如何讓「走過的路寸草不生」？原來你是這樣的董明珠！

一直以來，我做一件事就一定要做到極致，不好的地方一定要把它改變，所以我喜歡「寸草不生」這個標籤。

人們都說商場如戰場，商界里沒有悲憫，沒有顧憐。女性企業家要想在殘酷競爭的商界佔有一席之地，需要更多的殺伐決斷與雷厲風行。

6月22日，格力電器股份有限公司董事長兼總裁董明珠做客新華網思客講堂「創新路·工匠心」系列主題活動。在活動現場，主持人問董明珠在「製造業領軍人物」「俠女柔情」「UIC榮譽院士」「孤獨奔跑」等外界賦予她的諸多標籤中最喜歡哪一個，董明珠微笑回答：「我最喜歡『走過的路，寸草不生』」。隨後，她解釋原因並分享了自己一路走來在企業經營管理方面的心路歷程。

本文為董明珠精彩實錄節選：

董明珠：當你有權力的時候，你其實會失去更多。姚冠華 攝

一直以來，我做一件事就一定要做到極致，不好的地方一定要把它改變，所以我喜歡「寸草不生」這個標籤。正因如此，我在格力從當部長開始就創造了許多制度和規矩。這麼多年一路走來，已經刻下了深深的烙印。

我當部長的時候，收到人生中第一個紅包。當時人家給我8800元，回到公司我問，這個錢要上交嗎？手下員工說過去沒有這個。我就想，難道我董明珠一來，就可以有這樣的待遇嗎？前面這麼多部長幹什麼去了呢？這肯定有問題。於是，我率先成立了經濟檢查辦公室。

此外，我還力主將業務員和資金的關係分離。我當業務員的時候，天天到市場跑，和經銷商交流，在實踐中想辦法推廣品牌，扎紮實實地在做事，但實際上有更多人不是在做事，也不用向公司彙報。因此，我立了規矩，以後業務員和資金沒有關係。業務員只干兩件事，一手抓信息，一手抓市場。原來有些自由散漫的人，現在需要按照規定辦事，工作效率自然就上去了。

企業的管理不僅需要制度的建立，內部還需要執行許多規矩。一些大家覺得是不成文的規矩，比如格力的女同志不準披頭髮，不準戴戒指、耳環，在常人看來本無足輕重，但我認為並非如此。我覺得規矩制度的建立必須體現在員工的精神面貌上，要有外部力量去促使他們守規矩。

董明珠：我不怕得罪人，因為只有這樣企業才能發展。新華網記者孫韜攝

當然，你做了這些決策後，有人會覺得你很討厭。這個過程中我有很多經驗，當你有權力的時候，你其實會失去更多。你要講求原則、實現公平，但是建制度就是要得罪人，一路過五關斬六將，你不能因為關係好就放棄原則。如果你要講原則，這些人就不可能跟你關係好。

但是我不怕得罪人，因為只有這樣企業才能發展。雖然當時我只做了一些細小的改變，但企業的變化非常大。當時，我一年的制度建設讓格力電器扭虧為盈，1995年我當部長，那年給格力創造了一個億的純利潤。所以你要動腦筋思考，你是不是做對了？企業到底有沒有發展？

因此，我始終認為，在企業的發展過程中並沒有什麼偉大的事件，紮實做好每一件小事，力求把每一件事都做到極致，這才是最重要的。

編輯：薛筆犁、孫惠

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