首款iPhone開發像驚悚片，現在則是蘋果大戰泄密者；一文掌握世界各國推動5G發展之進度；確認iPhone 8將支持3D感知

1.工程師漸消失 iPhone開發像驚悚片？；

2.蘋果大戰泄密者內幕曝光：從中國工廠到美國總部；

3.供應鏈證據再次確認 iPhone 8將支持3D感知；

4.一文掌握世界各國推動5G發展之進度；

5.富士通三巨頭談AI發展戰略；

6.120億美元投資成為空話 富士康將關閉巴西製造業務

1.工程師漸消失 iPhone開發像驚悚片？；

iPhone 問世 10 周年，外傳紀念款 iPhone 即將推出，會有什麼新世代科技，各界都在注目，iPhone 秘史 (The One Device: The secret history of the iPhone) 一書日前美國出版，敘述了 10 年前蘋果，優秀工程師總是一個一個「消失」歷史。

2005 年如果曾在蘋果工作，可能會發現一個奇怪現象，身邊有同事會突然不見，辦公桌空了，團對核心成員不見了，沒有人知道他們去哪裡，有點向驚悚片劇情，事實上，當時喬布斯正秘密計劃設計 iPhone，募集公司內所有優秀工程師。

時任蘋果軟體工程總監 Richard Williamson 回憶，當時確認最優秀工程師後，會立即詢問是否有意願參加一個項目，要做什麼事情無法透露，並且當天就必須做出決定，一旦確認，就會轉移團隊，這個神秘產品也就是 iPhone。

這些絕頂軟硬體工程師，生活完全改變，就像在情報單位工作，不能告訴親友自己在做什麼，私人生活幾乎完全消失，甚至有人犧牲婚姻，Richard Williamson 說，喬布斯較多疑，不希望任何人泄漏任何消息。

大約在 2004 年底，喬布斯正式核可 iPhone 開發，Richard Williamson 強調，當時部分工程師看到外型，以為硬體會與個人計算機有差異，但幾乎沒有不同，並且軟體開發更加複雜，整合 30 年所有操作系統進化。

蘋果優秀工程師 Andy Grignon，當時提案要開發新項目 iPhone，利用用滾輪 iPod 結合 WIFI 硬體，讓喬布斯首次看到 iPod 能夠上網，喬布斯很滿意，但對於使用體驗不贊同，眾人利用各種方法，終於讓喬布斯點頭，願意投入手機研發。

平板計算機在蘋果，似乎比 iPhone 更早，時任觸控面板工程師 Bas Ording 接到喬布斯電話，喬布斯說想要設計一款沒有按鍵的電話，純粹只有觸控屏幕，讓 Bas Ording 感到相當興奮，當時觸控面板仍未大量應用。

接著喬布斯將團對分成兩組，一組由 iPod 延伸，同時利用 iPod 軟體開發，另一組則用 OS X 系統開發，兩個團對幾乎水火不容，最後 iPhone 最終樣貌，現在大家也都相當熟知，各種創意激蕩，徹底改變人類生活行為。NOWnews

2.蘋果大戰泄密者內幕曝光：從中國工廠到美國總部；

騰訊科技訊 The Outline網站獲得的消息顯示，本月早些時候，蘋果的一次內部通氣會透露了蘋果如何防止新品的消息泄密。

此次會議的主題為「阻止泄密者：蘋果公司的保密」，發言人包括蘋果全球信息安全總監大衛·萊斯（David Rice）、全球調查總監李·弗里德曼（Lee Freedman），以及全球信息安全溝通和培訓團隊的珍妮·休伯特（Jenny Hubbert）。

1小時的會議顯示，蘋果全球信息安全團隊僱傭了大量調查人員，防止信息泄露給競爭對手、山寨廠商和媒體，並在信息泄露事故發生時查找源頭。其中某些調查人員曾供職於美國情報部門，例如國家安全局（NSA）、聯邦調查局（FBI）和美國特勤局，以及美國軍方。

這讓外界了解到，蘋果如何對消息進行保密。這也是蘋果計劃在員工中舉辦的多場類似活動的第一次。在此次會議上，萊斯和弗里德曼介紹了蘋果為防止泄密做出的努力，介紹了此前如何抓住泄密者，並回答了100名參會者的提問。

會議由視頻開場，也由視頻結束，其中還展示了蘋果CEO蒂姆·庫克（Tim Cook）在一次主題演講中發布新產品的畫面。會議強調了保密對蘋果的重要性。在第一段視頻中，一名蘋果員工表示：「當我看到媒體上出現泄密消息時，我感到痛苦。這讓我噁心。」另一名員工則表示：「當你泄密時，你會讓所有人失望。這是屬於我們的公司，涉及到公司的聲譽，以及開發同一款產品不同團隊的努力工作。」

在史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）擔任蘋果CEO期間，蘋果以保密的文化著稱。2004年，蘋果甚至直接聯繫科技博客作者，要求他們提供消息來源，但未能成功。在2012年的一次科技行業大會上，庫克首次公開提到對保密的加強。

蘋果iPod、iPhone和iOS產品營銷副總裁格雷格·約斯威亞克（Greg Joswiak）在視頻中表示：「這對庫克來說是件大事。事實上，對於蘋果的每個員工，我們都不能再容忍這樣的現象。這點很重要。」他隨後還表示：「我深深地相信，如果我們招聘聰明人，他們會想到這點，會理解這點，最終採取正確的做法，緊守秘密。」

他指出，為了確保實現這樣的目標，蘋果已經建設了基礎設施和團隊，「追蹤這些泄密者」。「他們非常高效。」

在第一段視頻結束後，休伯特進行了發言。「你會聽到庫克說，『還有一件事』。那麼這會是什麼？」他表示，「驚喜和愉悅。當我們向世界公布一款從未被泄露的產品時，我們會感到驚喜和愉悅。這會帶來很大的影響力，以非常積極的方式。這是我們的基因，我們的品牌。但如果消息泄密，這就會更有影響。這將是對我們所有人的直接打擊。」

她表示：「所以今天，我們想要分享一些在供應鏈中發生的泄密事件的幕後情況，以及某些發生在庫比蒂諾總部的事件。」

她隨後讓萊斯來介紹「新產品信息安全」團隊，而這是規模更龐大的全球信息安全團隊的一部分。萊斯表示，「這是個秘密部門，我們可能有點取名不當」。萊斯曾在NSA工作4年，擔任全球網路漏洞分析師。在此之前，他曾是美國海軍的特別任務密碼專家。根據LinkedIn頁面的介紹，他帶領蘋果的全球信息安全團隊已有6年多時間。

休伯特同時還介紹了弗里德曼，後者曾在布魯克林的美國檢察官辦公室擔任計算機黑客犯罪負責人，以及助理檢察長。他於2011年加入蘋果，負責全球調查活動。

中國工廠的泄密事件

休伯特表示，新產品信息安全團隊「非常注重供應鏈」。而這也是此次會議第一部分的重點。

歷史上，蘋果最大的泄密事件是中國工廠的零部件被盜。這些零部件被爆料給媒體，例如2012年iPhone 5被提前泄露，或是在黑市上銷售。

不過萊斯表示，蘋果已經成功打擊了工廠泄密的現象，因此蘋果加州園區中發生的泄密事件比外國工廠還要更多。他表示：「去年是蘋果園區泄密事件數量超過供應鏈的第一年。從蘋果園區泄露的消息要比供應鏈泄露的總和還多。」

萊斯將蘋果對工廠員工的檢查與美國運輸安全管理局（TSA）的措施進行了比較。「他們的最高檢查能力是每天180萬人次。而僅僅在中國的40家工廠，我們每天就要檢查270萬人次。」隨著蘋果產品產量的提升，這一數字會上升至300萬人次。所有人每次進出工廠都需要接受檢查。

「總體來看，我們每年會發生2.21億次人員進出。作為對比，全球前25大主題樂園的最高水平是2.23億次。」萊斯表示，「因此，這就是一個大型主題樂園。人們進來，出去，在任何情況下都會有數十億個零部件在流動。如果看看流動的零部件數量，以及人員流動數量，那麼不再泄密並不容易。」

他表示，位於中國的全球信息安全團隊正在「竭盡所能」地解決蘋果工廠的泄密問題。他將這方面的努力比作「不間斷的戰爭」。

萊斯說：「我們的對手非常有才。他們很有創造力。儘管我們的信息安全控制措施很好，但他們也很聰明。」黑市賣家會在公交站和工廠宿舍張貼廣告，買通工廠工人，以極高的報酬收購蘋果產品零部件。

中國工廠的工人有很強烈的動機去泄露或走私零部件。萊斯表示：「大部分人，例如99.9%的人都是好人。他們前來工作，賺錢，返回老家創業或是幹些別的營生，養活家庭。但有些人可能會受到誘惑。如果我給你3個月的薪水作為報酬，那麼會發生什麼？在某些情況下，我們發現，工人從工廠偷走零部件賣出可以拿到相當於1年薪水的報酬。」根據一份2016年的報告，生產線上的蘋果工人月工資約為350美元，這不包括加班費在內。

對於偷竊者來說，最有價值的部分是封裝或外殼。簡單來說，這就是iPhone或MacBook的金屬外殼。萊斯表示：「如果你拿到了外殼，那麼就會知道我們將推出的是什麼樣的產品。」

工人可能會把這些零部件藏在浴室里，夾在腳趾間，扔出工廠圍欄，衝進廁所並從下水道取回。萊斯表示：「很久以前，我們曾有8000個外殼被盜，這些工廠女工把它們藏在內衣里。他們會不遺餘力地去偷竊這些材料。不僅僅是外殼，還包括可以在產品發布前泄露消息的任何零部件。」

這些被盜零部件的最終落腳點通常是深圳的華強北，這裡有著全球最大的電子產品市場之一。萊斯表示，這個市場解決了50萬人的就業，每年營收達到約200億美元。他回憶，2013年是「特別痛苦的一年」，當時蘋果不得不在iPhone 5c發布前回購約1.9萬個外殼，而在手機送達用戶之前又回購了1.1萬個。他表示：「我們儘可能快地回購這些東西，確保消息不會在全球任何一個博客中被曝光。」

自蒂姆·庫克宣布將加強保密措施以來，過去幾年萊斯的團隊更好地對外殼進行了保密。「2014年，我們有387個外殼被盜。而2015年，我們有57個外殼被盜，其中有50次發生在夜間，這令人痛苦。」2016年，蘋果生產了6500萬個外殼，但只有4個被盜。「因此，丟失比率大約為1600萬分之一，這在業內是前所未有的。」

在隨後的問答環節中，萊斯提到了資深蘋果觀察家約翰·格拉伯（John Gruber）近期撰寫的博客文章。在這篇文章中，格拉伯調侃蘋果「新聞機器」、目前供職於彭博社的馬克·古爾曼（Mark Gurman），稱他在蘋果發布HomePod音箱之前對此幾乎一無所知。「即使是格拉伯，情況也是，『是的，你什麼都不知道。』」

公司總部的保密措施

會議隨後關注的重點從中國工廠轉移至蘋果美國總部。萊斯表示，蘋果美國員工曾對嚴格的信息安全措施感到不滿，因為泄密主要發生在供應鏈。「你總是會遇到這樣的爭論，例如，『供應鏈泄密這麼嚴重，我們為什麼還要在這裡採取這些信息安全措施？』這方面的雜音一直都很多。而一旦供應鏈的雜音突然下降，我們就會意識到，『原來這裡也有問題』。」

他表示，蘋果在某些產品團隊中加入了來自全球信息安全團隊的成員，這被稱作「保密項目管理」，目的是確保員工保守秘密。不過，如果敏感信息發生泄露，那麼弗里德曼的調查團隊就會介入，看看究竟發生了什麼，誰應當為此承擔責任。

弗里德曼對員工表示：「這些調查會持續很長時間。」例如，對蘋果園區一名泄密者的調查持續了3年。「我們不會有失敗主義者的心態，就好像說，『好吧，不管怎麼樣都會出現泄密。』對我們來說，情況不是這樣，即『消息總是會出現在博客中，我們必須習慣它』。」

弗里德曼隨後談到了前一年兩名被查出的泄密者，其中一人從事蘋果在線商店的工作已有幾年時間，而另一人則供職於iTunes部門約6年。

萊斯表示，這兩名泄密者都「向博客提供了信息」。弗里德曼表示，一名泄密者最初通過Twitter與記者進行聯繫，而另一人則與記者關係很好。

休伯特提問：「那麼你們能否描繪出泄密者的特徵？換句話說，他們這樣做是否有著共同的模式？」

弗里德曼回答：「他們的共同點就是和你們看起來一樣，都是普通人。他們來上班，看起來沒有什麼不同，他們的出發點也是一樣的：『我愛蘋果，我覺得這是家很酷的公司。我想要讓它更好。』」

他還表示，以往某些員工在績效考評中得分不佳，在心懷不滿的情況下故意泄露了信息。「然而這樣的情況不是經常發生。我們常常看到，某些員工對我們的產品非常興奮，希望找些東西來分享。他們會說：『來猜猜我們在做什麼？』也有些時候，別人問他們問題，而他們沒有拒絕回答，而是滔滔不絕。」

萊斯表示，蘋果對保密的專註並沒有轉換為令人恐怖的文化。「我認為蘋果的獨特之處在於，我們並沒有『老大哥』的文化。我團隊的成員不會去刺探電子郵件，或是在巴士上坐在你的後排。我們不是這樣做的。」

不過，這次會議上透露的信息讓人感覺，在蘋果工作就像是在中央情報局（CIA）工作。發言者多次提到，員工在個人生活和工作之間劃清界限。「由於不能和妻子、孩子、朋友、家人討論工作的情況，我經歷了很多麻煩。」一名員工在視頻中說。而萊斯指出：「我所說的並不是放棄所有的社會關係。然而，你自己應當有自發的關係監視器，並持續啟用。」

萊斯表示，「主動誘惑」只是蘋果保密規定的一部分，員工也有可能在不經意間提到某些重要信息。蘋果的員工在辦公室中非常謹慎，走廊和大堂被稱作「紅色區域」，「不適合交談」。由於擔心意外違反保密規定，某些新入職員工會刪掉Twitter帳號。知名信息安全研究員喬納桑·齊德奇亞斯基（Jonathan Zdziarski）在加入蘋果之後鎖定了自己的Twitter帳號。

「當我們與蘋果工程師交談時，得到的感覺是，『如果我在園區里說些什麼會怎麼樣？我是否會違反保密規定？』」萊斯澄清了外界的傳聞，即蘋果網站上的任何信息都是保密的。他表示，員工可以自由地與外界分享某些事情，例如「老闆有多麼糟糕」，以及自己的薪水情況如何。此外，如果公司有違法現象，那麼他們也可以配合司法部門的調查。他指出，底線是關於「尚未發布的新產品、服務，以及產品的推出時間。蘋果期望員工不要和沒有得到過信息披露的人討論這些事。」

萊斯表示，如果員工擔心自己已經違反了保密規定，那麼應當站出來。他表示，10次之中有9次，當蘋果的員工遇到麻煩時，是因為他們試圖掩蓋自己的錯誤。

萊斯表示：「之所以存在我們這樣的職位，是因為有人在3個星期的時間裡都沒有告訴我們，一部原型機出現在了酒吧的某個地方。」他所說的是，在iPhone 4發布之前，有員工將原型機丟在了一家酒吧，而這部原型機最終被科技博客Gizmodo得到。此次泄密事件給蘋果造成了嚴重打擊，而喬布斯個人致電Gizmodo編輯，要求拿回這部手機。「這是在掩蓋罪行。」

其他科技公司也開始效仿蘋果的做法，逐步灌輸保密的文化。Business Insider去年報道稱，Snapchat CEO埃文·斯皮格（Evan Spiegel）在辦公室里掛著一幅喬布斯的肖像，而該公司對待信息泄密的態度與方式也與蘋果類似。Facebook目前正在招聘一名「全球威脅調查經理」。而谷歌(微博)正在舊金山面臨一場訴訟，指控該公司在內部展開了「間諜活動」。

會議上提到，某些假設或真實的消息泄露無關緊要，例如Apple Watch錶帶的發布，或是新款iPad的尺寸將「變大」。不過庫克認為，這些信息泄密直接損害了蘋果的利潤。在近期的財報電話會議上，庫克將iPhone銷量的下降歸咎於「更早、更頻繁的關於新款iPhone的報道」。實際上，關於iPhone 8外界已有很多傳聞出現。根據MacRumors網站的報道，蘋果將於2017年推出一款經過徹底重新設計的iPhone。這款手機將採用玻璃機身，搭載邊到邊的OLED屏幕，提供集成式Touch ID指紋感測器和前置攝像頭。

這些消息的泄露或許正是蘋果舉行這些內部活動，宣傳保密重要性的原因。萊斯表示，他希望所有員工都能像「成年人」一樣生活和工作。這意味著謹慎行事。他說：「當我把這叫作『成人區』時，我的意思就是這個。你必須意識到一件事，而我也希望你能意識到，即蘋果給你帶來了非凡的力量。」

3.供應鏈證據再次確認 iPhone 8將支持3D感知；

根據Barron 報告，在過去幾天中的供應鏈報告顯示3D 感知配件已經開始量產，而這種新組件很有可能出現在2017年的高端iPhone 8 中，並實現增強現實和生物安全識別功能。在今天的報告中，獲得iPhone 8 3D 感知晶元訂單的可能包括Finisar 和Lumentum。

上周，iPhone 相機供應商大立光電也確認將在今年下半年出貨3D 感知模塊的鏡頭。在最近的才讀報告中，供應商Finisar 也提到公司將成為iPhone 8 VCSEL 的供應商之一。VCSEL 是指vertical-cavity Surface-emitting lasers（垂直腔表面發射激光器）。

這樣的技術可能會集成在iPhone 8 3D 感知模塊中，並幫助豐富下一代iPhone 的增強現實體驗。蘋果和公司CEO Tim Cook 本月初正式公布了ARKit 開發者平台，開發者可以利用ARKit 方便的開發AR 應用。

同時，Lumentum 也宣布將在下半年出貨VCSEL 配件，與iPhone 8 的量產時間吻合。同時，LoupVentures 也確認，iPhone 8 的前置攝像頭將採用低端VCSEL 配件，後置攝像頭將採用高端VCSEL，這意味著iPhone 8 的前後兩個攝像頭都會支持3D 感知。

對於iPhone 8 的成本，LoupVentures 認為3D 感知模塊將增加100 美元左右的成本，而iPhone 8 的最終價格為950 美元起。 MacX

4.一文掌握世界各國推動5G發展之進度；

集微網綜合報道，5G商業化普遍預期在2020年之後展開。根據Ericsson Mobility Report的報告，2022年全球將達90億移動連線數量和62億用戶，其中5G用戶數將超過5億，範圍將覆蓋15%的全球人口。儘管目前如網路架構、頻率區間等問題尚待國際電訊組織或商業聯盟取決，各國主要電信廠商已準備好引進新技術。

除高傳輸速度外，5G最大優勢在於極低的數據傳輸延遲時間(1ms以下)，這點帶來許多新的可能性，特別是在自動駕駛技術領域。ABI Research分析認為，5G的導入將是漸進性的，LTE仍將是未來至少十年內的主力。另外，5G的建置成本和要求的網路密度遠高於前一代的LTE。

目前，世界各國的進度方面：

?歐盟已決定發展使用694~790Mhz頻率區段的5G寬頻網路技術，主要電信服務供應商將能在2020年6月底前取得使用權。另外統一設施建設計劃和籌組5G發展聯盟的問題也在討論之中。

?英國政府則在2017年3月公布了5G發展戰略。民間企業(如Gigaclear)已開始讓大型和中型企業付費試用5G高速網路。

?全美最大的無線通訊服務商威訊 (Verizon Wireless) 和韓企三星合作，已在美國5個城市進行5G部署並測試，另外T-Mobile US Inc也計劃在2019年推出5G，並在2020年完成全國架構。

?中國 5G發展由政府主導，並以中國製造2025計劃打底，於今年3月建成了全球最大的5G試驗網。2017年6月5日，工信部公開徵求對5G（IMT-2020）使用3300MHz~3600MHz和4800MHz~5000MHz頻段的意見。同時，中國5G標準2017年底完成第一基礎版本制定。

?韓國以KT為首的數家電信廠商則與Ericsson合作，為2018年在江原道平昌舉行的冬奧建置與測試5G線路。

?日本包括NTT Docomo、KDDI和軟銀等電信廠商將在2020年正式提供5G通訊技術服務，全國性的部署則計劃在2023年進行。總投資規模達到5兆日圓(約457億美元)。

?俄國方面，5G發展是俄國」數字經濟」 計劃的重點之一。根據其路線圖和主要電信業者的工作計劃，2018年世足期間將在舉辦的11個俄國城市設置5G試驗區，2020年前正式在全國8個百萬人口都市進行建置，2025年將施行的城市數量增加到15個。另外， 2021年首都莫斯科將出現第一批5G用戶，達52萬人，至2022年能成長到78萬人。

俄國營電信公司(Rostelecom)估計，全俄總投資規模約在1兆盧布左右(約171億美元)，約為2011年上路的LTE的3~4倍。建構的網路密度則是前代的30到50倍。

Megafon和 Tele2等俄龍頭電信商已表態組織商業聯盟，MTS和VimpelCom則尚在觀望。

Megafon預期在2017年六月底獲得申請的5G頻率，其中包括3.4~3.6Ghz和3.6Ghz~3.8Ghz的測試頻率，以及24.25~25.25Ghz的移動領域部署頻率。MTS則計劃在5G標準化之前即完成商業化準備，並與Ericsson合作於今年4月中完成了技術在手機上的測試，同時合作規劃2018年世足的5G試行區。

俄通訊部指出，過程將由國內主要廠商和商業聯盟主導，政府將避免干涉硬體設施的建設，專註於環境規範、人員培訓、保障投資人利益以及刺激相關研究(發)等方面。

5.富士通三巨頭談AI發展戰略；

不同於歐美大廠喊出AI第一的策略，富士通不強調AI優先，而是要將AI融入一切，並推動組織轉型，將原本分散的總部直屬部門、銷售部門等垂直部門重新改組，由數字服務部門作為涵蓋IoT、AI、雲、委外、網路等應用服務的單一後端團隊，來提供服務整合和業務支持

富士通社長田中達也：不強調AI優先，而是將AI融入一切

過去1、2年，隨著機器學習、深度學習爆紅，不論微軟、Google、IBM不約而同地在2016時，轉而聚焦AI，甚至微軟或Google都喊出AI第一的戰略, 取代了原本雲端第一或行動第一的戰略。

但是當歐美以AI和技術平台競爭為主打的策略，日本IT巨頭富士通卻有不一樣的看法。 富士通社長田中達也認為，富士通不強調AI優先，而是將AI融入一切。 田中達也從2015年6月接任社長後，積極推動富士通的轉型，更從去年開始大刀闊斧地推動組織轉型。 今年4月1日開始正式設立數字服務部門，將原本分散的總部直屬部門、各銷售部門、整合服務部門、服務平台等垂直部門重新改組，由數字服務部門作為涵蓋IoT、AI、雲、委外、網路等應用服務的單一後端團隊，來提供服務整合和支持站在第一線面對顧客的業務團隊。 在富士通東京年度展覽會後記者會，田中達也進一步解釋了富士通AI戰略的不一樣。

Q：歐美科技巨頭去年相繼強打AI第一戰略，富士通會採取同樣的戰略嗎？

A AI的確是現在最夯的趨勢，也的確，各種AI應用對生活周遭會帶來巨大的變革，而且是根本性的改變，不只是衝擊了各種自動化系統，連同各種服務的科技都受到AI科技的影響。

若你認為這就是AI優先，我不否認，但是，我認為AI的影響是更本質的， AI天生就可以融入一切，嵌入人類所做的每一件事中就像我們在這次展覽中展示的多種AI應用，也反映出許多企業的內部服務離不開富士通的Zinrai服務（富士通AI平台），上面提供了超過30種AI服務，那些都是AI的核心服務，可以運用到各種應用的核心功能。

富士通是一家科技公司，長年追求的是技術的極致，我們想要提供顧客需要的價值，而AI是強化這些價值的新技術。 對富士通而言，AI不只是一項科技，而是要融入到各種富士通提供的系統中，來滿足顧客需要的發展方向。

也因此，我們得更深入了解企業管理階層真正想要的事，找出他們在商業營運上真正的需要，才能設計我們的產品和服務，所以，富士通業務團隊必須比過去更深入地了解顧客。 為此，富士通剛完成了新一波的組織轉型，就是要來提高我們擁抱顧客的能力，我相信，AI正是實現這個目標的方法和手段，富士通會積極追求AI，不只在研發上積極，更會透過結盟來擴大與其他技術夥伴的合作，來加速這個過程。

富士通研究所社長佐佐木繁：只看深度學習還不夠，要發展9感AI技術

富士通在2015年11月推出了自家AI平台Zinrai，這也是作為富士通核心商務平台MetaArc的底層技術引擎之一，今年上半年更一口氣增加了十多項AI相關技術，主導富士通AI研發的正是富士通研究所社長佐佐木繁。 他認為，富士通想要的AI，比歐美巨頭聚焦的深度學習，更進一步。

Q：在AI技術競賽上，富士通如何和歐美IT巨頭競爭？

A 我相信，AI是人類對計算機最大的夢想，但人類不只有5種感覺（視覺、聽覺、嗅覺、味覺和觸覺），還有第六感也就是直覺。 但是富士通所追求的AI科技則是以人類的9種感覺為目標。 除了上述6種，第七種是察覺感、第八種是需求感、第九種是共同感（感同身受）。

透過可以影響第七感的科技，可以設計出錯覺的感受，例如，日本路窄，但是透過更聰明的科技，讓駕駛看到更多，可以創造出路更寬的錯覺，來緩和塞車的怨氣。 例如提醒駕駛，何時需要開燈，何時需要右轉，甚至告訴他們前方車輛的意圖，計算機適時介入，可以更確保安全，可以讓駕駛體驗更舒服。

若以第8感科技來說，就是要找出如何用AI判斷人的需求，像是眼睛視線分析，例如同時秀出藍色背包和紅色背包的圖片,可以從人的視線選擇來判斷出，這個人想要哪一種，或是透過視線研究，現在也可以判斷出，與你交談的人，對你說的哪一個話題真正有興趣。

Google、微軟、IBM這些公司的AI策略聚焦在深度學習，而且是利用歷史數據、舊有現成的數據來學習，但我認為，他們這樣的作法不夠的。 他們這樣頂多能做到第8感的AI科技，富士通想要實現的是做到第九感科技，也就是「共感」，意思是感同身受，人類可以感受到其他人的感受的這種能力。

這都會帶來巨大的影響，可是這無法從歷史性、過去數據中學習，而是要從實時性的數據搜集。 這是富士通研發AI想要專註的方向。 最近兩項重要發表，可以幫助我們達到這個目標。

一個是去年發表的Deep Tensor技術，這是一個可以分析Graph（圖學）類型數據的深度學習技術，尤其可以運用於影像識別的Graph架構數據上。 另一個則是今年5月初，成功運用量子運算來加速機器學習的計算，可以加速機器學習計算速度高達12,000倍，這樣的AI技術可以加速我們的共創戰略，來找到更多業界應用。

台灣富士通董事長梶山正樹 ：共創策略今年進台灣，瞄準電力、虛擬工廠和長照

以自家技術作為零件，結盟不同業種企業的領域Know How來發展創新應用或服務，就是富士通近兩年主打的數字共創策略（Digital Co-Creation），新上任不久的台灣富士通董事長梶山正樹表示，今年開始，台灣富士通也要將這個共創策略引進台灣，開始和台灣不同業種的企業合作，連手研發創新應用。

例如今年4月，富士通和康舒科技簽訂智能計算機的合作意向書，目前康舒在台灣已設置了1,300萬具電錶，全球也有6億具，康舒和富士通連手，由富士通提供無線通信技術和電力管理平台技術，整合到康舒數字電錶產品中，來設計軟硬整合的整體系統解決方案，不只要瞄準智能電網，還計劃進軍智能工廠、智能商場、智能LED照明等應用。

不只康舒，台灣富士通也正和英業達合作，研擬一個將生產線虛擬化的共創計劃。 梶山正樹解釋，一般來說，要開發一款新手機，需要進行5款試做品，但要實際完成一款雛形手機，從設計到實際試生產，需耗費1億日圓的成本，若可以透過計算機計算在虛擬世界設計虛擬產品，就只要在最後一次試做時才真正做出實品，甚至在量產之前，連工廠生產線的安排都可以虛擬化，來找出生產線部署和作業人力調度最有效率的設計，可大幅減少試做成本。 更重要的是，縮短開發時間。 梶山正樹表示，「這就是所謂不做東西的做東西策略。 」

不只是和高科技製造業者結盟共創，梶山正樹還計劃將日本累積多年的長照經驗和技術引進台灣，來結合台灣健保醫療體系的成果，做為在台尋找共創結盟對象的未來方向。 「搜集、儲存和分析數據原本就是富士通擅長的領域，但是不同業種的數據，得靠各業種企業的領域知識才能賦予數據意義，兩者必須結合，就是富士通共創的根本精神。 」ithome

6.120億美元投資成為空話 富士康將關閉巴西製造業務

鳳凰科技訊 據科技網站ZDNet北京時間6月23日報道，知情人士稱，富士康開始停止在巴西的製造活動。

巴西商業雜誌《IstoéDinheiro》稱，富士康員工正在著手關閉位於巴西聖保羅州城市容迪亞伊(Jundiaí)的工廠，並協助處理機械的滅活和銷售。富士康在同一工業園區還有另外一座工廠，但是目前已經是一座空廠，只保留了有限的當地員工配置來進行零部件更換和維護。

富士康尚未置評，但當地報紙引用富士康的聲明稱，公司並沒有收縮巴西業務。然而，知情人士證實稱，富士康確實正在準備關閉巴西製造業務。

富士康關閉巴西製造業務的消息和幾年前高調進軍巴西形成了鮮明的對比。2011年，富士康承諾向巴西投資120億美元，在六年內為巴西創造10萬個就業崗位。然而，事實很快證明富士康很難兌現這一承諾。富士康要求巴西政府提供30%的現金，並引入一家私人投資者，但是這兩項要求都未能得到滿足。

另外，巴西的經濟也不穩定。有傳聞稱，其它因素也影響了富士康的決定，包括巴西當地員工的生產能力。富士康在巴西僱傭的員工量最高時在2500人左右，但是該公司認為，與其主要製造業務所在地員工的生產能力相比，巴西本地員工的生產能力較低。

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