如何设计企业的固定资产制度

固定资产是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过12个月的，价值达到一定标准的非货币性资产，包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。固定资产是企业的劳动手段，也是企业赖以生产经营的主要资产。从会计的角度划分，固定资产一般被分为生产用固定资产、非生产用固定资产、租出固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产、融资租赁固定资产、接受捐赠固定资产等。

固定资产特点：

1.固定资产的价值一般比较大，使用时间比较长，能长期地、重复地参加生产过程。

2.在生产过程中虽然发生磨损，但是并不改变其本身的实物形态，而是根据其磨损程度，逐步地将其价值转移到产品中去，其价值转移部分回收后形成折旧基金。

固定资金作为固定资产的货币表现，也有以下特点：

1.固定资金的循环期比较长，它是取决于产品的生产周期，而是取决于固定资产的使用年限。

2.固定资金的价值补偿和实物更新是分别进行的，前者是随着固定资产折旧逐步完成的，后者是在固定资产不能使用或不宜使用时，用平时积累的折旧基金来实现的。

3.在购置和建造固定资产时，需要支付相当数量的货币资金，这种投资是一次性的，但投资的回收是通过固定资产折旧分期进行的。

固定资产管理制度设计的目的

1、保证固定资产确认与计量的正确性，使得相关人员界定清楚财物种类

2、保障固定资产的安全和完整，提高其使用效率

3、保证固定资产的折旧方法与清理措施的正确

固定资产管理的责任设计

1、对于管理部门：负责固定资产的购建与日常养护；监督资产的正常使用；及时对固定资产进行盘点工作。

2、对于财务部门：负责根据需求编制固定资产预算；负责固定资产的核算工作；参与固定资产的盘点工作。

3、对于使用部门：合理使用固定资产；加强固定资产的动态管理；参加固定资产的验收和报废等工作。

4、对于审计部门：负责固定资产各项管理制度执行状态的审计并发表意见。

5、注意对不相容岗位的设计。

固定资产的购建与日常管理流程

1、固定资产的预算：企业应当建立起重要固定资的预算制度，毕竟固定资产的购置金额通常来说金额都比较高，会影响到企业的现金流情况；

2、固定资产的购建：企业应该建立固定资产请购制度，明确请购人的责任；

3、固定资产的验收；明确企业在外购固定资产和自建固定资产的区别，明确其验收手续的重要性。

4、固定资产的领用和转移：固定资产的领用应该填写领用单，由相关主管人员部门审批后才能领用或转移。

5、固定资产的日常养护工作：一般由使用部门自己进行日常维护的，但出现重大修理的情况，应该按规定报批后进行。

6、固定资产日常检查与期末盘点：应该有管理部门和使用部门一起主持盘点工作，财务部门进行监盘或则复盘。

固定资产处理：固定资产的报废工作应该及时进行申请报废，经批准后，进行报废处理，并同时将相关资料告知财务部门。

固定资产的折旧设计

固定资产计提折旧注意问题

1、注意计提折旧的范围，按现行企业会计准则规定，除以下情况外，企业应对所有固定资产计提折旧：

1）已提足折旧仍继续使用的固定资产；

2）按照规定单独计价作为固定资产入账的土地；

3）处于更新改造过程中的固定资产。未使用的机器设备、仪器仪表、运输工具、工具器具、季节性停用也要计提折旧。

2、注意再计提固定资产这就是应考虑固定资产减值准备。

3、注意折旧期间跨年度时年折旧额的确定

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