「曲突徙薪亡恩澤，焦頭爛額為上客」說的原來是……

2017年

第25期

安全，與您一路同行！

兗州煤業安全教育專欄

學

兗州煤業「十類重大災害」安全管控流程（試行）

礦井提升安全管控流程

（一）礦井提升管理應明確分管行政和技術負責人，明確業務管理科室和區隊，配齊提升管理和技術人員。

（二）機電業務管理科室根據《煤礦安全規程》及公司有關規定，負責制訂礦井主副井提升系統安全管理制度、崗位責任制、幹部上崗檢查制度、要害場所管理制度，由機電技術負責人組織審核，經礦機電負責人簽批後，機電業務管理科室負責監督考核制度落實情況。

（三）機電業務管理科室負責制訂提升系統操作規程、保護裝置定期檢查試驗制度、鋼絲繩檢查驗繩制度、井筒裝備檢查制度，由礦機電技術負責人簽批後實施。

（四）礦提升系統管理區隊負責制訂交接班制度、設備包機制度、設備維修保養制度、巡迴檢查制度，經區隊技術負責人審核，區隊行政負責人審批，並報礦機電業務管理科室備案。

（五）礦機電技術負責人組織提升系統新建、改擴建、重大技術改造項目可研報告、初步設計，提升系統參數變更技術方案、「四新」技術應用以及重要安全設施工業性試驗方案的編製，由礦機電負責人組織內部審定後，報公司審查（審批）。提升系統其他技術方案由礦機電業務管理科室編製，礦機電技術負責人組織審查批准。

（六）機電業務管理科室會同使用單位辦理提升系統設備的選型論證，礦機電技術負責人負責審查把關。單台設備合同估算價 100 萬元以上或屬於大精尖特設備的選型論證，需經礦機電負責人組織內部審定後，報公司審查（審批）。

（七）提升系統管理區隊負責提升系統現場運行管理，並定期對提升裝備進行巡檢、維護和檢修。 提升機司機嚴格按照操作規程進行操作，並填寫運行日誌等相關記錄。出現故障時，應報工區值班人員安排維修人員進行檢修處理。 維修班組負責提升系統各部分日常檢查，檢查發現的問題，必須立即處理，並做好記錄。提升系統每天停機檢查檢修時間應不少於 2 小時。

（八）提升系統井筒裝備實行區隊、科室、礦三級管理，區隊負責日常檢查維護；安監部門、業務管理科室負責定期監督檢查和督導；機電技術負責人、機電負責人負責定期檢查和解決重大異常情況。業務管理科室負責人、分管負責人每月至少組織一次檢查。

（九）提升系統各部位檢查每天應至少有一名區隊管理人員參加，其中區隊分管負責人每周應不少於 2 次，區隊主要負責人及技術負責人每周應不少於 1 次。 業務科室主要負責人、分管負責人每月至少組織一次檢查；礦機電技術負責人每月、機電負責人每季至少組織一次全面檢查。檢查發現的問題，必須立即處理，並做好記錄。

（十）強化鋼絲繩三個階段管理。鋼絲繩管理初期、後期，由機電負責人或機電技術負責人組織安監部門及機電業務管理科室每半月檢查一次，鋼絲繩管理中期，每月組織檢查一次。 礦機電業務管理科室定期參加提升鋼絲繩及平衡鋼絲繩檢查，提升鋼絲繩每周一次，平衡鋼絲繩每半月一次，並對鋼絲繩的使用管理進行業務指導。

（十一）故障（事故）處理：提升機全速緊停、電流異常等一般故障由區隊組織人員處理；提升鋼絲繩斷絲超限、二級鏽蝕以及平衡鋼絲繩散股、斷股、過裝等較大故障（事故）由機電技術負責人或業務科室主要負責人協調人員處理；卡罐、墩罐、墜罐、平衡鋼絲繩斷繩、提升鋼絲繩斷股等重大事故由機電負責人協調人員處理。發生較大及以上故障（事故）應及時彙報公司。

（十二）礦機電業務管理科室編製礦井停產檢修計劃，經業務管理科室負責人、機電技術負責人、機電負責人審查，報公司備案後執行。停產檢修的天數，每年應不少於 12 天，原則上一次檢修一天的時間不得少於 16 小時；一次檢修兩天的時間不得少於40 小時。

（十三）區隊負責編製停產檢修項目安全技術措施，礦機電技術負責人組織會審，機電負責人簽批。

（十四）區隊負責提升系統檢修項目的實施及現場跟班，礦機電業務科室對重點檢修項目現場跟班，機電負責人（或機電技術負責人）負責重點檢修項目現場督導。

（十五）區隊負責對提升系統一般檢修項目進行驗收，礦機電技術負責人（或機電業務科室）組織對提升系統重點檢修項目進行驗收。

（十六）礦機電業務管理科室負責委託檢測機構對主提升系統定期進行性能測試。專門升降人員及混合提升的系統每年進行 1次性能測試，其它提升系統每 3 年進行 1 次性能測試。性能測試報告應由機電業務科室技術負責人、礦機電技術負責人檢查審閱並提出不合格項整改意見。

（十七）礦機電技術負責人組織編製提升系統事故專項應急預案，經礦技術負責人審查批准後頒布，機電負責人每年組織演練一次。

聽

聽故事 明理念

特約主持人：王曉丹

「曲突徙薪」的故事：古時候，有位客人到一農戶家裡作客，見主人家爐灶的煙囪是直的，灶兩頭還堆放著不少柴草，於是就建議主人把煙囪改成彎曲的，把柴草搬遠點，不然會發生火患。主人聽了卻不以為然。不久，這戶人家果然失火，幸虧鄰居相救，及時撲滅了火災。事後，他設宴答謝鄉鄰，卻沒有請建議他防火的人。於是有人向主人說：今天你宴客，沒有請建議你「曲突徙薪」的人，假如當初你接納了他的建議，就不會發生火災，也用不著擺今天的宴席了。主人這才醒悟，慌忙把建議「曲突徙薪」的客人請來奉為上賓。

議

聆聽你的聲音

啟示：這則故事告訴我們，防範勝於救災。而我們身邊很多企業的安全防範工作往往被忽視，總要等發生事故後才來教育、處罰、整改，安全工作總是處在被動局面。的確，在一些企業里，「安全」二字早已把職工耳朵聽得磨出繭子了，然而在工作過程中，多少人與「曲突徙薪」的農夫一樣！可以說，安全是煤炭企業發展的根基。然而平日里有很多職工對於安全知識一知半解得過且過，對於他人的苦口婆心入不得耳、進不得心，自以為是，結果出現了這樣那樣的事故，讓人惋惜。從古到今已經有太多的事實案例告訴我們，無論是生產還是工作中，大家都要養成虛心聽取別人意見的習慣，遇到問題要多多徵求他人看法，斷不可一意孤行，要知道「曲突徙薪」里受害的雖只有農戶一家，但如果是在生產中發生事故，那麼受害的不僅僅是自己，還將給家庭和企業甚至國家帶來不可估量的損失。因此，事故固然可怕，更可怕的是沒有「曲突徙薪」的思想！

諾

我要做「安全放心人」

單位排名說明：排名順序根據上期學習簽到率進行排名。（特別提醒：投票欄後方顯示比例不是計算依據，以投票數為準）

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