什麼樣的領導才是值得追隨的？

我們都希望可以遇到值得追隨的領導，那麼什麼樣的領導才值得我們追隨呢?

來分享個故事。

一次跟一位朋友聊天，我突然發現我與他的領導都認識，他與我之前是同事，而這位朋友卻是追隨了他近十年，在他的指導下，她從當年初入職場的菜鳥成長為獨當一面的事業部老總。當她提起曾經負責過的個項目時，領導看中他的能力可以負責好這個項目為菜向公司申請建立項目提成機制，後來這家公司成功上市，他並沒有得到他想要的股權。因此他感到很委屈決定離職，這個時候有公司出雙倍薪水挖她，她欣然的接受了。

這個故事我們不難發現並不是說你的付出，領導都會記得給你你所要的回報。我們會發現職場上是非常現實的，不少做領導的領導，當某個項目需要你的時候，他會給你畫餅，當事成之後他給你講情懷，不管你做得再好對於你所要的回報他卻隻字不提。

筆者認為，只想讓員拚命的付出，不給予給員工相應的回報，這種領導都是在耍流氓，而這種心態通常是一個人已經固化的行為習慣，你不要指望著他今天他對員工小氣苛刻，明天突然變得大方;即使自己當了老闆，他仍是這樣。

只有時刻想著員工的利益的領導才是值得追隨的。

如今的企業與員工的關係再也不是僱傭關係，而是相互合作的關係，公司要重組，讓員工與新部門負責人雙向選擇。

一般情況下，表現不好的員工會是沒有著落的;但這次卻是產品部原來的部門總監成了游標司令，沒有人願意去他的部門。所以作為領導人應該學會及時犒勞員工給足員工想要的福利與回報。

本文來源於中國培訓網--企業內訓管理，歡迎關注~

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