貝索斯時代的《華盛頓郵報》運營策略：視頻創新至上

摘要：貝索斯說：我們常常碰到一些貌似死胡同的胡同，但是由於創新，這些貌似死胡同的狹窄通道在我們嘗試之後會變成光明大道。

密蘇里大學新聞學院中國合作項目主任章於炎在浙報集團講授《華盛頓郵報的鳳凰涅槃之路》課程。

2013 年因虧損嚴重，被母公司賣給亞馬遜創始人貝索斯的《華盛頓郵報》，已然重振旗鼓。在經營《華盛頓郵報》近4年之後，這家美國老牌報紙在2016年已實現盈利，並預計今年仍將會實現盈利。

日前，美國密蘇里新聞學院中國合作項目主任章於炎來到浙報集團，為大家詳細剖析了貝索斯時代《華盛頓郵報》再次成功的經驗。

章於炎說，當貝索斯收購了《華盛頓郵報》之後，要求《華盛頓郵報》跳出本地成為全國性甚至是世界性的大報。他開放的態度給了華盛頓郵報具體運營者很好的鼓勵，使華盛頓郵報有了今天的發展。

2014年新上任的發行人萊茵，完全貫徹貝索斯的精神，使其朝媒體科技文化公司發展。萊茵投資了五千萬美金，將新聞中心進行了大規模改造，同時有了中央廚房的建設，並且把軟體開發、數據設計師等技術人員的團隊和編輯記者聯合辦公，從物理上講，把科技、新聞融合在一起。

2015年10月，前面幾輪大刀闊斧的策略之後效果出來了，數字用戶短時間內甚至超過《紐約時報》。2016年，華盛頓郵報一切進入正規，各項數據的發展非常不錯，新聞中心總員工達到750人，居全美報業第三。

總結成功的經驗，主要是以下三點：

第一，發展移動端的視頻業務。

第二，增加反應迅速的調查性新聞隊伍。

第三，擴大突發性新聞隊伍，在這個隊伍中發展一定量的專門製作所謂病毒式傳播內容的編輯和攝影記者。

種種跡象表明，視頻領域將是傳媒行業在2017年的關注重點。「從臉書到YouTube再到其他更多的平台，媒體需要將視頻內容提供給人們所熟悉的各種設備。任何時間、任何地點人們都有可能會打開這些視頻，因為現在人們在網路上看視頻已經不會再是定時收看，所以無需定時等待的短視頻將成為絕佳的新聞報道方式。」章於炎說，《華盛頓郵報》會專門為不同的社交平台製作一些不同的視頻內容，在不同平台上嵌入不同特色的視頻，而不是把同一個視頻分發到不同的平台。

據悉，為擴大視頻產品影響力，《華盛頓郵報》今年年初再次拓展了視頻團隊的工作崗位，目前已有40名視頻員工，預計到今年底達到70人。「對於普通的視頻，比如新聞的視頻、突發新聞，不要求像素和清晰度多麼好，只要有視頻出現就能增加可讀性；如果攝影、攝像記者在場，則可以將視頻做得更為精緻。」章於炎說，2018年到2019年，《華盛頓郵報》視頻戰略的焦點將轉移到質量比較高的視頻製作，從新聞「有視頻」到「講究質量的視頻」，這是其視頻戰略布局計劃中的重要組成部分。

很顯然，《華盛頓郵報》在視頻領域增加人力物力是有利可圖的。下面一組數據可以說明些問題：因為移動視頻的收入增長非常迅速，2011年才73億5千萬美元，2017年將有400億美金的營業額來自於移動視頻。如何理解這個數據：美國報業總的產值現在200億美金不到，而視頻將要超過400億美金！

在美國，視頻前15秒的廣告費非常高，廣告商的強勁需求正是促進視頻部門發展的驅動器。據了解，貝索斯正在鼓勵視頻發展，並鼓勵網站在文本報道中試驗新的視頻廣告模式，其中包括5到7秒的前置廣告、片中廣告和視頻贊助等模式。

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