舞凱：做網紅背後的「操作人」

大眾對網紅的認識，從意見領袖、行業達人逐漸轉移到「錐子臉、高鼻樑」的美女與帥哥。粉絲效應催生的網紅經濟，經歷過秀場、直播等無監管環境下的火爆後，也開始尋求健康且穩定的變現通道，電商無疑是新零售時代背景下，與網紅標籤最匹配的一種大眾化的精準營銷。

從事網路直播運營8年，對網紅孵化極為擅長，在北京，整個網路直播運營行業擁有相當知名度，同時又是MC圈內的泰山北斗，為許多一線網紅的提高了數倍身價，舞凱是網紅圈內人削尖腦袋都想倚靠的對象。

對於舞凱來說，做網路直播運營或者網紅孵化，實則是在進行內容生產，網紅的質量跟品牌推廣的效果直接掛鉤，源源不斷但稂莠不齊的「小鮮肉們」該如何在表裡不一的粉絲經濟中獲得平台庇護，從而實現品牌化的發展呢？

「很多人不理解我紮根在北京，認為這裡的互聯網競爭基本上是「血海」水平，尤其我又在做現在許多人都在做的網紅的孵化與運營」。舞凱對於這類質疑，已經聽得多了，他直接向記者坦白，北京是互聯網的「老巢」，而舞凱目前專註於電商進行網紅流量變現，平台已與自然堂，美的等許多產品品牌展開深度合作。

電商產品對電商網紅資源的需求必然是剛需，而舞凱通過體系化課程培訓、孵化可充分匹配市場的高質量網紅，為合作品牌提供直播導流、廣告、短視頻、微電影、代言、平面模特、影視拍攝等業務，為合作對象引流，協助塑造市場形象。

但是，除了產品品牌這邊電商購物街這類活動，舞凱造血的能力越來越強，圍繞平台篩選的頭部網紅，由舞凱牽頭組建專業的運營團隊，從網紅身上積累的社交資源入手，開展相對應的商業化變現合作。

網紅的確是移動互聯網縱深發展後呼應時代的產物，強標籤化和個性化是他們漸已成風的標配，如何管理好一支抱著搏出位心理的群體，對於任何一家網紅孵化平台來說，都是不小的挑戰。

舞凱與網紅們也是利益共同體，但在管理上，舞凱還是享有決定權。利益合作、資源合作、標準培訓是舞凱在網紅孵化過程中形成的獨有的一套基於運營的管理手段。當然，舞凱允許頭部網紅獨立出去開展各類商演、甚至進軍演藝界，但在電商方面，必須是獨家合作的關係。

孵化網紅跟管理藝人雷同，無非是圍繞個人和品牌進行商業化運營，舞凱專業從事網路直播運營8年，孵化了無數網紅，在網紅電商的產業鏈上紮根，和多個合作品牌共同打造柔性的彙集網紅孵化、運營、品牌為一體的生態圈。

舞凱儼然已成為一個專業網紅培訓孵化者，供應生產對接者、社交平台和紅人社群媒體宣傳者，舞凱目前的流水很大，8年運營，也讓舞凱越來越穩健，面對浮躁和對資本的瘋狂追逐向來是摧毀創業者的兩把尖刀，舞凱選擇繼續沉澱，選擇穩健提升。

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