職場潛規則：你會和領導溝通嗎？

為什麼明明自己的觀點很好、很有創意但是領導就是說不行；為什麼領導叫你做的事他總是不滿意；為什麼你問領導這件事可行嗎？他直接說不行；這些歸根結底就是：領導根本就沒在聽你說什麼或者他根本沒有明白你的意思，就把你扼殺在萌芽了。

溝通技巧：

1、不要把某件事不會做當成拒絕的理由。

例如，當領導安排工作時，某些下屬會面帶愁容，說 「這個我不會呀」或者「我不了解情況呀」等來推辭，也許確實是不會或不了解工作所需的背景情況，但絕不可當成拒絕的理由。不會就去學，不了解情況就去了解情況。不然你等著下崗吧

2、千萬不要忘記領導的安排。

一拍腦袋，滿臉不好意思地說「哎喲，我把這件事給忘了……」的情景經常會發生在一些員工身上。要知道忘記領導的安排可能釀成大錯，這是最不可饒恕的失誤。

3、察言觀色是上下級溝通的關鍵。

真正懂得領導的心思，你才能夠和領導形成默契，並成為領導信任的人。

只有懂得領導後，你才能夠明白其工作中的深意和用意，當領導知道你和他是一條心時，溝通就容易了。為什麼在一些單位能力強的人得不到領導的賞識，原因就是不懂領導，他還希望領導來懂他呢。結果就是不容易被提拔甚至會被淘。

4、和領導成為知己，你和領導就是不可或缺的事業搭檔，人生的佳話會從此演繹。

上下級通過溝通如果能夠成為知己那就是最高境界了，因為知己是交際文化中的極致，要成為知己，就必須要懂領導，必須要具備成為領導知己的資格，要有吸引領導的獨特魅力，要有做領導軍師的智慧。

5、「會幹的不如會送的，會送的不如會說的，會說的不如會捧的!」

這話雖然不完全正確，但也不無道理。捧場才有場，捧要捧到位。領導都希望被人盛讚，比如領導演講結束後，他會希望得到下屬恰到好處的捧場。溝通的目的不是為了製造傷害和痛苦，當結果和諧時，只要是不違反法律和道德的行為都是可以理解和提倡的。(HVking )

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