4點起床的王健林怎麼比總理還忙

「比你富裕還比你努力」的陳詞濫調旋即泛濫。且不跟你爭這種表演性的努力，王總的富裕倒是真的。

王總是2016胡潤全球富豪榜華人首富，王總的公司萬達是「2016中國民營企業500強」第六，更厲害的是，2016年，王總已經先後「接見」貴州、廣西、江西、新疆、山東、福建、重慶、海南、湖南、陝西省委書記或省長然後與多省簽署至少百億、大多千億的投資合同。

活生生的富可敵國！隨便羅列一下上個月的戰績。11月11日，萬達集團將在湖南新增投資1000億元，加上之前在湖南的投資，萬達在湖南投資累計超過1200億元；11月16日，萬達在以往投資基礎上再次向陝西省新增新增投資1030億元。此處補充一個數字，2015年全年，萬達集團年度收入2901.6億。

人家的錢哪來的？可不是跟馮小剛撕逼撕來的。但你還別說，人家現在真的不屑跟馮小剛撕了。萬達的錢袋子不妨先從萬達影業說起。

12年成全球最大影院公司

藉助《我不是潘金蓮》，馮小剛在去年斬獲金馬影帝後今年又拿下金馬最佳導演。但馮小剛即使借「我是潘金蓮」的口吻以公開信炮轟萬達，也未能保證5億的保底票房。不僅如此，這封公開信並未引發吃瓜群眾同情。憤然回擊的王公子倒博得了大家的一致叫好。

萬達的底氣從何而來？

截至2016年6月30日，萬達院線擁有已開業影院320家，2789塊銀幕。而據萬達院線總裁曾茂軍2016年年初透露：2016年全年，萬達院線將新增影院77家，新增銀幕數量1000塊，穩居影視行業第一陣營。近年來電影票房總體慘淡，但國內的電影熒幕數量卻一直在增長，影院話語權逐漸增強，排片已經成為影響票房的重要因素。這也就是馮小剛、華誼與萬達撕破臉的重要原因。

圖片來源：萬達院線

藝恩諮詢的一份報告曾將中國院線市場描述成「一超多強」的局面，而萬達院線正是那個市場佔有率超高的「巨無霸」。如馮小剛所見，掌握巨大放映優勢的萬達院線確實給了「潘金蓮」低排片。首映當天，晉身票房日冠軍的《我不是潘金蓮》僅在萬達院線獲得2159場的排映場次，而中影星美等五家院線全給予該片超5000場的排映場次。

去年4月，《紐約紐約》首映當天，萬達院線排片佔比僅為1.6%，黃金場佔比為2.8%，遠遠低於其平均水平

鄭鈞的動畫電影《搖滾藏獒》上映首日在萬達院線排片極少，萬達也毫不避諱，稱該片不屬於爆款級別，同一天影片上映太多，對於一些中小影片可排可不排，對影城損失不會太大

《陸垚知馬俐》在萬達排片佔比僅為5.05%，黃金場佔比甚至低於已上映一周的《大魚海棠》。

這種電影寡頭不顧觀眾感受、不注重影片質量的隨意競爭顯然已經暴露了大企業惡意競爭的底色，但敢於對曾經的影視業老大——華誼兄弟——使絆兒，也恰好反映了在苦心經營後，萬達完成電影產業鏈全布局的底氣。2016年，除院線之外，萬達已經完成了電影發行、製作、影院、推廣、衍生品開發為一體的電影系統建設，成為全球第一大影院公司。

推廣衍生品開發方面：今年7月，萬達院線又發布公告稱全資併購了時光網並「計劃將時光網打造成為具有國際級運營能力的一站式電影營銷媒體及服務公司」。

圖片來源:時光網

資源製作方面：2016年1月12日，萬達集團宣布，以不超過35億美元現金收購擁有《盜夢空間》、《魔獸世界》、《蝙蝠俠》、《哥斯拉》、《環太平洋》等知名電影IP版權的美國傳奇影業公司。根據萬達的測算， 2016年萬達影視預計營收10億，凈利潤3億；傳奇影業營收39億，凈利潤8億。萬達影業在2016年的累計凈利潤11億元。2013年9月，萬達集團在青島投資500億元建設的全球投資規模最大的影視產業基地——青島東方影都也正式開工。

從2003年，萬達集團董事長王健林宣布進軍電影業，到2016年，穩居全球最大影院公司——12年，一個房地產企業成功變為中國大眾文化領域的重要操盤手。

問題顯而易見：在全產業鏈布局之下，瘋狂排自家片子終是必然。按照電影產業專家蔣勇的說法，影視公司的全產業鏈不利於那些沒有院線的製片公司，同時也容易造成排片上的虛假繁榮，誤導觀眾，而且還很可能出現票房造假等違法違規行為。

公司做大、做強、做全，繼而壟斷的套路都是一樣的。今天萬達可能形成的壟斷早在上個世紀40年代的好萊塢已經出現。為應對壟斷，好萊塢出台了著名的「派拉蒙法案」，禁止一家公司同時擁有製片和連鎖放映院線。然而在中國，我們還沒有幾部能看的過眼的片子呢，人家就已經開始跑馬圈地了。

「文藝范」萬達硬氣叫板迪士尼

互聯網上至今還流傳著萬達董事長王健林在年會上霸氣開唱的視頻。

圖片來源:嚴肅八卦

百度已經機智地將「王健林萬達年會獻唱」直接推薦。具有文藝氣息的老總張口就是《霸王別姬》、《向天再借五百年》，而這種文藝氣息也代表著萬達集團近年來為謀求轉型的投資癖好。

除電影之外，萬達也已經投資了大型舞台演藝、報刊傳媒行業以及字畫收藏等6個文娛行業。早在2013年底，電影院線、舞台演藝的規模就已經位居世界第一，電影科技樂園項目全球唯一，連鎖娛樂、藝術品收藏也做到了國內行業第一。

「2020年萬達商業地產的收入比重將降到50%以下，徹底實現轉型。」這是早在2012年4月22日，王健林在接受媒體採訪時所說的話。自2012年開始，萬達啟動轉型。

今年10月份，隨著萬達網路科技集團在上海宣布成立，萬達產業結構再次調整，由原來的商業、文化、金融三大板塊調整為商業、文化、網路、金融四大產業集團。萬達稱，這意味著萬達全面轉型現代服務業。

至於文化版塊中體育產業，萬達集團從2013年已經開始布局，2015年8月27日，萬達文化集團就和世界鐵人公司在北京簽約，宣布以6.5億美元併購世界鐵人公司100%的股權。使中國首次擁有了一項國際頂級賽事產權，併購後萬達體育也成為全球規模最大的體育經營公司。

而在文化旅遊方面，萬達董事長在今年硬氣地向上海迪士尼直接叫板。「迪士尼實在不該來大陸，」王建林在接受央視採訪時表示：「我們（萬達）會讓迪士尼中國在未來10到20年都無法盈利。」 王健林也明確了到2020年超越迪士尼成為世界最大旅遊企業的雄心。王健林的原話是，「好虎架不住群狼。」 「上海只有一個迪士尼，而萬達則在全國其他地方開了15到20個樂園項目。」王健林沒有撒謊。

面對挑釁，迪士尼上海辦事處隨後表示，王健林的言論「不值得回應」。然不管你願不願意，事實都擺在那裡，王健林已經成為文化旅遊產業的巨擘：

從2013年至今，萬達已在哈爾濱、南昌、合肥、無錫、重慶等多地建設文化旅遊城。且在2015年7月3日，出資35.8億元人民幣領投同程旅遊。下表是萬達集團多年來在旅遊行業所做的布局。

到2016年之後，萬達文化旅遊項目統一更名「萬達城」，意欲抗衡迪士尼。「萬達城」是整體產品概念，包含「萬達茂」、室外主題公園、酒店和舞台秀等業態。按王健林的話說，萬達城是萬達歷時五六年研究出的新產品，將更加強調多方位娛樂和文化體驗。而王也多次提及將萬達城做大做強，使其成為一個國際化品牌產品，向國外輸出。而王總今年以來的千億投資大多也是要打造「萬達城」。

一會兒百億，一會兒千億，萬達上演了影視劇中真正的豪門巨賈。到2020年，萬達集團計劃在中國建設15個萬達城，海外建設5個萬達城。

在去年十一黃金周，萬達旗下包括南昌萬達城、合肥萬達城在內的5個開業旅遊項目國慶假期旅遊總人次超過350萬，平均每天旅遊人次超過50萬，在全國旅遊企業中位列第一。

在去地產化的大潮下，萬達已經通過另一種方式佔據了中國人旅遊消費的各個角落。不信？你在微信搜索框里搜一下「萬達」——你會發現，萬達已經承包了你朋友圈裡的各種吃喝拉撒玩。

當然，這種複製-粘貼的擴建模式本就是萬達最擅長的。曾高舉「複製」大旗的萬達在地產領域一路攻城掠地，在全國擁有了百餘座萬達廣場。如今探索出萬達城模式後，一樣迅速複製。

與其說萬達掌握了複製—粘貼的有效模式，不如說是有錢人贏得了錢生錢的資本遊戲。當下，連黃髮小兒都知道，靠苦力掙錢最笨，靠錢生錢最聰明。而有巨額資本的萬達將永遠有錢下去。這一點，你真的不必擔心。

只是那飛速增殖的錢不是來自無家可歸的你，不是來自無家可歸的我，又是來自誰呢？

小目標一個億，大目標2000億美元

魯豫必須要感謝王健林。要不是那一句「先定一個能達到的小目標，比方說我先賺它一個億」，恐怕她的全新真人秀式訪談節目 《魯豫有約大咖一日行》又要落個無人問津。

一個億真的只是個小目標。2015年4月21日，王健林出席在瀋陽舉行的「2015中國綠公司年會」時公布了自己的宏偉願景「2211」工程：到2020年，萬達資產要達到2000億美元，市值2000億美元，收入1000億美元，凈利潤100億美元。

要實現這樣偉大計劃，主力依舊是萬達的發家產業——商業地產。2015年全年，萬達集團年度收入2901.6億元，旗下萬達商業年收入1904.5億元，佔比65.6%。

萬達商業地產已經形成自己特有的「商業地產的全產業鏈模式」——萬達自己選定目標地塊、競標並設計開發，然後通過出售配套的寫字樓及物業獲得絕大部分銷售收入。

由於萬達自2005年以來租金、物業管理費的年收繳率都在99%以上，使得萬達90%的商業廣場項目都來自各地方政府的邀請，因此萬達的拿地價格極低。以寧波鄞州萬達廣場為例，萬達拿下的21萬平方米的農田地塊，其地價近乎為零。而上海五角場萬達商業廣場開業之前，五角場當地的樓面地價不到4000元／平方米，萬達廣場開業後，樓面地價漲到了1.6萬元／平方米。

噢，原來是這樣。萬達不花一分錢拿下土地，建好房子，房價就莫名其妙漲了幾倍。怪不得我們都無家可歸。感謝萬達，您所到之處必風起雲湧，經濟發展水平飆升。

另一方面，2015年全年萬達廣場租賃收入144億元，佔地產利潤三分之一。據南方都市報2014年的報道，上海五角場萬達的每天鋪租是20元/平方米，以一個100平方米的商鋪為例，一個月的租金就60000元。這租金如此寸土寸金，感覺下一步可以按分鐘計費了。

看到這，想必你已明白「英雄」王健林如何成為了時代的弄潮兒。

但是不管王總多厲害，我依然相信老師說的兩句話。第一句，做人要低調；第二句，要讓其滅亡，必先讓它瘋狂。

作者：理識平

編輯：沙撈越

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