為發展青足自投3200萬，他雖劣跡斑斑也擔當中國足球教父頭銜

從橫下一條心一定要出線演變黑色九分鐘，最強國奧魂斷吉隆坡! 從中國足球選帥年維泗內定+戚務生領銜眾醬油角色陪綁，而名噪一時臭名昭著國足主帥競聘。最終當事人一場未執教，黯然辭職的鬧劇! 從半灌水立個高中鋒起大腳號稱「英式打法」的嘩眾取寵，衍變為克隆韓國人跑不死的「搶逼圍」，最善於來事者如何顛覆足球根本! 從「謝天，謝地，謝人!」歷史存照，從國奧被算計降級到最後青出於藍，最後的勝利者無疑寫下甲A墓志銘的序章! 如此劣跡斑斑，徐根寶究竟何德何能成為部分人口中救苦救難於中國足球水火的「教父」？

徐根寶

徐根寶憑什麼被稱為「中國足球教父（之一）」？目前看來，差不多所有解釋，都把徐根寶在崇明島上打造出一個「東亞國腳集群」視為他獲贈「教父」美譽的唯一基石。但是，今天我要告訴你們，這份理解是相當片面的，是不完整的，它缺失了兩個極其重要的部件。

徐根寶

關於東亞模式，關於武磊、蔡惠康、顏駿凌、王燊超、姜至鵬等人的崛起，關於崇明島十年磨一劍，都不再作過多贅述了，關注中國足球的人應該都對此耳熟能詳。被大家忽略掉的，或者說是選擇性遺忘的，是徐根寶執教必冠的履歷和他創造出的那一份領先了、超前了近20年的戰術理念。

作為一線隊主教練，徐根寶在4支球隊留下過工作印跡。1994年——1996年，徐根福擔任上海申花隊主教練，三年間率隊獲得甲A聯賽季軍、冠軍、亞軍和一次超霸杯冠軍、兩次滬港杯冠軍；1998年——1999年5月，徐根寶擔任大連萬達隊主教練，獲得甲A聯賽冠軍、亞俱杯亞軍；1997年、2001年，徐根寶分別率領廣州松日和上海中遠升入甲A聯賽；2002年，徐根寶又率領上海申花奪得超霸杯冠軍……可以看出，徐根寶在自己執教的球隊中，都品嘗到了冠軍的滋味，也即是說，他是不折不扣的滿貫級的冠軍教頭。迄今為止，中國本土教練員中，還無人能在這一項上超出徐根寶的成就。他因此而教父，有何不妥么？

徐根寶

另外，徐根寶在執教甲A時代的上海申花時，曾經創造設計了著名的「搶逼圍」戰術。上海申花靠著這套「前場搶、中場逼、後場圍」的瘋狂戰術，曾經在甲A盛世里縮放另類妖嬈，但也因此而引發大量非議。一批有組織、有策劃感的言論，對「搶逼圍」戰術進行了史無前例的圍剿，稱其為醜陋的、粗野的、沒有技術含量的、蠻荒的、滿是倒退感的拙劣伎倆，一段時期里，徐氏搶逼圍幾乎被批判成中國足球乃至人類足球的最大一宗罪惡。

但事實真是這樣嗎？徐根福的搶逼圍戰術理念，後來又在我們熟悉的兩支球隊身上煥發出耀眼的光彩。

首先是沈祥福帶領的那支國奧隊，擁有曲波、王新欣、徐亮、孫祥、杜威、安琦、楊君、張耀坤、吳偉安、吳坪楓、杜震宇、王棟、高明、周麟、李帥、于濤、胡兆軍、張亞林、陸峰、王聖、閻嵩、矯哲等一長串燦爛新銳的這支球隊，正是憑藉著瘋狂的全場搶逼圍戰術，在世界級大賽的舞台上一再閃現奪目光芒，被中國球迷自豪的稱之為「超白金一代」。懂球的又了解這段歷史的朋友，大可以翻看一下自己的記憶，看看沈祥福的361與徐根寶的搶逼圍，是不是如出一轍。

徐根寶

其次，就是在更加震耳爍目的宇宙隊巴薩身上，也就是瓜迪奧拉執教的巴薩夢三時期，我們同樣看到了是搶逼圍的變種形象。先別急著開始進行沒頭腦的亂噴，咱以事實說話。瓜迪奧拉賦予巴薩的戰術，世人皆知，是一套名為TIKI-TAKA的踢法，通過全體隊員間嫻熟準確、快捷多向的一腳傳遞，向對手實施催眠，拆穿對方防線的同時也同步摧毀對方的精神意志。但是，即使在夢三巴薩把TIKI-TAKA演練到化境程度時，他們也不可能百分之百掌握球權。在丟球後，瓜迪奧拉提出了著名的6秒法則，即6秒之內務必把球權重新搶回本方腳下。

主帥

如何實現6秒反搶成功？流傳出來的一張戰術圖是這樣的，面對標準流行的4231陣型，巴薩球員（紅）採用的站位，將對方除了對方後衛之外的每個隊員都用一個三角死死卡住，丟球後6秒內活用這個三角進瘋搶，對方往往會發現，即使他們獲得球權，身邊也都是巴薩球員，完全沒有出球路線，然後球就又被反搶回去了……

徐根寶

徐根寶

徐根寶確實毀譽參半，在甲A時代，留下不少污點。但所有的事情都需要往前看，當中國足協陷入谷底的時候，正是徐根寶，留住了根基，正是他在崇明十年磨一劍，讓國足有了較為更高的水準。徐根寶在崇明基地，培養出諸多球員，中國足球跟著受益，雖然說教父的名頭有點大，但貢獻不容置疑。

徐根寶

顏駿凌、張琳芃、姜至鵬、武磊、曹贇定、傅歡、王燊超、顧超、蔡慧康、柏佳駿、李運秋、呂文君、汪佳捷、王佳玉、鄭達倫、張萌琪、張智、姜嘉俊、王雲龍、艾迪……這些活躍在中國聯賽的球星們，均是出自於徐根寶的崇明青訓基地，他們成為中國足協的重要組成部分，甚至超過10名球員成為了國腳，佔據國足的半壁江山。雖然國足成績持續糟糕，但如果沒有徐根寶的存在，那麼國足的成績勢必會比現在更加爛。

徐根寶

據悉，徐根寶為了培養球員，在崇明青訓基地投資了3200萬，這在本世紀之初，可謂是一筆巨款。如果這筆錢投資到房地產，徐根寶不知道賺了多少錢，現在都有可能有數十億身價。但徐根寶選擇了不賺錢的足球，或許說收益緩慢的足球，用10多年來選擇當初選擇對了，堅持了下來。

對於一個人來說，人生沒有多少10年，對於徐根寶這樣的老人而言，更是如此，他能夠10年如一日的堅持，足以讓所有人對他尊敬。忘記那些污點吧，在足球身上，徐根寶已經儘力做到了一切。

前場搶、中場逼、後場圍，這有什麼不對？何所謂倒退？不但不是落後，反而是徐根寶領先了近20年的超前理念。就憑這個，徐根寶坐一把教父座椅，有何不適？

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