醫生辭職信走紅網路，員工執意要走如何挽留？

近日一封超有詩意的醫生辭職信走紅，山東濟南的一名醫生的辭職信火了，如圖所見，這份辭職信通篇看上去詩意盎然，情感豐富，堪稱濟南「最有文采辭職信」。

風決定要走，雲怎麼挽留。一句話點名了職場中的鐵律，一旦一名員工執意要離職，領導最不該做的就是挽留了。那麼到底，在職場要如何應對員工的離職呢？如何面對可能引發的離職潮呢？

首先，如果員工已經確定要離職了，這個時候再去談留下來的話題已經晚了，所以在面對員工執意要走，管理者的心態要放平和。此外，平時需要管理者多關注員工的動態，創造面談的機會，記住面談要將自己的心態站在對方的聯盟這個位置，然後才能更好地進行面談。

面談策略-技法四要

一要換位思考，要學會換位思考，而不是一味地站在領導層的角度去說教，而是要站在對方的角落，去分析當前工作遇到的困惑，做到有的放矢。

二要教練啟發，知道了員工遇到的困惑在哪裡，就可以充當一名教練員，去啟發員工，引導認知。

三要從願景出發，談目標，聊計劃。有了前面的基礎，此時跟員工談他的工作願景是什麼，想通過工作獲得什麼，談談他的工作目標，根據SARMT原則定製工作目標，同時幫助一起定製可執行的計劃。

四要給足支持，目標有了，計劃有了，在具體執行的過程中一定會遇到許多不曾想到過的問題，這個時候作為管理者需要給予足夠的支持，幫助員工達成目標。

總之記住一句口訣：在熱愛的領域努力地玩還滿心成就感，讓員工在熱愛的方向去發揮所長，為公司創造更大的價值。

面談策略-技法三不要

一不要經驗分享，不要一來就經驗分享，現在的職場新鮮人沒什麼人需要你一來就遙想當年的豐功偉績。

二不要苦口婆心，擺脫「為了你好」這樣陳詞濫調就不要出現在職場面談里了，沒人喜歡聽你苦口婆心叨叨叨。

三不要坑蒙拐騙，現在的孩子都不是傻瓜，職場技能也許他掌握得不怎麼樣，但是「什麼公司明天更美好」、「好好乾會有前途的」……之類騙小孩的伎倆就不要用了。請使用上面說的四要，直接給現實一點的。記得職業回報的公式。

職業回報=錢+成長空間+情感。三者缺一不可。

最後一句話，不是所有人都值得留，因為也就不是所有人都要去留。一旦員工決定要走了，再去面談已經晚了。留得下初一留不過十五。

做好上面說的四要三不要，若日後有緣江湖再見，也能笑著問候。

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