一個新的思考框架，說明你的決策質量非常重要！

經濟生活中的決策，很少有線性的確定關係。結果好不一定是因為決策質量好，決策質量好也不一定產生理想的結果。很多事情的發生並非一定有特定原因，很多情況下，事情發生就是發生了，沒有確指的原因。

決策者的決策質量決定了TA的選擇，而選擇決定了未來的發展方向。一個人或公司每天都會決策多次，正是不同質量的決策效應的長期累加，逐漸拉大了人與人、公司與公司的差異。決策的質量非常重要。

人們往往非要給結果找一個解釋，常常將結果當成了原因，將原因當成了結果，將現象當成了根源，將問題當成了事實。人們對事情的分析中，往往有簡化的傾向，影響的實際因子可能有幾十個，而分析的因素僅僅幾個。

有時人們分析的因果關係僅僅是獨立事件的先後順序，雞叫後太陽出來了，不能解釋為太陽出來是因為雞叫。兩件事情互為因果的情形也時有發生，甚至是先設定了結果，再主動促進了原因的形成。我們生活在一個混沌世界。

要想提高決策的質量，必須打破上述因果的分析框架，將概率的概念導入到思維框架。每當我們學習了一個新的概念，我們就多了一個分析問題的維度。我們必須不斷訓練自己的概率思維，讓它成為我們工具箱里的基本工具。下邊介紹一個日常決策中簡單的概率分析框架：

無論哪個問題，關於未來你設定三種可能情形：上中下。哪種發生的可能性各是多少？如果你已有個初步判斷，就給上中下各以相應的概率；如果你還沒有判斷，就給他們相同的概率。接下來，有關這個問題會發生新的事情帶來新的信息，會影響到你的判斷，那你就相應調整概率。這是個簡易的個人判斷系統，肯定比每次臨時拍腦袋想要靠譜。

接下來，在你的團隊找一群你覺得靠譜的人，每個人都用這套系統，形成、更新各自判斷，然後簡單平均，會產生一個更好的判斷系統。

再進一步，時間過去，這群人不斷地產生判斷與檢驗，你會發現不必對所有人的判斷作簡單平均，因為有些人會比另外一些人更靠譜，於是你對判斷者的權重作動態調整，靠譜的人權重逐漸增加，不靠譜的人權重逐漸下降，然後根據其權重，加權平均形成判斷，獲得更高的準確度。

這時你已經獲得了兩樣東西：不僅獲得了一個判斷者的評價系統，還獲得了一個預測系統。它們的效力遠勝絕大多數所謂專家。

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