蓓儷芙養森：微商培訓的難點

微商培訓的難點

發展代理團隊不能反「人性」

隨著微商環境的變化和微商自身的裂變，以前的老方式，老觀念已經跟不上時代發展的步伐了

一定要改變觀念，尋找新模式，順應新趨勢

單調乏味的「池塘」式圈粉和填鴨式灌輸，已經很難在產生交易

下面是幾點團隊建設的小技巧，感興趣的朋友可以先了解一下

第一，培訓代理，意思是教代理，給代理去講解，去講課

是你在主動地給他們灌輸內容，因為你覺得這個方法非常好，一定能夠幫助到他們，於是不斷地灌輸，一次又一次，一批又一批的講課，這樣，其實是應該的，但是一般當你做到這步的時候就覺得差不多了

就會感覺他們代理學了之後就會去執行，而且方法有效，執行就會有效果，於是到這裡你就將培訓代理這一步完成了

用有團隊的老大們是不是這樣認為的呢

是不是把代理招來丟在新人特訓裡面讓他泡去

殊不知，你費盡的大批心思去學習了，再去給代理培訓，結果他們得到結果的，寥寥無幾

於是你就開始抱怨了，你就開始藍瘦香菇啦

第二，其實這個結果是非常正常的

因為人性都是懶惰的，對方有些接受到了內容，有些甚至沒來得急聽課，這就打了一重摺扣了，信息傳遞折扣

接收到內容的大部分是不會主動去做的，人性使然

這樣就又打了折；再者，去做的那小部分人在做的過程中肯定會遇到問題，又會有一些放棄掉了。最終得到結果的，寥寥無幾

老大們是不是讓代理們學習好難的樣子對不對呢

第三，如何讓代理100%執行到位，而且拿到結果？

我們一起來思考一下怎麼讓代理能好好的執行下去呢各位大咖們CEO們

1、首先你要明白學習分為幾個層次

學習分幾個層次大家知道不呢

一是看，二是聽，三是做，四是講

對知識的吸收率依次增加，你只要記住就好，原理很複雜

2、人性是懶惰的

既然都懶這個是人性我們是老大怎麼讓代理不懶呢

我是用夢想再跟自己的懶鬥爭的

所以一旦你有培訓代理，那就一定需要有監督檢查機制，就是團隊管理一樣，團隊不檢查，讓你亂如麻

記住：監督檢查機制

我怎麼不能看到呢你都發到群里了怎麼又看不到

上過我的課程請注意在學習的同時還得學習看看我是怎麼輔導你們的因為你們學習的時候能深刻感受到我怎麼輔導代理你們也就明白怎麼去輔導自己的團隊的

3、讓團隊內部自動運轉

你不可能照顧到團隊裡面的每一個人，時間和精力都是有限的，所以你需要篩選和層層複製，你只要負責最核心的那一批即可，他們會了再往團隊內部擴展

最近你們是不是已經感受到了我是在篩選核心代理呢

想過沒有我一期培訓10人 如果是直屬代理的話 一個月兩次 我也得話至少半年才能輪完的呢

半年的話是不是後面輪到的代理大多數都已經死翹翹的了

這個就是我正在思考解決的問題

分級進行培訓輔導的

知道了以上三點，你教會代理方法的步驟就非常簡單了，如下

（1）將方法形成文檔，word、PDF都可以，可以不斷複製，作為方法普及指導

（2）傳遞知識，塑造價值以及說明方法能達到的效果後詳細講解一遍，然後多幾遍引導代理以及潛意識強調其重要性

（3）監督執行，從重點核心代理開始

（4）監督執行過程中，不斷指導和解決他們所遇到的問題，讓其操作三遍以上

昨天晚上10人輔導群的人 是不是已經看到我是不停的圈你們

每次講課都讓你們提問把你們遇到的問題都講出來我們來一起解決的是不是

昨天我已經把10人輔導群的內容直播到 執行力群的 你們昨天晚上在的 已經看到我怎麼做的了

（5）由核心操作三遍後普及到自己的團隊中去，同樣去講解，去輔助團隊夥伴

大家知道讓自己的團隊怎麼去學習怎麼去裂變了吧.

大家記住我現在在輔導的一起人會苒苒升起的

你們不努力的話,她們會超越你們的

她們會一天實施一點點

100天後就不是進步一點點的問題

就會累積複利效果的

為什麼不讓我整理好微商需要的東西比如引流溝通

管理團隊培訓體系

然後發給各位

非要一天天的講煩不煩呢

有沒有這樣的想法的人呢

有這樣想法的人動力就是：一口吃個大胖子

不了解學習過程機制的

一天讓大家感受一點點

吸收一點點

你們在遇到問題的時候正好我在講

好像我是及時雨

其實我也沒有什麼課件打出來的

所以就遇到問題就給大家一起去做

做了再說

沒做好就總結經驗

然後繼續做

微商是做出來的

最近李陽團隊爆發很好

聽話照做

立即拿出手機關註上方二維碼，持續性獲得更有價值的訊息

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！