華為新員工寫萬言書提建議，任正非卻批覆辭退！

知識 06-25

領導最怕新員工提建議，尤其是提關於公司戰略發展的建議。

某年，華為的一名新員工，剛到華為時，就公司的經營戰略問題，寫了一封「萬言書」給任正非。這名新員工是北大的高才生，原以為自己這封萬言書能得到任正非的肯定和讚揚，但是沒想到結果卻出乎意料。

任正非看了他這封「萬言書」後，批覆：「此人如果有精神病，建議送醫院治療；如果沒病，建議辭退。」

任正非不僅沒有讚揚這名新員工，反而是毒舌諷刺，懷疑他有精神病。從中可以看出，任總非常討厭新員工提建議。不禁納悶，新員工熱心提建議，本是好事，為什麼他會討厭呢？

因為領導從來不缺想法，缺的是解決公司問題的建議。新員工剛入職，對公司文化、業務都不了解，就提出公司的發展建議，這不是紙上談兵嘛。如果領導肯定他這種行為，聽從他的建議，那公司遲早會完蛋。

而這位剛畢業的大學生，初生牛犢不怕虎，一心只想實現抱負。他沒有站在領導的立場上思考，也不知道領導的需求。這樣冒失的提建議，難怪任正非會認為他是精神病。

作為新員工，有衝勁是好事。但是衝勁要使在刀刃上，這個刀刃就是指幫助公司解決問題。剛進入公司時，新員工可能會發現公司有各種問題，尤其是創業公司。這時候，你要把重點放在自己能夠解決的問題上，而不是那些自己能力範圍之外的問題。哪怕你解決的問題很小，只要你拿出解決方案，把問題解決了，同樣會得到領導認可。

剛畢業的小劉，畢業後加入了一家A輪融資的創業公司。因為公司沒有網管，新員工入職時需要自己組裝電腦和聯網。這時，小劉不僅上網搜索了解決問題的辦法，還將解決辦法列印出來交給了領導。小劉對領導說，針對新員工不會組裝電腦的問題，我整理出了一套組裝電腦的辦法。如果新員工還是不會弄，可以找我解決。在第二天的早會上，領導當著所有員工表揚了小劉。