萊克掃地機器人怕水嗎

萊克掃地機器人怕水嗎

京東上搜索「米家掃地機器人」的產品，搜索結果顯示，該產品售價1699元，價格不到iRobot Roomba 980的四分之一，評論超過1.2萬條，好評率100%。

再就是教會機器人怎麼保護自己，這考驗的是機器的越障和防跌落能力。激光技術很好地解決了這一問題，就像人的眼睛，能幫機器人「看見」前方的障礙。比如機器人走到樓梯口邊或桌子邊時，懸崖感測器會向下打光，若光不能在規定時間內返回，機器人就知道這裡離地面有一段距離，就會繞著走。

國際上用DPU（是機器吸進灰盒的灰塵質量與標準量的比值）衡量機器的清掃能力。目前米家掃地機器人在標準模式下DPU為82%，強力模式下為90%以上。

清掃能力與硬體設計直接相關，比如滾刷太硬容易纏繞毛髮，太軟則掃不幹凈。濾網的孔隙既要保證空氣輕輕穿過，又能做到截住灰塵。

2016年7月，經過2次工程樣品驗證測試、3次設計驗證測試（包括模具、電子性能、外觀測試等），終於有幾種方案跑成功了，昌敬他們選了個最成功的去量產。

2016年8月1日，米家掃地機器人進入量產階段。產品發布會之前，工廠要在一個月內備貨1萬台。

8月19日，北京大雨滂沱。昌敬在家裡測試，發現機器人像機關槍一樣，噠噠噠地響，這是此前在深圳從沒出現的問題，原因是潮濕導致了刮條變形。「雖然出現概率極小，但一出現就很噁心」，昌敬提出已生產的5000台全部返工，眾人嘩然。

當時爭議比較大的是只有新機器才會出現這種情況，用了幾天後有灰塵潤滑，聲音不會很刺耳。如果家裡足夠臟，幾秒鐘後就沒聲音了，有人提出直接發貨。但昌敬堅持返工，先隔離已經生產的5000台，全部機器重新生產。

返工最大的成本在於包裝，因為逆包裝後很多材料就作廢了。其次在於佔用生產線，返工一台機器和生產一台機器的成本差不多。

類似問題也發生在產品上市後。2016年9月22日，有一批產品在出廠前的十幾個小時被發現有問題，根源在於這批貨從供應商的廣東廠轉到了湖南廠，品控水平降低。

出了這次產品事故之後，石頭科技發現要時刻緊盯著供應商，要派出駐廠的品控人員，前期負責挑選工廠，中期負責輔導製造和生產，後期負責巡檢。

所有工廠的選擇都會從兩個角度考慮，從研發角度看，會看實驗室設備的先進程度、研發人員佔比、研發人員的背景與工作能力、工廠管理水平和相關認證標準等；從採購角度看，會看工廠的配合度、合作積極性，一般會選擇門當戶對的工廠。

總裝廠在地理位置上要求很高，與零部件廠的距離最好在兩小時車程內，這樣便於運輸零部件與品控管理。

萬雲鵬說：「選總裝廠很難，不是說圖紙丟給工廠，工廠生產就完事了，難點在於你要投入很多資源去輔導它。」

「輔導」是指，從工廠開始生產到量產期間的6到8個月里，米家需要派出人員教工廠怎麼製造生產機器人的機器，調試機器提高效率。生產線台，磨合大概需要四五個月。

2015年年中昌敬已與高榕資本、啟明創投簽訂了數千萬美元的B輪融資協議。但他沒有預料到，外商投資的審批手續非常繁瑣，由於審批部門經常對協議提出一些修改意見，他們不得不來回與各方律師協商修改。

石頭科技COO毛國華回憶：「晚上11點後和律師開會，收集當天的反饋意見，改完了給人家發過去。最怕碰到節假日，因為律師放假又要乾等好幾天。」

那時候公司漸漸上了規模，增加了好幾十名研發與生產人員，打樣工作正熱火朝天，還有開模、修模，也需要三四個循環後才能穩定下來，整個開模要花好幾百萬元。當時一個手板要花1.5萬元，最後當廢品回收時，工程師心疼地說：「好傢夥！一萬五扔掉」。

為了捱過這段寒冬，昌敬只能通過各種渠道籌措資金。2016年初，B輪融資到賬，此時距簽署融資協議差不多已經過去了大半年。

然而在昌敬看來，資金危機卻不是最可怕的。「公司目前唯一的死法就是質量事故，所以質量一定是我們的最高優先順序」，所以他才會在幾次生死攸關的時刻，堅持產品第一的原則。

目前掃地機器人領域比較強的是國外品牌iRobot，在國內，國產品牌科沃斯也佔有不少的市場份額，米家掃地機器人能否後來居上？

面對「新經濟100人」拋出的問題，昌敬冷靜地說，米家的優勢在於團隊軟硬體上實力搭配強，劣勢在於品牌積累尚欠火候。目前米家掃地機器人用的是小米品牌，但未來將回歸石頭科技。產品線也會繼續拓展，但前提是先做好掃地機器人。

這家公司主力購買人群是35歲以下的男性用戶，與小米的用戶重合度較高，集中在江蘇、浙江、廣東等東部沿海地區，拓展空間相當大。

即使前有iRobot、科沃斯等強勁對手，但昌敬依舊信心滿滿。他骨子裡崇尚冒險，喜歡挑戰，有五年越野經驗，曾多次翻山越嶺，穿越沙漠與河道。

一次，昌敬和朋友去沙漠探險，有個坡下去就回不來了，「怎麼出去不知道，但不下去又感覺缺點味道」，兩人硬著頭皮衝下去，找新路的時候車胎脫圈，呆了一夜後終於找到了出路。

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