老闆是怎樣煉成的？修行之路生分別

為什麼他處處不如我，卻比我混的好，比我有錢？

論技術，他半點兒不會，論關係，他也不是富二代、官二代，論資金，他更是一窮二白，一點積蓄都沒有。

然而就是這種人，最後卻成了老闆，混得風生水起！

在你百思不得其解時，你只能把這歸因於他的幸運，然而這其實遠不是幸運那麼簡單。

因為這種人本身就不簡單。

什麼是老闆？

上到項目合伙人、企業創始者，下到裝修隊包工頭、夜總會媽咪，但凡能夠發起並促成了商業活動，那麼就都算得上老闆。

從這些人裡面，你會發現，他們不一定懂技術，也不一定有資金，但他們最後成了老闆，指揮別人為自己打工，根本的秘密就是，他們會整合資源。

有錢人的思維就是整合資源，而不是去擁有現成資源，從無到有。

而窮人只是在死守著一份薪水，無窮盡地等待機會，等待一個能夠飛黃騰達的機會。

事實上，我們從小接受的教育就是這樣告訴我們，好好學習，爭取考上好大學，然後找一份好工作，倘有餘力，還可以繼續進修，考上碩士、博士，出國名校MBA深造，海歸回來在大公司任職高層管理，時機成熟了，再跳槽出來創業。

看似是酣暢淋漓的人生攻略，實際上是典型的窮人思維。

窮人有一個固執陳舊的觀念，他們總認為有錢人的每一步都是按部就班走出來的，一切資源準備好了，一切時機成熟了，所有一切才能開始。

然而，事情的真相是，等這一切都準備好了，一切也就都結束了。

他們根本無法理解，正是原本跟他們客觀條件類似的人，竟然不聲不響地把遙不可及的事情做成了。

沒有資金，就向朋友去借，找投資人或者去銀行貸款，沒有技術，就現學或者找懂技術的人幫自己做，沒有關係，就請人吃飯、送禮，屢敗屢戰，沒有客戶，就一個個打電話、上門拜訪，甚至吃閉門羹。

這樣的人就是傳說中的老闆。

如今很多人強調資源人脈，但是當你真正當上了老闆，你才發現，過去的資源和人脈未必有那麼大的作用。

前兩年的時候，滴滴打車還在北京機場一個個拽著的哥下載APP。小米創始人雷軍闖蕩互聯網多年，按理說圈子裡的人脈很豐富，但創辦小米的時候光挖人就將近一年。

相比之下，你覺得你手頭上的資源和人脈會發揮多大作用嗎？

如今這個信息商業社會，不確定性是最重要的特徵之一，人每時每刻都要面對各種未知的因素，但人的判斷力是有限的，因此一個成功的老闆會根據形勢的變化，快速調整自己商業活動，而不是提前把一切都預料好了才去做。

如同金山公司CEO傅盛所言，沒有什麼事是在完全準備好了才做成功的。

你能想像如今的小米公司在賣手機的時候，已經計劃好了未來公司的業務包括電視、電腦、電飯煲、平衡車、無人機嗎？

所以說，當你把一切都看的清清楚楚之時，市場早已經被那些不等明朗就衝進來的傢伙瓜分乾淨了。

真正的機會就是在已知與未知的模糊界限上。

一個真正能把事情做起來的人，考慮事情的過程一般是這樣的：我一定要把這件事做成，缺什麼東西我會想辦法去爭取。

相比之下，那些什麼也做不起來的人，只是永遠在等待成熟的機會。

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