讓馬化騰都感動的項目，源於一對父子、浮沉20年的深圳棒球 | 中國棒球三城記之一

未來很長一段時間裡，棒球在中國都將是一門小眾運動。但作為一個貢獻了全球體育產業市場規模12%的體育項目，它仍然值得持續關注。懶熊體育在實地走訪了國內一批棒球公司之後，將會就深圳、上海和北京這三座棒球發展相對較先的城市推出一個小系列。今天先來講講深圳。

深圳灣的春繭足球中心，4個不同年齡段的80名小孩正在進行棒球訓練。兩位家長承包了現場的運動飲料，不管是不是自己小孩的隊友和家長，他們都會買來分上幾瓶，其中一位豪氣的家長還為球隊在市中心購置了一塊小型棒球場。

許周堆說，球隊現在香火挺旺，離不開家長的支持。

作為同恩棒球的創始人，今年32歲的許周堆從20年前就開始見證深圳棒球的浮沉。他說，如今能發展到這樣，更離不開他的兩位恩師。

兩位老師和三位弟子

深圳的棒球歷史，至少可以追溯到1997年。

從天津體育學院棒球專業畢業後，王健成為了一名深圳大學的體育老師。但大學生的流動性太強，可塑性太弱，並不足以實現他的夢想——帶出一支高水平的棒球隊。

於是，他將目光轉向了附近的華僑城小學。1997年，一支少兒棒球隊由他在這裡組建，王健利用業餘時間來培養這批孩子。

經過了兩年的訓練，六年級的許周堆和盧小龍脫穎而出。中國國少隊選召了他倆，在世界少年軟式棒球錦標賽上以全勝戰績奪冠。半決賽上，正是許周堆在最後一局、兩人出局、比分打平的局面下，利用最後一次打擊機會，擊潰了強大的衛冕冠軍日本隊。

但2002年底某天噩耗襲來。他們的恩師王健遭遇了一場車禍不幸去世，享年32歲。隨後王健的父親王福林，在退休的年紀拾起了兒子在華僑城中小學的教鞭。

為了擴大棒球的影響，王福林還擔任起了附近同樂學校的棒球老師。但2009年訓練中的一次中暑，讓王福林也不得不離開帥位。

這時，已經大學畢業回到深圳的許周堆接過了王福林父子留下的隊伍。作為王氏父子的大弟子，為了紀念恩師帶過的同樂學校，他在2012年創辦了一家青少年棒球俱樂部，起名為同恩棒球。

2010年，4位同樂學校的學生被MLB（美國職棒大聯盟）的中國發展中心（Development Center，簡稱DC）選中。這其中就包括了許桂源，他日後和MLB的巴爾的摩金鶯隊簽約，成為了DC培養出的「登陸美國第一人」，當然，也成為了同恩棒球的一塊金字招牌。

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許桂源（中）與許周堆（右）。

2015年許桂源被MLB球隊簽約，讓棒球在中國體育圈獲得了久違的關注。但其實，棒球是世界上最受喜愛的體育運動之一，其產業規模佔世界體育產業市場份額的12%，僅次於足球和橄欖球，是籃球和F1賽車的總和。只是在中國，棒球遠遠沒有那麼流行而已。

《中國棒球產業中長期發展規劃(2016-2025)》總結了當下的棒球產業現狀：我國棒球運動發展緩慢，基礎相對薄弱，棒球產業尚處於發展初期，產業規模小，賽事影響力不大，專業場地嚴重缺少，後備人才匱乏，球隊數量少且質量不高，棒球緊密及相關產業發展薄弱，棒球產業融合發展態勢未能形成。

深圳已經算是國內較早開展棒球運動的城市了，像華僑城中小學、同樂學校一樣以棒球為特色的學校還有30所左右。在許周堆看來，深圳的棒球培訓市場潛力仍然巨大。

如今不約而同看上這塊蛋糕的，還有許周堆當年在世少賽期間室友盧小龍的親戚盧彥，以及師弟崔迪凡。這兩個人分別創立了優萌棒球和藍襪棒球。

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三傢俱樂部基本情況。

三家不同的教學理念

隨著消費水平的提升和80後家長教育觀的改變，一批小眾、時尚、偏高端、對孩子出國留學有幫助的運動項目正越來越受到青睞。在思想觀念更加開放和生活質量相對更高的深圳尤為如此。

崔迪凡告訴懶熊體育，

他們根據家長的經濟背景、送小孩出國的意願以及對棒球的認知程度曾做過一份調查，結果顯示，深圳約有180萬個孩子符合藍襪棒球的市場定位。

「我們發現很多家長希望通過棒球讓孩子更具備國際化的視野。」

因此，高中起就在美留學，如今歸來的崔迪凡想要打造的是美式文化的服務，具體體現在全英文教學和注入美式教育。崔迪凡告訴懶熊體育，目前藍襪棒球10個左右的教練里，不是美國人就是具有留美背景。

「棒球的專業性並不是我們唯一追求的，我們最追求的還是讓孩子感受到最濃的美國體育文化和棒球魅力。」他說。

崔迪凡強調藍襪的的核心概念是生活方式，而他認為青少年的性格將決定他們將來的生活方式。藍襪培訓今年年初剛剛起步，據崔迪凡稱目前學員數量已經接近200人。

優萌棒球則在教學質量更下功夫，不論是訓練基本功還是組織隊內比賽，他們都更偏競技性。這也是優萌採用日式棒球教學理念的原因。

「美式棒球更自由隨意，利於發揮個人特點，而日式教學更適合體格沒那麼健壯的亞洲人，會通過更精細的技術動作研究彌補亞洲人身體素質上的不足，」優萌棒球的合伙人盧小鋒告訴懶熊體育，「不過藍襪棒球的品牌確實做得不錯，值得我們去學習。」

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優萌棒球在前陣子的深圳體博會上布置展位進行品牌宣傳。

而同恩棒球的許周堆則直言，俱樂部里的家長其實對自己的要求就是「專業」二字，美式文化並不需要刻意強調。「同恩的每支球隊都有個家長協會，我能經常收到反饋，他們希望孩子能在對棒球感興趣的基礎上掌握這門技術。未來送不送孩子出國，這不一定，也不衝突。」

場地可有可無，最缺的是教練

從福田保稅區振和大廈3樓的電梯口出來，有一座容納了室內棒球館、咖啡廳、裝備售賣的棒球綜合體，這和該地段以科技和物流為主的產業導向顯得有點格格不入。

這個1500平米的由廠房改造而來的場館是藍襪棒球的大本營。

崔迪凡說，這座室內棒球廠房可以滿足所有少兒棒球專項訓練的內容。之所以建在室內，一方面是選址的租金在他們的承受範圍內，另一方面是減少全年深圳的潮濕氣候對培訓課程穩定性的影響。而選在市中心地段則是為了輻射更多偏高端的人群。

建設棒球場館，某種程度上響應了一些當地棒球人士的呼聲。今年5月，一份來自深圳市政協的提案表示，市內現僅有的3片棒球場不足以滿足辦賽需求，嚴重製約了棒壘球項目在深圳的發展和壯大。提案在呼籲建設正規棒球場館的同時，也建議建一些簡易棒球場地。

不過，

相比於足球、籃球等運動項目的培訓，正規場地對於棒球培訓來說卻不是剛需。

首先，棒球的的普及程度還不夠高，寄希望於草根棒球愛好者來填補培訓以外的時段並不現實；其次，

棒球場的坪效很低，更何況啟蒙階段的幾乎所有棒球教學內容都可以在一片5人制或7人制足球場內進行。

而真正讓這些培訓機構傷腦筋的是教練資源。目前這三家棒球培訓機構的教練都不超過20位，沒法做到像其他運動項目的大型培訓機構一樣，為教練分級，設置內部晉陞制度。

師資的匱乏，一定程度上限制了這些培訓機構的擴張。

「在中國，水平高的一級棒球運動員不少，但是為小孩做棒球教育則是另一碼事。這些運動員大部分長期接受的都是體制內的訓練，並不擅長教小孩，語言表達能力也不強，」盧小鋒說，「要想從這些人里挑出精英教練就更難了。」

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藍襪棒球的室內廠房。

同恩棒球也在深圳的市中心有一座小型棒球場，但許周堆同樣認為教練才是培訓機構的核心資產。

「教練現在是同恩最大的壁壘，因為這些教練都是我帶出來的學生，這為同恩的課程標準化和可複製性奠定了基礎，」為了擴張，他還需要更多這樣的學生。他向懶熊體育透露，自己教過的學生已經超過了600名，其中很大一部分還在上大學，等到他們畢業回來，同恩就會加速擴張。

《中國棒球產業中長期發展規劃(2016-2025)》提到，到2025年要實現所有布局校園棒球學校的專、兼職棒球教師均接受過棒球專業培訓，註冊棒球教練員數量達到6000人、裁判員達到1000人、培訓師達到100人和社會指導員達到3000人以上。

這或許是個福音，而且在棒球培訓機構的影響下，到那時將會有更多非體制內、綜合素質更高的棒球從業人員。

進校園、團建、擊打館和棒球酒吧

《中國棒球產業中長期發展規劃(2016-2025)》還提到，要鼓勵更多的大、中、小學將棒球列入體育課教學和課外體育活動內容。深圳這三家棒球培訓機構中，最響應這點的是優萌棒球。

盧小鋒告訴懶熊體育，優萌棒球目前已經走進了約15所學校，在幫它們帶興趣班的過程中，選拔出校隊進行更高階的訓練和比賽。一節課200元，這是學校給他們支付的報酬。

與此同時盧小鋒也承認，

學校里的學生真正能轉化為周末培訓班學員的人，不超過10%

。幾名從事棒球行業的人士告訴懶熊體育，這是因為校隊的學生平日基本都要訓練，家長在權衡孩子周末的時間分配時，會優先考慮其他安排。

不過，通過走進校園，優萌節約了部分教練開支，提高了平日閑置教練資源的利用率，還因為帶隊成績優越而提升了公司教學服務的口碑。

除此之外，在優萌棒球和藍襪棒球的官方網站上還可以找到企業團建的服務。但真正把團建做成公司支柱業務的是同恩棒球。

盧小鋒告訴懶熊體育，

團建的利潤率比培訓高，但是由於不好控制用戶對棒球的新鮮度，復購率會低一些，沒有培訓業務那麼穩定

。不過許周堆則認為，棒球團建培訓的新鮮度是需要引導的，「團建不是正式比賽，它的規則可以是千變萬化的，歸根結底還是要看團建內容設計得怎麼樣。」

許周堆告訴懶熊體育，同恩棒球每個月承接的團建場次在10次左右，一場營收4萬元上下，利潤率為60%。

他列舉了同恩棒球在團建業務上的公司名單：騰訊、滴滴出行、順豐、華為、58趕集……

「小馬哥告訴我，我是近17年以來第一個能讓他們這幫人擁抱在一起的」，許周堆回憶說第一次幫馬化騰組織完團建的場景。如今，同恩棒球每個禮拜都會幫騰訊組織固定的團建活動，而且馬化騰後續還把他們推薦給了不少其他公司的CEO。

▲ 許周堆與馬化騰。

內容是在團建之前就要設置好的，而控場則是團建過程中的關鍵，這體現在教練員在場上的氣勢和對學員的引導。

「只要是在場上，教練就必須是這些CEO們的CEO，」許周堆說，「不管是教小孩還是教成人，我一定是3個小時裡面聲音最大的那個。同時還要細心觀察每個人的需求，他們的天賦和狀態都不一樣。所以每次團建結束後我一定也是最累的那個。」

許周堆發現，一般團建過後學員們的興奮感並不會那麼快褪去，需要一個討論總結和發泄激情的地方，於是他打起了把棒球酒吧和棒球擊打館合二為一的主意。目前，這家名為呼哈棒球打擊館的地方剛開張不久，開在了一家位於深圳南山區的體育綜合體G·Cross里。

「希望能讓青少年培訓、團建培訓、棒球酒吧形成一個閉環，」

許周堆說，「讓它越轉越大，能夠吸引更多的人加入到玩棒球的事情上來。」

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