「耍猴模式」、「雷布斯」稱號、便宜沒好貨，聽聽雷軍本人怎麼說

雷軍與小米是最近幾年媒體與消費之一直關注的焦點之一，特別是最近的小米6發售以後，再度出現「買不到」的情況，以及小米生態鏈企業越來越多，許多媒體就對雷軍的「專註」提出了很大的質疑，那麼，其實雷軍在很早之前就已經解釋過這麼問題，我們來看一看，雷軍本人是怎麼對對家解釋的。

首先我們來看怎麼回答三個比較尖銳的問題的：

第一個問題

這個是真的，最起碼98%以上，雷軍本人如是回答道，後續的談話中，可以感受到，主要是基於雷軍的這種互聯網思維以及產品的銷售模式，而這個模式，雷軍早在2008年的個人博客中就寫到過：

「專註、極致、口碑、快」可以看到，雷軍和小米在做的事情就是對之前這7個字的完全詮釋，由此可以感受到，雷軍的思維也是相當超前的。

第二個問題

這個問題是基於2016年小米銷售出現下滑的時候，雷軍給出的回答是任何一個企業的估值都是相對的，不排除有低谷的時候，但小米依然是一個估值較高的企業。

第三個問題

雷軍回答說，是真的！已經在開展這項工作了

除了回答這三個問題之外，雷軍還談到了大家最關心的幾個問題

第一、「耍猴模式」

這個絕對是誤解，不是有產品不賣，而且供應鏈一直被壓制，沒有很好的解決掉。而且雷軍說道，當他創辦小米的時候，就有前輩告訴過他，手機行業「沒有餓死的，只有撐死的」，也就是說庫存壓力一定不能有，手機這個行業，死過很多品牌的。所以，直到今天，小米6也好，一加5也罷，可能都是基於這幾點的考慮才導致這個現狀的。

第二、「雷布斯」稱號

雷軍其實比較崇拜的是喬布斯，因為當時看過他的《矽谷之火》，感受到了喬布斯的創業激情和熱情，但是對於這個「雷布斯」稱號，雷軍表示，挺反感的。

第三、和華為、三星、蘋果比，總被對手各種「嘲諷」

這裡主要是針對年銷售額，技術專利，研發金額等等，雷軍的解釋也非常合理，主要是因為小米是一個剛創辦6年的企業，想和已經創辦幾十年的企業相比，當然需要時間和精力，反過來說，小米時至今日（短時間內）能取得這樣的成績（銷量排名）已經是一個神話了！

第四、小米生態鏈企業越來越多，是不是不專註了

小米的生態鏈企業，更確切的說是一個小米艦隊模式，雷軍要求每一個小米生態鏈內的企業都必須做到兩點：

1、做業界最好的產品

2、價格盡量接近成本價，靠平台的推廣，以量取勝

事實上，今天的生態鏈企業已經初顯成效了！在這些企業內，小米是占股不控股的。雷軍也親自說過，找到最合適、最值得信任的人，然後放手的讓他去干，這才是專業的人干專業的事。

除此之外，雷軍還提到自己最初的夢想就是想通過自己和小米的努力，改變國人「便宜沒好貨」的理念，因為再海外，是便宜也有好貨的，主要原因在於企業的模式要先進，運作效率要高，把中間不必要的環節省略掉，把利潤放給消費者，自己以接近成本價進行銷售，做國內「新國貨」運動的倡導者和發起者！

祝願雷軍和小米越來越好，也祝願小米手機越來越好！

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！