性騷擾也是創業公司狼性文化的一部分？全美最具狼性CEO背鍋卸任

最新 06-24

前兩年中國互聯網圈發展得熱火朝天時，互聯網公司內部特流行宣傳一種「狼性文化」，倒不是讓員工性格都像狼一樣兇殘，但鼓勵員工在工作時更具侵略性，講究「貪、殘、野、暴」，期望以此在競爭激烈的互聯網圈裡闖出一條血路。

本周，美國熱門科技企業中最倡導狼性文化的一位CEO被擠兌下台了，他就是打車軟體Uber的創始人、CEO特拉維斯-卡蘭尼克(Travis Kalanick)。

(圖片來源於Vanity Fair，版權屬於原作者)

半年之內，Uber高管層幾乎清空

早在一周之前，卡蘭尼克向全體Uber員工群發了一封郵件，表示自己將暫離CEO崗位。外界傳聞卡蘭尼克的本次無限期休假實則是被主要投資方和董事會架空。

很快一周之後，周二早間五位Uber重量級投資人向卡蘭尼克發送了一封題為《讓Uber前進》(Moving Uber Forward)的郵件，要求卡蘭尼克立即辭職，稱Uber現在急需領導層變革。

今年以來Uber深陷泥沼各種醜聞纏身，幾個月內，包括總裁、財務主管、公關總監、自動駕駛部門主管、工程高級副總裁、全球汽車項目總裁、人工智慧實驗室主管等在內的約10位高管先後離職，網友調侃Uber從目前主攻的無人駕駛汽車公司搖身一變成為無人管理公司。

(截圖來自於Twitter，版權屬於原作者)

對於時間就是金錢的高新技術公司來說，如此巨大的內耗讓Uber從上到下、從裡到外疲憊不堪。而身為公司最高領導者的卡蘭尼克自然要對公司如此劇烈的變動負責，坊間十分關心他的去留。

看熱鬧不嫌事大的熱心網友專門還為卡蘭尼克創建了一個網站，域名是IsTravisStillCEO.com (卡蘭尼克還是CEO嗎.com)，就在卡蘭尼克辭去Uber CEO的新聞被爆出後，這個網站也經歷了戲劇性的變化：

(截圖來自於IsTravisStillCEO.com，版權屬於原作者)

前僱員爆料：Uber內部病得不輕

所以Uber是怎麼了？這家炙手可熱的明星科技公司為何突然像一個燙手的山芋一樣讓矽谷的技術人才們避之不及？

這一切的導火索是一名Uber前僱員在今年2月發表了一篇爆料Uber企業文化的博客，作者Susan Fowler詳細敘述了自己在Uber工作時經歷的性騷擾、性別歧視經歷，而Uber管理層對這些問題無動於衷。

(截圖來自於Twitter，版權屬於原作者)

Fowler入職後，上級經理公然發信息向她「邀約」發生性行為，在她向公司人力資源部門舉報後，涉事經理並沒有遭任何處理，上級部門給出的回應是因為此人工作表現優異，公司不會因為他的「無心之過」就隨便處罰這位經理。

公司給了受害人Fowler兩個選擇，要麼調換部門，要麼繼續留在原部門，人力資源部門不忘「善意提醒」，如果留在原部門這個經理可能會在工作表現評分時給她穿小鞋。

在人力資源的一再勸說之下，Fowler不得不前往新部門就職，這使得她原本的專長無處發揮只能一切從新學起。

在Fowler認識了越來越多的女同事後，大家聊著聊著發現一定數量的女同事都與她有相似的經歷，居然還有其他人也受到過她當時舉報過的經理的性騷擾。

文章里還爆料了很多Uber內部所謂的「政治鬥爭」，同級之間、上下級之間各種內鬥，誰說美國人沒心機了？看完Fowler的Uber內鬥爆料不得不對那些矽谷精英們刮目相看。

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Fowler博客被報道後受到了廣泛關注，Uber管理層聘用了前司法部長埃里克-霍爾德(Eric Holder)的律所對公司內部文化展開調查。

調查顯示Uber內部的確問題不小，存在性騷擾、報復、霸凌等不當行為，Uber內部曾收到過超過215份各種各樣的不良行為指控，居然有100起壓根沒有處理。

除了領導力，

個人修養難道不重要？

卡蘭尼克的個人修養和兄弟會式的領導風格也備受質疑。

今年早些時候爆出的他在2013年發出的一封髒話連篇內部郵件，標題長這樣：緊急，緊急-立即閱讀否則後果自負!!!!!(URGENT, URGENT - READ THIS NOW OR ELSE!!!!!) 正文里赫然寫著「你最好給我閱讀這封郵件，要不小心我踢你屁股(You better read this or I ll kick your ass.)」的字樣。

2014年卡蘭尼克等Uber高管前往韓國首爾公幹，集體前往專門提供應招服務的卡拉OK吧，當意識到該場所的真實用處後，有女員工覺得「噁心」隨即離開。

今年超級碗當夜，卡蘭尼克攜帶兩名女子乘坐Uber Black後與司機因車費定價問題爭執起來，態度惡劣。從Uber最高領導人對待Uber司機的態度來看，Uber對司機飽受詬病的糟糕待遇也是所傳不虛。

吵架視頻在此，想看吵架跳到4分鐘處開始。

從2016年一筆35億美金的投資之後，Uber就再無大額投資進項，這讓持續燒錢的科技公司感到亞歷山大，接著Uber司機們也頻頻和僱主鬧事兒，社交媒體上頻頻出現抵制Uber的運動，又和Alphabet的自動駕駛部門Waymo打官司，再加上內部人員流動頻繁，公司內部士氣一降再降。

一向「向前看」的投資人們這回坐不住了。儘管一般矽谷投資人都鼓勵創業者創造激進的企業文化，並且矽谷初創公司在股權結構設置上也傾向於保護創始人利益，公司創始人擁有著超越普通股東的超級投票權可以確保他們不會輕易被罷免，但即使Uber 9人組成的董事會中，有7人擁有超級投票權且都是卡蘭尼克的好友，卡蘭尼克還是未能逃脫被從CEO位置趕下台的結局。

剛剛不惑之年就坐擁70億美金身價，顛覆性地改變了傳統計程車行業，卡蘭尼克的創舉有目共睹，作為大熱科技初創企業的締造者他是成功的，可當Uber已經打破了行業壟斷，融為人們日常公共交通工具的一部分時，卡蘭尼克激進的管理之道已經過時了，作為一位公司管理者他失敗了。

不過，早有喬布斯、斯通重返蘋果和Twitter掌權的先例，卡蘭尼克在未來重新掌舵Uber也不是不可能，最後送上一張《紐約客》雜誌漫畫一張賤賤的作品...是不是很有才？