一個很有趣的故事：一百隻猴子效應

這是一個很有趣的故事。二十世紀五十年代初期，京都大學靈長類研究所的一群科學家，在研究日本九州島宮崎縣幸島上的猴子，他們給猴子一種從來沒吃過的洋芋。

起初那群猴子一直在觀望 —— 該不該吃那些沾滿泥巴的洋芋。後來終於有一隻猴子，把洋芋帶到海邊洗乾淨之後吃了。其它的猴子看到這隻猴子這樣做之後，也紛紛加以仿效。

很奇妙的，當到了第一百隻猴子在模仿清洗時，發生了驚人的變化——從來沒有學習過洗洋芋的猴子，突然在一夕之間，幾乎都學會了這種新的方式。

也就是說，其它不知道如何洗洋芋的猴子，雖然沒有跟已經學會的猴子接觸，可是竟然也知道這個方法。

更令人驚訝的！沒隔多久洗洋芋的新行為，竟橫越海洋，傳到對岸大分縣高崎山的猴子那裡，可是這兩群猴子完全沒有任何關聯或接觸。

所謂「一百隻猴子效應」是指：當某種行為的數目，達到一定程度（臨界點）之後，就會超越時空的限制，從原來的團體散布到其它地區。

對組織而言，只要認同某種觀念或行為的人達到一定的程度，自然而然就會風起雲湧獲得更多人的認同、支持。

英國的科學家謝瑞克（ Rupper Sheldrake ）認為：不斷重複的行為會形成一種記憶，即不經思考也能夠反應。

一百隻猴子的重複動作，形成了一種「磁場區域」，其它沒有學習過的猴子與這個「磁場區域」產生「共鳴」，而學會了這些行為。

從組織學習的觀點而言，任何新的學習或改變，都必須有人不怕失敗，勇於嘗試，先跳出來當第一隻猴子，其它人才會跟著仿效。

再者，在「團隊學習」（ Team Learning ）之前，先要有一個「學習團隊」（ Learning Team ），由他們帶頭起示範作用，再逐步拓展影響範圍。

至於一個組織要有多少人認同之後，才會達到所謂臨界點 ，以致 產生快速的傳播效果，依據日本管理大師船 井幸雄 先生的看法，有 7%-11% （約一成左右）的員工接受，

就會有驚人的進展。當然西方的管理專家也有人認為，在推動企業變革的過程中，只要有超過 20% 的員工認同，領導階層就可以大膽的進行變革。

我們不是一座孤島，而是人類豐富遺產的繼承人。正如牛頓所說的：「我會有少許成就，是因為我正踩在巨人的肩膀上。」

我們一方面運用前人的努力與智慧資產；另一方面也勇於創新，不計成敗的當第一隻猴子，擴展全人類的智慧寶庫。你的一小步，就是人類的一大步。

（轉載文，謝謝作者辛苦之作）

編者點評：

說的有點意思，呵呵，不過筆者在想如果按這個邏輯思維的話，可見我們所謂的「人云亦云」也是磁場規律使然啊！如此，人云亦云也不能怪大眾沒頭腦跟風了吧，自己的氣場不夠，就算夠大，一個人怎敵了100人的合力磁場，1000人、10000人呢？超群的英雄、偉人畢竟是少數。所以，人云亦云是社會常態！

干商業的都知道用托，當有一部分人熱鬧起鬨的時候，氛圍也就打開，就是所謂的磁場，其實，說白了，就是風起，風氣，風水，都是流質體，氣聚成形氣散人亡，水凝成冰，蒸發霧化。自己不夠重，風氣大，必然是被吹起來的。一個人太輕浮很可怕，飄忽忽，遇風就舞，難免亂撞。那麼，修行的話，修定力，修重力，沉穩空明，也就是無形中的磁場吧！

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