除了A7，索尼還有的是黑科技，今天先帶大家看看電視和小玩具

關於索尼的兩條新聞，首先來看OLED電視方面（本部分譯自《日本經濟新聞》REI NAKAFUJI 報道）。

索尼A1 OLED電視或成為遊戲規則改變者，索尼預計2022年OLED電視可占電視銷售額10%。

經歷七年停滯後，索尼全新電視定位於重振曾經疲軟的業務。

東京----索尼發布一款新的OLED家用電視，距離其上一台OLED電視退出市場已經7年。

2017年日本市場的電視更換需求預計將回升，分析人士認為，如果索尼能充分利用這個機會，其一度衰落的電視業務今年最終將扭轉局勢。

在東京秋葉原電子商業區的一家商店內，20多人圍繞在一台A1 OLED電視周圍，其中一人說，「它更薄，畫面也比液晶電視更清晰，如果它能降價，我會買一台觀看足球」。

55英寸的A1電視售價為540,000日元（4914美元），一英寸約合10,000日元。當天就有5人購買了這款產品。

持續發展

索尼在OLED的研發上有很長的歷史。上世紀90年代便開始起步，大約十年前，索尼在旗下Walkman上安裝了小尺寸的OLED面版。

2007年，索尼推出全球首款家用OLED電視，時任總裁中缽良治稱其為「能使電視業務復興的旗手」。

此款小型電視只銷售了三年。當時量產大屏的OLED面板尚未實現，加之其他廠商憑藉液晶顯示技術做大做強，11寸屏幕上幾乎看不出的圖質區別使得200,000日元的價格並沒有說服力。

然而，索尼始終堅信，一旦高質量的面板出現，它就能推出一款高級的OLED電視。在此過程中，索尼研發出新的圖像處理晶元「X1進階版」（X1 Extreme）。

電視機的畫質取決於面板和圖像處理晶元。現在幾乎90%的OLLED電視面板都出自同一家韓國公司。

因此，索尼決定專註於利用處理晶元——「X1進階版」來創造差異。

圖像處理晶元的功能是分析和處理進入電視的信號，並決定如何在面板上呈現圖像。「X1進階版」晶元能調整圖像以便最好地適配面板的特點。例如，液晶面板中，圖像一般會被增亮，而OLED屏幕中，黑色會被加深，更加純正。

在2014年，索尼開始研究如何使該款晶元用於旗下尖端的Z9D液晶電視。與此同時，索尼也準備使這款晶元與高質量的OLED面板兼容。公司堅信當這些研究工作完成時，OLED已蓄勢待發。

相較於前代的X1 4K圖像處理晶元，「X1進階版」晶元的圖像處理速度快1.4倍，讓電視屏幕無延時地投放出真實的高品質場景。

自然重現

通過索尼聲稱的「特麗魅彩」顯示技術（Triluminos），X1進階版能以一種過去所沒有的、生動逼真的方式來展現材質的紋理。

此外，X1進階版不僅配備實時降噪技術，還能將地面數字信號轉換成立體的高動態範圍圖像。

位於東京西南厚木市的索尼半導體團隊與位於首都的索尼電視部門共同參與了X1進階版的研發。負責演算法和制式分析的電視設計師經常飛往位於加利福尼亞的索尼電影製片子公司，與創作者就如何重現栩栩如生的畫面交換意見。

向電視台提供商用的OLED電視也幫助索尼提升了圖像製作水平。A1還獲得了好萊塢專家的支持。一位索尼職員回憶說，許多專家都對A1印象深刻，認為如此高清的電視可供家庭使用的實現甚至會改變電影的製作方式。

Z9D液晶電視使用X1進階版晶元，於2016年10月發布。100英寸的稅前標價為700萬日元，自發布之日起價格未有下降。

索尼公司執行副總裁高木一郎表示，由於採購面板的質量已達到「令人滿意的水平」，公司於是決定在2016年夏季重返OLED電視市場。

A1在1月舉行的拉斯維加斯消費電子展上亮相。在沒有傳統揚聲器的情況下，A1依靠超薄的屏幕振動發聲。重視設計的公司總裁兼CEO平井一夫自豪地宣布，A1代表了唯有索尼公司才能提供的技術水平。

藉助A1的推出，索尼正努力使其2017年的全球電視市場份額從8%提升至10%，還計劃至2022年，OLED電視的銷量可達到電視銷售額的10%。

索尼電視業務盈利狀況一覽表

雖然家用液晶電視在短時間內不會從貨架上消失，但是創新科技已經被研發出來，如用於智能手機的可摺疊OLED面板，這樣的技術在未來很可能會成為主流。

自2014財年起索尼加大了高附加值電視型號的比例

十年前，索尼在OLED電視上的嘗試不過是一面錦旗，而今日的A1則是重振電視業務的一把利刃。

看完了電視，還有一個關於玩具的消息。

如果你作為索粉看到這篇報道，你會真心覺得索尼粉絲群體已漸趨中年了嗎？

6月1日開幕的東京國際玩具展上，索尼發布了體感機器人玩具toio。它由火柴盒大小的自動化立方體和與其配對的環形手持控制器組成。孩子們可將剪好的紙片或小人貼在立方體上，然後遙控操作使其移動，盡情發揮想像力。這款售價約為2萬日元（合179美元）的智能玩具將於12月開售。

《日本經濟新聞》日前撰文稱，早在20世紀90年代，索尼就積極推出了My First Sony音響系統和Aibo機器狗等產品，力圖使年輕粉絲群體得到增長。但由於這些產品的利潤薄弱，索尼在盈利羸弱時期就不得不逐一削減其產品線，比如用於語言學習的語音卡系統就於2004年被停止使用。

在平井一夫的掌舵之下，索尼的業績可謂芝麻開花節節高。得益於諸如超高清4K電視和高性能數碼相機等高附加值的產品，索尼電子消費業務在2015財年實現了五年來的首次盈利，公司整體經營狀況得到恢復。截至2018年3月結束的新財年中，索尼設定了創紀錄的5000億日元的盈利預期。

電子業務復興之後，平井一夫下一個中期目標顯然是要為公司的未來指出清晰的方向，而在這其中，吸引年輕的粉絲群體，讓索尼重新成為「酷」的代名詞，就成為索尼必須要規劃在內的重中之重。

提到年輕索粉，自然就會令人想到創建於上世紀90年代後期的索尼PlayStation遊戲業務。PS4目前擁有6000萬台的用戶基礎、索尼在線遊戲平台更擁有7000萬的活躍用戶，這些遊戲玩家無疑屬於年輕一代。索尼也一直試圖透過遊戲玩家們去拓展其它的電子業務，從而通過遊戲業務打造更為年輕的企業品牌形象。但業界仍有人堅信，索尼的核心粉絲是那些追求產品功能和品質、並已開始步入中老年隊伍的人群。

也許是成也「黑科技」，敗也「黑科技」。索尼在影像感測器、音視頻技術、核心零部件等領域具備雄厚的實力，這一點毋庸置疑，但似乎也由於過於專註技術而略顯「高冷」，忽略了和市場、用戶的互動。

根據美國Interbrand諮詢公司的統計數據，2000年，索尼在世界最有價值品牌中排名第18位，但到2016年時已下滑至第58位。在2012年股價觸底後，現在索尼的股票價格已經翻倍，收益呈現V型復甦。然而，索尼的低品牌排名則突顯了其與市場和消費者觀念之間日益擴大的差距。

索尼公司也意識到這樣的窘境，平井一夫一直在謀求如何增強消費電子產品的影響力，在「最後一英寸」向用戶提供感動。而實現消費電子產品的持續盈利增長，索尼需要更多能夠吸引年輕人喜愛的產品。2014年4月，平井一夫發起了種子加速計劃SAP，廣泛徵集那些打破常規、突破傳統業務分類的員工創意，向通過評估的合格項目提供業務啟動的資金、人員和知識儲備，並推進產品落地。toio正是該計劃的第12個項目。

SAP第一批實現大規模生產的產品是MESH智能DIY工具包，它也是第一個交付客戶的產品。透過應用視覺設計軟體Canvas和具有無線功能的小模塊Tags，任何人都能發明智能項目，為家庭和辦公室帶來更多創意。

此外，今年初，索尼發布了KOOVTM可編程教育機器人套件，以機器人的製作為手段，重視模塊拼搭、重複試錯的探索理解，以掌握解決問題的核心能力為目的，通過可見、可觸摸、甚至可直觀地觀察機器人的運行動作，讓孩子們更易於理解編程，自主玩耍，激發學習興趣與探索精神。

無論是MESH、toio，還是KOOVTM教育機器人，這些年輕化產品無一例外地通過AI、模塊、網路、編程、互動為年輕一代用戶提供了一顯身手的空間與平台，讓他們充分發揮個性化的創意，搭建屬於他們自己的好玩炫酷的世界。

我負責用科技打造平台，你負責用創意玩出炫酷，這一系列「年輕化」新品無疑在說明，索尼這家一直以「黑科技」著稱的企業正在通過其特有的創新思維和年輕人進行溝通對話，通過開發出集科技、創意、趣味和互動性為一體的新產品，為用戶創造持續的感動！

十八年前的1999年6月1日，剛剛發布的Aibo機器狗在短短20分鐘內就全部售罄。今日的toio如果能讓索尼這個品牌在孩子們之間火爆風靡，那麼老巨頭索尼的創新之路將被注入不絕動力。

以上就是關於索尼的兩件事兒，充值完A7之後不再考慮買台電視和機器人么？

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