MUMOON目月家居：2019米蘭設計周「入場券」已get√！

記者常走訪星光聯盟，一直被9樓一個有趣的櫥窗吸引：幾個錯落有致的單色小吊燈，一把椅子，一張原木小桌，留白的背景牆——十足的極簡北歐風格。

MUMOON星光聯盟店

最近，一次偶然的機會，記者結識到這家來自比利時的燈具品牌MUMOON（目月家居）的中國區負責人丁雲祥先生，並有幸與之交談。據悉，MUMOON已成功拿到2018設計上海和2019年米蘭傢具展的「入場券」。

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從仿到造

「說實話，做仿版。還被世界知名的「F牌」和「A牌」告過，索賠近200萬。「談及企業發展之初時，丁先生十分「耿直」，但企業發展的初衷並不是這樣的——他嘗試過與國內設計師合作，但基本都以失敗告終。國內工業設計力量薄弱，找不到適合的設計師，只好替國外客戶代工。

MUMOON中國區負責人丁雲祥

轉機來自3年前的上海傢具展上。丁先生與一個合作良久的比利時資深工業設計師Robin，談起企業發展、知識產權的困境和原創設計的意願，兩人不謀而合，決定合作成立原創設計品牌MUMOON。

從製造品牌到設計品牌，3年的積累，不僅在國內，MUMOON在比利時、西班牙、義大利等國家均有設計團隊，優秀設計力量的湧入，為品牌不斷注入鮮活的創造力。

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設計時代

與國內外設計師合作，買斷產品設計版權，這種合作模式在國內燈飾圈確是鮮見，但在國外，是常態。他說，國外設計師甚少會專職於一家公司，而通常會成立自己的工作室，以實現資源最大化。MUMOON在丹麥設有設計事務所，周邊歐洲國家的設計師可以通過這個窗口，尋求合作。

在國內，MUMOON可以採用的這種合作形式，丁先生說，與企業可信任度有關。多年來，他在代工時期，因從不竊取別人設計為己用，與比利時夥伴建立了良好的信任基礎。成立品牌3年，MUMOON發展日益成熟——產品的定價權和排他性是品牌最大的收穫。另外，高端市場的不斷增長，讓丁先生對MUMOON的發展頗具信心。

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他的視角

丁先生在燈飾行業有多年的資歷和經驗，到這個階段，他不想再走貼牌的路，更不想走仿製的路。按他自己的話來說就是：「想做點有意義的事情。」他去義大利考察，發現當地很多奢侈品和其他一些知名品牌公司規模都不大，而規模大的是大眾消費品企業——所以，真正做原創設計的個性產品的企業，他認為，實現大產量大規模是不現實的。做大，也不是他的目的；做強，才是方向。

丁雲祥先生工作寫照

不管是市場表現還是品牌知名度，企業對成立初衷的堅持，漸漸有了回報。其中，最有意義的莫過於，亞洲頂級設計展和世界設計聖地——2018年的設計上海和2019年的米蘭傢具展，MUMOON審核資質已經通過，「入場券」成功拿到手。

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一些探討

入行20年的丁先生，對國內燈飾行業的生態十分熟悉。「牡丹之愛，宜乎眾矣」，在此以牡丹比喻利潤，一般意義上來說，企業追逐「快又多」並不涉及道德問題，但是這種低利潤、拼數量的競爭，造成的結果往往是市場混亂，惡性競爭愈演愈烈；對內，員工得不到應有的福利，奮鬥多年，生活水平卻得不到改善。這又造成了社會問題，人員迴流、資源浪費、環境污染……所有這些，都要社會、國家付出沉重代價，而解決問題並不是一朝一夕的事。

對於這些現象，丁先生有自己的見解。今年，他主動將MUMOON的產量降低2/3，把更多的精力放在產品的設計製造和品質細節的雕琢上。他認為優秀的作品，必定要賦予它極致的品質。高價位，低產能模式，給了有能力的員工留下來的理由。公司的良性發展，會給環境、社會減少傷害——也許企業社會意識的覺醒，才是所謂行業「轉型」的開始。

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交談之後

接觸MUMOON，引發了一輪思考。讓人想起了一位資深的城市設計師Lewis Stackpole說：「你必須要懷抱著為項目、為客戶、為社會儘力而為的想法去做，像海綿一樣吸收知識，然後通過畫圖表達出來。」交談後得知，要達到歐洲的設計水平，國內設計師要有所突破，確有難度。氛圍和土壤同樣重要，無論從生產觀還是消費觀——「差不多精神」都可能是把枷鎖。

從拒絕貼牌、堅持原創、為保品質縮減產能，在設計展會、展廳和網頁宣傳設計理念上的大量投入，這些旁人難以理解的動作，丁先生卻十分有信心。在記者看來，這頗有「牡丹，花之富貴者也；蓮，花之君子者也。蓮之愛，同予者何人？」的意味。

（責編：曉樂）

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