宿項目。1977年，他成了公司的CEO, 而兩年後也順利接班成為公司的董事長。

1984年，36歲的伯納德·阿諾特將自己的家族企業抵押（1500萬美元加上投資公司的8000萬美元），收購了比家族企業規模大一倍的迪奧集團。1985年伯納德·阿諾特成為迪奧的董事會主席和CEO。憑藉卓越的經營智慧，兩年內伯納德使得迪奧起死回生。

Bernard Arnault和查理茲·塞隆（Charlize Theron）在Dior秀場頭排

當時迪奧香水彩妝還在LVMH旗下，為了讓其回歸品牌，1987年迪奧趁法國股票崩盤，以很低的價格收購LVMH的股份，並迅速地掌控了LVMH。而2014年，Arnaults家族通過路易威登一次有爭議的行動，取得了愛馬仕的股份。

上世紀90年代，阿諾特耗費數十億美元將高級時裝品牌Fendi和Kenzo，腕錶品牌Zenith、珠寶品牌Chaumet以及免稅店DFS等一一歸入LVMH的版圖。雖然投入不菲，但他抓住了經濟陷入低谷的時機，並充分利用目標公司激化的家族矛盾，阿諾特的絕大多數收購都是以相對低的成本完成。

Bernard Arnault和鞏俐合影

Arnault豪門家族風雲

阿諾特幾乎擁有LVMH的全部股份，這間公司必然充滿家族色彩。阿諾特多次在公共場合宣稱，自己的目標是將LVMH保持在阿諾特家族的控制之下，他的兒子安東尼和女兒德爾菲娜同他兒時一樣，從小為繼承家族產業而接受教育，阿諾特向祖父對待他一樣對待自己的孩子。

Bernard和女兒Delphine及兒子Antoine

1975年出生的姐姐德爾菲娜更加被人看好為阿諾特的接班人，阿諾特對她在LVMH品牌推廣上所做出的成績也讚賞有加。LVMH集團宣布在去年9月姐姐德爾菲娜將離開Christian Dior副總經理的位置而升任Louis Vuitton的執行副總裁，相比去年10月太子爺Antoine Arnault高調接掌男裝品牌Berluti CEO時，輿論紛紛猜測其接班人地位，這個消息無疑是長公主繼位論的大好力證。

長女Delphine Arnault很早就進入了集團，從HR做到Dior副總經理，側重於新產品開發，值得一提的是她真的是從頭做起的，一開始只負責集團的小牌子Loewe和Emilio Pucci和Celine，而後靠成功推出Dior的新香水線而登上Christian Dior副總經理寶座，要知道Christian Dior實際上是LVMH的控股母公司，也是當年Bernard Arnault進軍奢侈品行業的敲門磚，而且絕對是法國奢侈業的核心品牌，法國人心目中的明珠。

她真正繼承了老爹的獨到眼光，比如堅持邀請Phoebe Philo入主Celine，選擇Raf Simons繼任Christian Dior主設計師，如今她進入Louis Vuitton，這個集團內最大也是最具利潤空間的品牌，直接向總裁Michael Burke彙報。

Delphine Arnault與 Celine的設計師Phoebe Philo

相比於姐姐的早起的鳥兒有蟲吃，弟弟Antoine Arnault就比較晚熟了，青春叛逆期時間也有點兒長，曾經一度沉迷於Grunge的破爛風格並極為厭煩奢侈品行業，直到2002年商學院畢業後成為LVMH集團的市場形象總監。

這個負責品牌廣告與傳達的部門讓他有機會了解旗下所有品牌的核心價值，值得一提的是當年備受好評，由著名攝影師Annie Leibovitz在2012拍攝的Louis Vuitton品牌核心價值廣告就是他參與策劃的，當然這個職位也讓他認識了他現在的女友——俄羅斯超模Natalia Vodianova，她曾是2010年Louis Vuitton秋冬季的代言人。