繼喬布斯後，一位矽谷億萬富翁UberCEO被自己的心腹逼走了

這周二，當Uber CEO滿心歡喜地到芝加哥酒店面試高管時，迎來了兩位不速之客-Matt Cohler和peter fenton，他們都是矽谷風投公司Benchmark的普通合伙人，但這個公司卻是Uber最大股東，他們說公司對Uber提出了很多意見，其中最大的一項就是：讓CEO kalanick走人。

kalanick猶豫了，不願接受這個結果，8年間他已經把Uber打造成全球運輸界的巨頭，於是他緊急打電話給《赫芬頓郵報》創始人，知名媒體人Arianna Huffington，也是Uber董事會一位成員，結果卻被告知，辭職完全值得考慮。在經過一個下午激烈辯論後，kalanick敗下陣來，選擇退出。

數月來Uber矛盾已經被激化，CEO退位似乎是這個過程的高潮，在這期間，Kalanick的所有支持者紛紛倒戈，佔到了他的對立面，一個接一個的好朋友、投資者、董事會都疏遠了他。很多kalanick的鐵杆粉絲也覺得他是Uber的首要禍害。

「Uber是我的大愛，比任何事情都重要，在我個人生活的艱難時刻，我接受投資人的請求辭職，這樣Uber可以重回正常軌道，實現增長，這樣它就不會走進另外一條軌道」，Kalanick周二晚些時候說道。

kalanick已經用Uber和Uber代表的共享經濟後來者滴滴顛覆了全球運輸業，並把公司做到了700億美元，使Uber稱為全球估值最高的創業公司，他曾被譽為科技前瞻者。

他退出後，Uber面臨著一系列重要問題：填充高管團隊，保留1.4萬全職員工，改善工作環境，修復司機關係……

周三，Uber的老員工，Benchmark的投資人Bill Gurley離開董事會，被Cohler取代，TPG的David Trujillo加入董事會，取代了老員工Bonderman。kalanick的離職，還和他個人趾高氣昂的脾氣有關，粗暴的行為也讓他失去所有人的青睞。

早在二月份，Uber前工程師Susan Fowler寫了一篇公開博客，細緻描述了Uber公司的性騷擾，這把Uber第一次推向危機，遭到抱怨；之後董事會內部出現分歧，Bonderman不斷和kalanick發生衝突，他覺得kalanick在高管決斷上總是拖拖拉拉；然後又是今年五月，kalanick的父母經歷船難，母親去世，父親重傷，kalanick決定休假。不過Uber的核心高管認為這是個讓他離職的好機會，開始處處施壓，讓他走人，尤其是kalanick的核心團隊，這些心腹面對面威脅他離開，除非他能讓外界不再抱怨Uber。

而Gurley作為董事會kalanick的最早支持者，他說如果CEO不下台，Uber就不會改變，過去的一周時間內，他又聯合多位董事會成員和高管，聯名寫信讓kalanick下台，而這次派去芝加哥的兩位投資人，是和kalanick關係非常好的，可能不會引起kalanick那麼激烈的反應。在幾個小時的談判後，kalanick覺得收購了，該走了，就起草了一份聲明並公之於眾。

如果把這一段時間的公司名稱改成Apple,kalanick變成喬布斯，逼供者Gurley改成斯卡利，其餘事件完全和蘋果團隊逼走喬布斯一樣，連過程順序都絲毫不差。

眾所周知，蘋果當時銷量極差，而喬布斯在內部因為橫行霸道和脾氣極差遭到所有人的不滿，不過他還是有一大批忠實的開發人員，這些人後來也變成了喬布斯新公司的主力軍；蘋果公司董事會並不是那麼激烈的勸喬布斯離職，而是讓他不再管理任何項目，因為他接管的項目投入極大而短期沒有回報，這會給蘋果資金鏈造成惡劣影響；偏執的喬布斯不願意放棄自己心愛的項目，讓他繼續擔任董事會主席的條件也沒打動他，在一次董事會會議上，斯卡利直接對董事會說，要麼選擇他要麼選擇喬布斯，兩人只能留下一個，最終董事會成員紛紛建議喬布斯退位，喬布斯不服氣，直接奪門而出賣了自己所有的股票。

Uber公司的Susan公布的性騷擾醜聞，讓kalanick難辭其咎，COO、CTO、CFO紛紛離職，作為CEO，kalanick完全沒想到局面會變成這樣，最後他也終於辭職了。

kalanick就好像另一個喬布斯一樣，6歲就學會編程，比少年編程天才13歲的比爾蓋茨嗨早6年，而他們都有共同的特性：偏執和暴脾氣，但他不一定擁有喬布斯的人文氣息和預言家般的靈感。

作為Uber在全世界的主要競爭對手，滴滴沒有對此發表聲明，不過可想而知，競爭對手CEO出走，C高管隊伍缺少一半，Uber公司掉了半邊天，此時正是滴滴進軍的大好時機。

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