變形金剛5用4天掙9億，樂視酷狗等十幾家中國公司成大贏家

文丨AI財經社 鄭亞紅

編丨嘉辛

恰逢《變形金剛》10周年，《變形金剛5》6月23日如期登陸中國內地。藝恩電影智庫數據顯示，《變5》首日票房達2.8億元，截至6月26日18:00點，累計票房達9.08億元。

影片上映之前，微影時代攜手多家公司為其票房保底的傳聞沸沸揚揚，雖然遠在敦煌的CEO林寧隔空闢謠，但《變形金剛5》背後的中國資本力量，已經不可忽視。

保底26億傳言

《變5》上映前一個月，有業內人士向媒體透露，微影時代領銜一批中國公司組成保底陣容，以26億人民幣為《變5》做了中國票房收益保底，其中微影時代佔51%份額，其他公司合計49%。

如果按照這種演算法，扣除各種費用之後，《變5》出品公司派拉蒙有望提前鎖定9億元的票房收益，相比其18億元的製作成本而言，已讓這家出品公司收回半數製作成本。然而，很快微影時代CEO發聲明闢謠此傳聞系假新聞。

所謂的票房保底，就是發行方對於製片方的一個票房承諾，通過早期市場預估，制定一個雙方都可以接受的價格。如果實際票房達到保底票房數字，那麼分賬比例會發行方會更有利，分到的錢比沒保底的時候多。如果實際票房沒有達到這個數字，發行方依然要按這個約定分賬給製片方。

北京大學文化產業研究院副院長陳少峰告訴AI財經社，票房保底相當於相關公司的一次投資機會，所以保底常常被稱作「對賭」。很多公司在電影製作時期因為各種原因無緣投資，電影發行時卻可以根據市場預判進行一次風險投資。

發行方：微影時代參與票房分賬

雖然微影時代方面發了聲明，但不可否認的是，微影時代的確是《變5》在中國區的發行方，參與該片中國票房收益分賬，包括院線、DVD、電視、網路、電影衍生品等收益。

中國票房分賬的基本原則是：首先，需要在總票房中扣除5%的電影發展專項基金和3.3%的營業稅。剩下的錢當中，作為放映場所的影院拿走57%，製作方和發行方拿走43%。然後，製片方會根據事先的約定支付發行方一筆費用。

微影時代以在線票務平台起家，自2014年以來，已經獲得4輪融資，C+輪融資公司估值為20億美元，旗下有娛票兒和格瓦拉兩大在線票務平台。

關於微影時代，26億保底《變5》的說法也並非空穴來風。一方面，微影時代曾牽手同樣是派拉蒙出品的《極限特工3》在票房平台的合作，參與了《攻殼機動隊》全球票房分賬，可謂是關係「甜蜜」。另一方面，變形金剛前四部在中國狂卷37億元，是當之無愧的吸金狂魔。根據其強大的IP效應，以及最近乏力的電影市場庫存，《變5》有很大概率衝擊此前狂攬26.64億的《速8》甚至內地票房冠軍《美人魚》。根據此次《變5》頭兩日的票房表現，可推測20億的票房收入囊中不在話下。

微影時代在此次傳聞之前，也有過多次為電影票房保底經驗，但都是不愉快的回憶。2016年，微影時代4億保底《致青春2》失敗、3億對賭《陸垚知馬莉》失敗、參與10億保底《盜墓筆記》勉強打平，年底高調宣揚10億保底的《鐵道飛虎》最終以6.98億票房腰斬收場。可以說微影過去的保底發行全面失利。

投資方：上影集團和華樺傳媒

強大的IP號召力，系列電影的基礎，再加上全球首部採用IMAX 3D的技術革新，這一切都把《變5》推到了狂熱的中國資本的面前。

早在2015年，《變5》的出品方派拉蒙就宣布了華樺傳媒成為《變5》的中國獨家合作夥伴。而今年年初上影集團以及華樺傳媒宣布向派拉蒙注資10億美元。上影集團與華樺傳媒將為派拉蒙未來三年的電影製作提供25%的資金，並有權選擇延長協議期限。此次，這兩家公司也成為《變5》在中國的投資方。

上影集團是一家老牌的國有企業，旗下的上影股份（601595.SH）於2016年8月在上交所登陸A股市場，上影集團持股95.52%。數據顯示，2016年1-6月，公司實現營業收入4.9億元，較上年同期4.2億元上升16.6%。除了一批國產電影意外，上影也發行了大量的美國分賬大片，如《侏羅紀公園》《玩具總動員》等。

相比之下，華樺傳媒要年輕許多，這家成立於2014年的公司，此前就與派拉蒙合作了《變形金剛4》，擔任宣發工作，不過三年搖身一變此次就成了《變5》的投資方。

品牌植入與廣告商：酷狗和優信二手車

除了出品和投資方以外，《變5》躺著賺錢的說法有很大程度來自於貼片廣告。上映第一天，《變5》中的「hello，kugo」、優信二手車、樂視超級汽車等植入廣告成為了這部大片給人們製造的另一個談資。據不完全統計，《變5》中出現的國產品牌個數多達8個以上。

以優信二手車為例，除了在電影里進行植入以外，隨著電影的上映，優信二手車還具有更多的營銷方式。比如，北京和上海兩座城市已經上線了優信主題電影院，AI財經社打開貓眼電影進行訂票時就發現，帶有優信的標示佔領了影廳相當大的一部分。

2007年《變形金剛1》上映，席捲全球7億美元票房，國內票房2.8億元人民幣，創下記錄，從此票房最高的廣告片踏上了全球吸金之路。變形金剛1的廣告植入，還沒有國產品牌的身影，還是雪佛蘭、惠普、諾基亞、思科、ebay等美國品牌的天下。

直到《變形金剛3》，中國品牌才首次大規模地植入。伊利舒化奶、美特斯·邦威T恤、聯想電腦以及TCL電視等。

如今電影的廣告植入和品牌的營銷結合的越來越緊密，雙方大多數時候都想取得共贏的局面，品牌方利用了影片的熱度，而電影一方面從廣告商處得到了利益而且也會受益於品牌的宣傳渠道，得到更大的曝光。

前段時間中國版《深夜食堂》因生硬的植入廣告遭到全民吐槽，此次中國品牌植入《變5》同樣帶來了各種矚目。不過，這對《變5》並不致命的，畢竟對於這樣一部爆米花系列電影，口碑如何早已不是它首要考慮的問題。

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