一張圖看懂 CTO 必備技能

朋友圈、知乎上有一類文章最吸引人，比如：「年薪50萬以上的人，有什麼共同點？」、「程序員如何做到年薪 50 萬？」「百萬年薪的程序員是一種什麼樣的體驗？」對於這樣的程序猿，只想告訴他：你已經在傳銷的路上越走越遠...

作為一名有追求和遠見的技術人員，康莊之路應該是這樣的：「如何成為高效 CTO？」，這樣的：「優秀 CTO 該具備哪些素質與能力？」，and 這樣的：「CTO 發展規劃：專精技術還是管理、產品、對外全面發展？」，這樣的問題才應該是廣大技術人員喜聞樂見的，正所謂是「站在未來思考現在」。

從程序員到技術總監的跨度，是解決技術應用實踐能力以及中小團隊管理能力，不斷積累經驗，提升技術問題的解決能力，促使個人或者團隊完成項目。

而從技術總監到 CTO 的跨度，則是解決公司整體技術的走向、解決產品或者業務的發展問題。不糾結於 CTO 的能不能寫代碼、需不需要寫代碼，這是程序員到總監的跨度，而如何能帶好團隊，提高團隊效率，為公司帶來更好的效益，這才是好的 CTO 的衡量標準。

廢話不講，我們做了一張圖，既是我們對 CTO 的勝任力做的分解，也是「CTO 訓練營」的課程體系設置，歡迎對自己有更高追求的技術人員關注，站在未來思考現在：

CTO 訓練營簡介：

CTO 訓練營是 51CTO 推出的面向中高端技術管理者的學習分享及社交平台，彙集 30+位業界資深技術高管、投資人資源為 CTO 導師，以「打造技術管理者的 MBA」為核心，全心全力幫助中國最具潛力的技術管理者，成長為未來技術領域的領袖及榜樣。

適用人群：

10 年以上的技術管理者，大於 30 人的技術團隊管理者

參與方式：

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